保險(xiǎn)科技：國(guó)際創(chuàng)新實(shí)踐

篇 傳統(tǒng)保險(xiǎn)公司互聯(lián)網(wǎng)化
United Health Group
一、創(chuàng)立于美國(guó)醫(yī)保體系建立和保費(fèi)改革的洪流中
二、健康保險(xiǎn)業(yè)務(wù)和健康管理產(chǎn)業(yè)鏈并重的商業(yè)模式
三、產(chǎn)業(yè)鏈宏大布局與多樣化個(gè)性定制凸顯優(yōu)勢(shì)
四、增長(zhǎng)勢(shì)頭良好，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存
State Farm
一、不斷開拓新市場(chǎng)的汽車保險(xiǎn)巨頭
二、主營(yíng)UBI車險(xiǎn)業(yè)務(wù)，保費(fèi)差異化定價(jià)
三、UBI相比于傳統(tǒng)車險(xiǎn)的優(yōu)劣勢(shì)分析
四、state Farrn進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
第二篇 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司
News Ventures
一、事前預(yù)測(cè)而非事后賠償?shù)谋ｋU(xiǎn)服務(wù)嘗試
二、智能技術(shù)與家庭保險(xiǎn)相結(jié)合的商業(yè)模式
三、與傳統(tǒng)保險(xiǎn)行業(yè)相比的創(chuàng)新性——個(gè)性化、智能化
四、Neos Venture的未來(lái)發(fā)展分析
Clover Health
一、瞄準(zhǔn)傳統(tǒng)醫(yī)保模式中退休員工醫(yī)保需求
二、差異化保費(fèi)收取與大數(shù)據(jù)醫(yī)療的商業(yè)模式
三、Clover Health和傳統(tǒng)行業(yè)相比的優(yōu)劣勢(shì)
四、Clover Health發(fā)展前景與挑戰(zhàn)
Metromile
一、變革汽車所有權(quán)，簡(jiǎn)單城市駕駛
二、里程付費(fèi)汽車保險(xiǎn)與智能駕駛服務(wù)提供者
三、Metromile與傳統(tǒng)車險(xiǎn)行業(yè)相比的優(yōu)劣勢(shì)
四、挑戰(zhàn)：細(xì)致復(fù)雜的保險(xiǎn)條款與駕駛硬件供應(yīng)
Cuvva
一、滿足借用汽車配置車險(xiǎn)的需求
二、靈活的車險(xiǎn)業(yè)務(wù)
三、Cuvva與傳統(tǒng)車險(xiǎn)行業(yè)相比的優(yōu)劣勢(shì)
四、Cuvva未來(lái)發(fā)展和挑戰(zhàn)
Lemonade
一、在保險(xiǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化和“去中介化”的背景下應(yīng)運(yùn)而生
二、注重科技性和信息透明性的新型保險(xiǎn)公司
三、三大創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)：人工智能、收取固定保費(fèi)、公益捐助
四、Lemonade未來(lái)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
World Nomads
一、20世紀(jì)末自助游的興起與World Nomads的創(chuàng)立
二、專注于提供旅行保險(xiǎn)和旅行安全服務(wù)的商業(yè)模式
三、更可靠的保險(xiǎn)服務(wù)，更新穎的旅游交互功能
四、World Nomads良好的發(fā)展前景與挑戰(zhàn)
第三篇 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司
Coverfox
一、瞄準(zhǔn)印度保險(xiǎn)市場(chǎng)低效、信息不透明的痛點(diǎn)
二、大數(shù)據(jù)技術(shù)背景下營(yíng)業(yè)額持續(xù)增長(zhǎng)
三、Coverfox未來(lái)發(fā)展方向與挑戰(zhàn)
The Zebra
一、讓用戶明明白白地買車險(xiǎn)的初衷
二、車險(xiǎn)資訊和比價(jià)業(yè)務(wù)的提供者
三、The Zebra較高的成長(zhǎng)潛力與潛在的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
Embroker
一、瞄準(zhǔn)高分散化、高利潤(rùn)的中小企業(yè)保險(xiǎn)市場(chǎng)
二、專注于細(xì)分領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)
三、Embroker與傳統(tǒng)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)商相比的優(yōu)劣勢(shì)
EverQuote
一、誕生于信息大數(shù)據(jù)與個(gè)性化保險(xiǎn)的熱潮中
二、汽車、家庭、人壽保險(xiǎn)的報(bào)價(jià)與推薦平臺(tái)
三、EverQuote與相關(guān)領(lǐng)域傳統(tǒng)保險(xiǎn)公司的對(duì)比
四、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，發(fā)展前景未知
Health Sherpa
一、瞄準(zhǔn)全面醫(yī)保體系的建立后保險(xiǎn)個(gè)性化推薦的需求
二、提供政府健康保險(xiǎn)計(jì)劃的匹配服務(wù)
三、Health Sherpa和傳統(tǒng)行業(yè)相比的創(chuàng)新性
四、Health Sherpa發(fā)展前景和挑戰(zhàn)
第四篇 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)科技公司
League
一、瞄準(zhǔn)健康保險(xiǎn)和福利設(shè)施與技術(shù)進(jìn)步速度不同步的問題
二、有效匹配了保險(xiǎn)服務(wù)和健康增值服務(wù)的供給方和需求方
三、League發(fā)展總結(jié)與展望
Insly
一、SaaS的迅速發(fā)展與保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)后臺(tái)服務(wù)大受歡迎的行業(yè)背景
二、為保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人提供一套給予網(wǎng)頁(yè)的付費(fèi)保險(xiǎn)軟件
三、Insly與傳統(tǒng)行業(yè)相比的創(chuàng)新
四、Insly未來(lái)發(fā)展與挑戰(zhàn)
Trov
一、致力于利用“分拆”技術(shù)迎合保險(xiǎn)自由化趨勢(shì)
二、主要服務(wù)移動(dòng)端用戶，充當(dāng)保險(xiǎn)代理人角色
三、按需投保創(chuàng)造對(duì)年輕群體的核心服務(wù)力
四、Trov未來(lái)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
Hearti Lab
一、通過(guò)智能健康助理來(lái)培養(yǎng)良好生活方式的創(chuàng)業(yè)初衷
二、運(yùn)用創(chuàng)新技術(shù)優(yōu)化流程的人力資源管理平臺(tái)
三、Hearti Lab未來(lái)發(fā)展與挑戰(zhàn)
Maxwell Health
一、瞄準(zhǔn)美國(guó)員工健康福利市場(chǎng)的高成本和低效率
二、企業(yè)員工管理與員工保險(xiǎn)、福利購(gòu)買平臺(tái)
三、Maxwell Health與傳統(tǒng)行業(yè)相比的優(yōu)劣勢(shì)
四、Maxwell Health未來(lái)發(fā)展與挑戰(zhàn)
Collective Health
一、瞄準(zhǔn)中小企業(yè)自保險(xiǎn)業(yè)務(wù)需求
二、幫助中小型公司建造和管理資金池的商業(yè)模式
三、Collective Health發(fā)展現(xiàn)狀
四、collective Health未來(lái)發(fā)展與挑戰(zhàn)
GNS Healthcare
一、醫(yī)療信息整理壓力增加與大數(shù)據(jù)應(yīng)用火爆的創(chuàng)業(yè)背景
二、基于大數(shù)據(jù)與人工智能為客戶提供醫(yī)療方案
三、GNS Healthcare與傳統(tǒng)保險(xiǎn)行業(yè)相比的優(yōu)劣勢(shì)
四、GNS Healthcare未來(lái)發(fā)展與挑戰(zhàn)
Teambrella
一、讓保險(xiǎn)理賠更平等、更透明
二、基于社群和比特幣的“去中心化”保險(xiǎn)模式
三、和傳統(tǒng)行業(yè)相比的創(chuàng)新性——“去中心化”、無(wú)資金池
四、Teambrella未來(lái)發(fā)展和挑戰(zhàn)