新時代中國國有企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化研究

第1章 緒論
1．1 選題背景和研究價值
1．1．1 選題背景
1．1．2 研究價值
1．2 文獻綜述
1．2．1 關(guān)于國有企業(yè)的公司治理
1．2．2 關(guān)于國有企業(yè)的公司治理效率及評價
1．2．3 關(guān)于國有企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化
1．3 研究方法
1．3．1 實證分析和規(guī)范分析相結(jié)合
1．3．2 縱向比較和橫向?qū)Ρ认嘟Y(jié)合
1．3．3 宏觀分析和微觀分析相結(jié)合
第2章 國有企業(yè)治理的國際比較
2．1 外國國有企業(yè)發(fā)展歷程
2．1．1 外國國有企業(yè)發(fā)展的一般歷程
2．1．2 以美國與英國為代表的發(fā)達國家國有經(jīng)濟的演進軌跡
2．1．3 以印度與阿根廷為代表的發(fā)展中國家國有經(jīng)濟的發(fā)展及改革進程
2．2 外國國有企業(yè)治理模式分類
2．2．1 基于企業(yè)目標模式的分類
2．2．2 OECD的分類
2．2．3 基于董事會治理模式的分類
2．2．4 基于職能履行形式的分類
2．3 美國、日本、德國的公司治理模式
2．3．1 美國公司治理的國家立法和“個人主財產(chǎn)權(quán)”意識導向
2．3．2 日本公司制企業(yè)的主銀行制度
2．3．3 德國公司治理中的“雙重監(jiān)事會制度”和“全能銀行”的核心地位
2．3．4 各國公司治理模式的比較分析
2．4 外國國有企業(yè)的治理機構(gòu)和治理機制
2．4．1 外國國有企業(yè)的治理機構(gòu)
2．4．2 外國國有企業(yè)的治理機制
2．5 各國國有企業(yè)治理發(fā)展的啟示
2．5．1 推進產(chǎn)權(quán)改革，優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)
2．5．2 以市場化方式推進國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的改善
2．5．3 注重有利于內(nèi)部治理和外部治理相結(jié)合的制度環(huán)境建設
2．5．4 推進國有企業(yè)的功能定位動態(tài)調(diào)整和分類管理
2．5．5 動態(tài)調(diào)整優(yōu)化國資管理體制
2．5．6 動態(tài)調(diào)整國有資本布局領(lǐng)域
第3章 中國國有企業(yè)治理的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀
3．1 中國國有企業(yè)治理的發(fā)展歷程和基本特征
3．1．1 中國國有企業(yè)治理的發(fā)展歷程
3．1．2 中國國有企業(yè)治理演進的基本特征
3．2 國有企業(yè)治理的現(xiàn)狀
3．2．1 國有獨資企業(yè)治理現(xiàn)狀分析
3．2．2 國有獨資公司治理現(xiàn)狀分析
3．2．3 國有控股企業(yè)治理現(xiàn)狀分析
3．2．4 國有企業(yè)治理的特點
3．3 國有企業(yè)治理創(chuàng)新的方向
3．3．1 國有企業(yè)治理優(yōu)化的戰(zhàn)略選擇
3．3．2 優(yōu)化國有企業(yè)治理的上層環(huán)境
3．3．3 進一步建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度
3．3．4 加強公司治理結(jié)構(gòu)中各責任主體的建設
第4章 中國國有企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化的思想溯源、理論內(nèi)涵和實施路徑
4．1 中國國有企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化的理論溯源和核心價值觀
4．1．1 公司良治的內(nèi)涵：理念、制度與實踐
4．1．2 現(xiàn)代企業(yè)治理現(xiàn)代化的思想溯源
4．1．3 中國國有企業(yè)治理的核心價值觀
4．2 中國國有企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化的主要內(nèi)容
4．2．1 治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)代化
4．2．2 治理主體現(xiàn)代化
4．2．3 治理制度現(xiàn)代化
4．2．4 治理手段現(xiàn)代化
4．2．5 治理目標現(xiàn)代化
4．3 中國國有企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化的實施路徑
4．3．1 在宏觀層面，構(gòu)建與憲法規(guī)定的基本經(jīng)濟制度相適應的國家法律規(guī)范和政策導向體系
4．3．2 在中觀層面，構(gòu)建與真正的所有者對接的全民所有權(quán)實現(xiàn)形式
4．3．3 在微觀層面，構(gòu)建適應市場運行和發(fā)揮社會主義優(yōu)勢相結(jié)合的國有企業(yè)法人治理制度
第5章 中國國有企業(yè)治理體系和治理能力評價指標體系構(gòu)建
5．1 國有企業(yè)治理定量評價的現(xiàn)狀和改進建議
5．1．1 國有企業(yè)治理定量評價的現(xiàn)狀
5．1．2 國有企業(yè)治理定量評價的改進建議
5．2 中國國有企業(yè)治理能力現(xiàn)代化綜合指數(shù)（CGI）評價指標體系構(gòu)建
5．2．1 功能定位
5．2．2 設計原則
5．2．3 指標體系設計
5．3 中國國有企業(yè)治理能力現(xiàn)代化綜合指數(shù)模型構(gòu)建及分析
5．3．1 指數(shù)模型構(gòu)建
5．3．2 數(shù)據(jù)選取
5．3．3 指數(shù)模型權(quán)重確定
5．3．4 結(jié)果分析
5．4 中國國有企業(yè)治理能力現(xiàn)代化評價指標體系再構(gòu)建：企業(yè)活力視角
5．4．1 企業(yè)活力評價指標體系構(gòu)建
5．4．2 研究設計
5．4．3 結(jié)論與啟示
第6章 市場化：深化推進市場化改革提高駕馭市場能力和抗風險能力
6．1 國有企業(yè)是市場經(jīng)濟條件下的經(jīng)濟主體
6．1．1 國有企業(yè)市場化的內(nèi)涵
6．1．2 國有企業(yè)市場化改革的理論依據(jù)
6．1．3 國有企業(yè)市場化改革的現(xiàn)實依據(jù)
6．2 中國國有企業(yè)市場化改革歷程
6．2．1 初步探索階段（1978～1992年）
6．2．2 制度創(chuàng)新階段（1993～2012年）
6．2．3 深入推進階段（2012年黨的十八大以來）
6．3 國有企業(yè)市場化現(xiàn)狀
6．3．1 市場化的國有資產(chǎn)監(jiān)督管理體系基本建立
6．3．2 國有企業(yè)市場化改革任重道遠
6．3．3 堅持國有企業(yè)市場化方向不動搖
6．4 國有企業(yè)市場化改革的策略
6．4．1 完善國有企業(yè)對外經(jīng)營市場化
6．4．2 推進國有企業(yè)內(nèi)部管理市場化
6．4．3 破解國有企業(yè)管理體制市場化
第7章 陽光化：構(gòu)建信息公開披露與透明度機制打造陽光國有企業(yè)
7．1 信息披露制度的理論解析、演進歷程和必要性
7．1．1 信息披露制度的理論解析
7．1．2 信息披露制度的演進歷程
7．1．3 信息公開披露的必要性
7．2 0EcD成員國國有企業(yè)信息公開披露現(xiàn)狀
7．2．1 制定統(tǒng)一的信息披露政策，確保國有企業(yè)層面的信息披露和透明
7．2．2 將信息公開披露作為國有企業(yè)治理的重要內(nèi)容
7．2．3 信息公開披露的內(nèi)容和質(zhì)量要求較高
7．2．4 高標準的會計和審計是信息公開披露的前提
7．3 我國國有企業(yè)信息披露制度的發(fā)展歷程及主要問題
7．3．1 我國國有企業(yè)信息披露制度的發(fā)展歷程
7．3．2 我國國有企業(yè)信息披露制度的主要問題
7．4 國有企業(yè)信息公開披露與透明度機制構(gòu)建的原則及策略
7．4．1 國有企業(yè)信息公開披露與透明度機制構(gòu)建的原則
7．4．2 國有企業(yè)信息公開披露與透明度機制構(gòu)建的策略
第8章 法治化：全面推進依法治企促進國有企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展
8．1 國有企業(yè)法治化的內(nèi)涵和必要性
8．1．1 國有企業(yè)法治化的內(nèi)涵
8．1．2 依法治企是國有企業(yè)改革和治理創(chuàng)新的必然要求
8．2 中國國有企業(yè)法治化的歷史進程
8．2．1 國有資產(chǎn)監(jiān)管法律體系的構(gòu)建過程
8．2．2 國有企業(yè)內(nèi)部管理法律體系構(gòu)建過程
8．3 國有企業(yè)法治工作現(xiàn)狀
8．3．1 國有企業(yè)法治工作取得明顯成效
8．3．2 國有企業(yè)法治工作存在的問題
8．4 國有企業(yè)法治化改革的策略
8．4．1 健全完善與以管資本為主相適應的國資監(jiān)管法規(guī)制度體系
8．4．2 進一步提升國有企業(yè)法律管理能力和水平
第9章 國際化：提升國際化經(jīng)營能力培育具有全球競爭力的一流企業(yè)
9．1 國有企業(yè)國際化的內(nèi)涵
9．1．1 戰(zhàn)略角度的國際化：實施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略
9．1．2 目標角度的國際化：培育世界一流企業(yè)
9．1．3 能力角度的國際化：練好國際化的內(nèi)功
9．2 培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)是國有企業(yè)的使命
9．2．1 順應經(jīng)濟全球化要求，為國家和企業(yè)爭取更多利益
9．2．2 保障中國經(jīng)濟對能源資源的需求
9．2．3 促進國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展
9．2．4 促進國有企業(yè)的改革和發(fā)展
9．3 中國國有企業(yè)國際化的歷程和現(xiàn)狀
9．3．1 中國國有企業(yè)國際化的歷程
9．3．2 中國國有企業(yè)國際化的成績
9．3．3 中國國有企業(yè)國際化的障礙和問題
9．4 中國國有企業(yè)國際化的策略
9．4．1 充分發(fā)揮政府部門的支持作用
9．4．2 加強國有企業(yè)自身能力建設
9．4．3 發(fā)揮社會機構(gòu)的服務支持作用
第10章 全民化：落實全民股東權(quán)利實現(xiàn)國有資產(chǎn)收益全民共享
10．1 國有企業(yè)全民化的內(nèi)涵
10．1．1 國有企業(yè)與人民的關(guān)系
10．1．2 落實全民股東權(quán)利
10．1．3 落實全民股權(quán)的具體內(nèi)容
10．2 國有企業(yè)全民化的國際實踐
10．2．1 國有資產(chǎn)利潤分配的國際實踐
10．2．2 國有資產(chǎn)利潤分配全民化的國際實踐
10．3 中國國有企業(yè)全民化的演化進程
10．3．1 產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域全民化進程
10．3．2 勞動關(guān)系領(lǐng)域全民化進程
10．3．3 客戶關(guān)系領(lǐng)域全民化進程
10．4 中國國有企業(yè)全民化現(xiàn)狀
10．4．1 中國國有企業(yè)全民化取得的主要成績
10．4．2 當前國有企業(yè)全民化存在的問題
10．5 國有企業(yè)全民化改革的必要性和策略
10．5．1 國有企業(yè)全民化改革的必要性
10．5．2 國有企業(yè)全民化改革的策略
參考文獻
后記