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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)力求把人力資源工作背后的邏輯與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有效地進(jìn)行結(jié)合，對(duì)企業(yè)的人力資源工作提出了具體的解決方案，既有系統(tǒng)化的思考，也有具體的實(shí)務(wù)操作，讀者人群包括初入職場(chǎng)的人力資源專業(yè)畢業(yè)生，以及在企業(yè)中從事人力資源管理的人員。本書(shū)既可作為企業(yè)人力資源經(jīng)理、人資總監(jiān)或其他中高層管理人士的案頭書(shū)，又可作為高校人力資源專業(yè)的輔助教材。

作者簡(jiǎn)介

　　岳晉平，資深人力資源咨詢專家，北京華信博達(dá)管理顧問(wèn)公司資深合伙人，具有30年的人力資源行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。曾在中國(guó)航天科工集團(tuán)公司、西門(mén)子（中國(guó)）有限公司、美國(guó)美中互利工業(yè)公司、美國(guó)雪佛龍石油公司擔(dān)任人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)與人力資源審計(jì)專家等職務(wù)。在企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)架下的組織設(shè)計(jì)、人力資源規(guī)劃、薪酬績(jī)效、人才管理等領(lǐng)域有深入的研究，服務(wù)于九個(gè)行業(yè)多家企業(yè)并擔(dān)任高管教練。對(duì)于人才發(fā)展以支持企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的前瞻性設(shè)計(jì)具有系統(tǒng)、有效的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾幫助超過(guò)60余家企業(yè)實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。

圖書(shū)目錄

目錄 01 定位 1
場(chǎng)景導(dǎo)入：人力資源要?jiǎng)?wù)實(shí) 2
老板對(duì)人力資源的期待是什么 2
優(yōu)秀人力資源需要扮演哪些角色 3
人力資源在不同階段的核心工作有哪些 9
02 戰(zhàn)略思考 17
場(chǎng)景導(dǎo)入：聰明的人力資源 18
企業(yè)生命周期有哪些特點(diǎn) 18
基本的戰(zhàn)略分析工具有哪些 19
如何解構(gòu)戰(zhàn)略，形成指標(biāo)體系 20
03 人力資源如何把事兒做到老板心坎上 23
場(chǎng)景導(dǎo)入：人力資源經(jīng)理是老板的替罪羊 24
不同階段老板處理人力資源問(wèn)題的重點(diǎn)分別是什么 24
不同層面老板關(guān)注的重點(diǎn)是什么 26
人力資源的工作如何與老板的需求相匹配 28
人力資源如何有效地與老板溝通 29
04 人力資源如何協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén) 34
場(chǎng)景導(dǎo)入：“不賺錢”的人力資源 35
業(yè)務(wù)部門(mén)有哪些基本訴求 35
業(yè)務(wù)部門(mén)為何不喜歡人力資源介入 37
人力資源如何找到切入業(yè)務(wù)部門(mén)的最佳時(shí)機(jī) 38
人力資源如何與業(yè)務(wù)經(jīng)理打成一片 40
05 人力資源如何招聘到合適的人 42
場(chǎng)景導(dǎo)入：“邊緣化”的人力資源 43
如何分析和選擇招聘渠道，讓招聘事半功倍 43
招聘有哪些原則 49
面試有哪些流程與技巧 51
如何發(fā)放錄用通知并簽訂合同 56
06 人力資源如何進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì) 58
場(chǎng)景導(dǎo)入：來(lái)自民營(yíng)企業(yè)的邀請(qǐng) 59
什么是基于4P-M的薪酬體系設(shè)計(jì) 59
薪酬體系設(shè)計(jì)有哪些步驟 62
薪酬策略如何與企業(yè)人才戰(zhàn)略相結(jié)合 79
薪酬發(fā)展有哪些大趨勢(shì) 82
07 人力資源如何進(jìn)行福利體系設(shè)計(jì) 89
場(chǎng)景導(dǎo)入：薪酬福利經(jīng)理的困惑 90
福利體系應(yīng)該遵從什么設(shè)計(jì)思路 90
如何設(shè)計(jì)福利體系 93
可以設(shè)置哪些彈性福利 96
福利發(fā)展有哪些大趨勢(shì) 102
08 人力資源如何使績(jī)效考核起作用 106
場(chǎng)景導(dǎo)入：人力資源經(jīng)理的無(wú)奈 107
績(jī)效主義毀了索尼，還要績(jī)效考核嗎 107
如何設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系 109
績(jī)效管理如何落地，體現(xiàn)什么價(jià)值 117
09 人力資源如何進(jìn)行培訓(xùn) 121
場(chǎng)景導(dǎo)入：培訓(xùn)題目應(yīng)不應(yīng)該聽(tīng)老板的 122
如何安排最適合企業(yè)的培訓(xùn) 122
如何做系統(tǒng)的培訓(xùn) 125
如何進(jìn)行有效的入職培訓(xùn) 129
10 人力資源如何建立任職資格體系 133
場(chǎng)景導(dǎo)入：迷茫的員工 134
任職資格體系的價(jià)值是什么 134
任職資格體系的要求有哪些 136
如何設(shè)計(jì)任職資格體系 136
任職資格等級(jí)考核有哪些階段 139
任職資格體系設(shè)計(jì)有哪些陷阱 143
11 人力資源如何設(shè)計(jì)職業(yè)生涯體系 145
場(chǎng)景導(dǎo)入：?jiǎn)T工職業(yè)生涯規(guī)劃表 146
職業(yè)生涯體系設(shè)計(jì)包含哪些方面 147
設(shè)計(jì)職業(yè)生涯體系需注意哪些問(wèn)題 150
人才流失有哪些原因 151
如何防止人才流失 152
12 如何進(jìn)行人力資源規(guī)劃 154
場(chǎng)景導(dǎo)入：某商業(yè)銀行人力資源管理體系的建立 155
人力資源規(guī)劃的思路是什么 155
如何進(jìn)行人力資源盤(pán)點(diǎn) 157
如何做人力資源預(yù)測(cè) 165
13 如何培養(yǎng)后備人才 178
場(chǎng)景導(dǎo)入：“接班人”的重要性 179
什么時(shí)候應(yīng)該培養(yǎng)后備人才 179
如何選拔與識(shí)別后備人才 180
如何評(píng)估候選人能力素質(zhì) 182
如何培養(yǎng)后備人才 185
14 如何進(jìn)行企業(yè)文化塑造 189
企業(yè)文化的模型有哪些 190
企業(yè)文化如何落地 194