<span id="q9hxs"><table id="q9hxs"></table></span>

注冊(cè) | 登錄讀書好，好讀書，讀好書！

當(dāng)前位置：首頁出版圖書科學(xué)技術(shù)工業(yè)技術(shù)建筑科學(xué)建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理EPC工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)用指南

EPC工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)用指南

定　價(jià)：￥99.00

作　者：	陳津生著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

購(gòu)買這本書可以去

ISBN：	9787111643470	出版時(shí)間：	2020-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	391	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書結(jié)合國(guó)外EPC工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的先進(jìn)理念，以“前瞻性、系統(tǒng)性、多維性、實(shí)用性”為原則編寫而成。本書共分為3篇14章，按照基本原理、方法與技術(shù)、操作與實(shí)例分別進(jìn)行介紹，完整且多角度地反映了EPC工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的要點(diǎn)、精髓與核心。同時(shí)，參考了企業(yè)EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過列舉量大面廣、多行業(yè)、多地域的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例，達(dá)到使讀者增加認(rèn)知、取長(zhǎng)補(bǔ)短、舉一反三的目的。本書可作為EPC工程總承包項(xiàng)目總承包企業(yè)、監(jiān)理單位、咨詢單位的決策層、項(xiàng)目經(jīng)理以及一般管理人員、監(jiān)理人員、咨詢?nèi)藛T的學(xué)習(xí)材料；也可作為EPC工程總承包項(xiàng)目參建單位（設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試車）管理負(fù)責(zé)人與管理人員的讀物；還可作為建設(shè)行業(yè)推廣EPC模式的培訓(xùn)教材，以及高等院校工程管理等相關(guān)專業(yè)的參考用書。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《EPC工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)用指南》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

目錄
前　言
第1 篇　基本原理
第1 章　EPC 工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概述 1
1.1EPC 工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念1
1.2FIDIC 銀皮書的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)原則12
1.3我國(guó)示范文本的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)原則16
第2 章　EPC 工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理原理 19
2.1風(fēng)險(xiǎn)管理原理概述19
2.2風(fēng)險(xiǎn)管理與其他管理24
2.3風(fēng)險(xiǎn)管理理論的發(fā)展27
第2 篇　方法與技術(shù)第3 章　EPC 工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 42
3.1　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別概述 42
3.2　風(fēng)險(xiǎn)分類與識(shí)別程序 44
3.3　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基本方法 53
3.4　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法應(yīng)用案例 60
第4 章　EPC 工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 64
4.1　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)概述 64
4.2　評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建 66
4.3　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)技術(shù) 68
4.4　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法應(yīng)用案例 78
第5 章　EPC 工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng)對(duì) 93
5.1　風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)概述93
5.2　風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略95
5.3　風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇104
5.4　風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略應(yīng)用案例107
第6 章　EPC 工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 111
6.1　風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控概述111
6.2　風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控技術(shù)116
6.3　風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控技術(shù)應(yīng)用案例130
第7 章　EPC 工程總承包項(xiàng)目階段風(fēng)險(xiǎn)管理 143
7.1簽約前的風(fēng)險(xiǎn)管理143
7.2設(shè)計(jì)階段風(fēng)險(xiǎn)管理152
7.3采購(gòu)階段風(fēng)險(xiǎn)管理157
7.4施工階段風(fēng)險(xiǎn)管理164
7.5試車階段風(fēng)險(xiǎn)管理167
第3 篇　操作與案例
第8 章　EPC 工程總承包項(xiàng)目階段風(fēng)險(xiǎn)管理案例 170
8.1歐洲某國(guó)地鐵投標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)管理案例170
8.2綜合住宅區(qū)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段風(fēng)險(xiǎn)管理案例177
8.3天然氣管道項(xiàng)目采購(gòu)階段風(fēng)險(xiǎn)管理案例181
8.4石化工程項(xiàng)目施工階段風(fēng)險(xiǎn)管理案例189
8.5化工工程項(xiàng)目試車階段風(fēng)險(xiǎn)管理案例205
第9 章　EPC 工程總承包項(xiàng)目專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理 218
9.1工期風(fēng)險(xiǎn)管理218
9.2費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)管理222
9.3質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理226
9.4HSE 風(fēng)險(xiǎn)管理233
9.5外匯風(fēng)險(xiǎn)管理245
9.6境外稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理250
第10 章　EPC 工程總承包項(xiàng)目專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理案例 255
10.1厄瓜多爾CCS 水電站工期風(fēng)險(xiǎn)管理案例 255
10.2LXN 電力工程項(xiàng)目費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)管理案例 261
10.3斯卡波羅醫(yī)院項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理案例 274
10.4福建IGCC 大型石油項(xiàng)目HSE 風(fēng)險(xiǎn)管理案例 281
10.5中東M 國(guó)水電站項(xiàng)目匯率風(fēng)險(xiǎn)管理案例 288
10.6尼日利亞鐵路工程項(xiàng)目稅收風(fēng)險(xiǎn)管理案例 291
第11 章　EPC 工程總承包項(xiàng)目接口風(fēng)險(xiǎn)管理 301
11.1 接口風(fēng)險(xiǎn)管理概述 301
11.2 EPC 工程總承包項(xiàng)目接口風(fēng)險(xiǎn)管理308
第12 章　EPC 工程總承包項(xiàng)目接口風(fēng)險(xiǎn)管理案例 315
12.1廣東DP 天然氣項(xiàng)目進(jìn)度接口風(fēng)險(xiǎn)管理案例 315
12.2ZN 電力設(shè)計(jì)院項(xiàng)目階段接口風(fēng)險(xiǎn)管理案例 331
12.3NS 地鐵2 號(hào)線項(xiàng)目技術(shù)接口風(fēng)險(xiǎn)管理案例 335
第13 章　EPC 工程總承包項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理 353
13.1全面風(fēng)險(xiǎn)管理的含義 353
13.2全面風(fēng)險(xiǎn)管理的理論發(fā)展 358
13.3全面風(fēng)險(xiǎn)管理的體系構(gòu)建 361
第14 章　EPC 工程總承包項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建實(shí)踐 373
14.1石化工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架構(gòu)建實(shí)踐 373
14.2ZW 建工集團(tuán)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建實(shí)踐 381