拯救醫(yī)療：如何根治醫(yī)療服務(wù)體系的病

定　價(jià)：￥79.00

作　者：	[加] 亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）著，于瀛，付薔，白航源譯
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	明茨伯格管理經(jīng)典叢書
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111657477	出版時(shí)間：	2020-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	205	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　在《拯救醫(yī)療：如何根治醫(yī)療服務(wù)體系的病》首部分中，明茨伯格直面了醫(yī)療的迷思，包括：我們擁有一個(gè)醫(yī)療健康服務(wù)體系；這個(gè)體系正在走向失??；醫(yī)療健康服務(wù)體系可以通過英雄式領(lǐng)導(dǎo)力得以修復(fù)；醫(yī)療健康服務(wù)體系可以通過更多的管理工程得以修復(fù)；醫(yī)療健康服務(wù)體系可以通過加強(qiáng)分類和商品化以方便做更多計(jì)算；醫(yī)療健康服務(wù)體系可以通過增加競爭得以修復(fù)；可以通過更加商業(yè)化的管理解決醫(yī)療機(jī)構(gòu)的問題。在《拯救醫(yī)療：如何根治醫(yī)療服務(wù)體系的病》第二部分中，明茨伯格為醫(yī)療行業(yè)的組織做了診斷，包括醫(yī)療健康服務(wù)體系在組織上的分化、分割、整合。在《拯救醫(yī)療：如何根治醫(yī)療服務(wù)體系的病》第三部分中，明茨伯格為重塑醫(yī)療健康服務(wù)體系的核心部分提供了指導(dǎo)方針：管理、戰(zhàn)略、組織、管理實(shí)踐、規(guī)模、所有權(quán)和這個(gè)“體系”本身。

作者簡介

　　亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg），當(dāng)今世界杰出的管理思想家之一，經(jīng)理角色學(xué)派的創(chuàng)始人。加拿大麥吉爾大學(xué)（McGill）管理學(xué)院教授，戰(zhàn)略管理學(xué)會主席，加拿大皇家協(xié)會會員。在歐洲工商管理學(xué)院（INSEAD）、倫敦商學(xué)院等學(xué)校擔(dān)任訪問學(xué)者。他曾兩次獲得《哈佛商業(yè)評論》年度佳文章“麥肯錫獎”，2000年獲得美國管理科學(xué)院杰出學(xué)者獎，2003年獲得美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)議終身成就獎，2015年獲得全球具影響力50大商業(yè)思想家（Thinkers 50）終身成就獎。他舉辦的經(jīng)理人培訓(xùn)班在全世界大受歡迎，總能帶給人耳目一新、振聾發(fā)聵的感受。

圖書目錄

總　序（肖知興）
推薦序（陳秋霖）
引言
第一部分　迷思
第1章　迷思1：我們擁有一個(gè)醫(yī)療健康服務(wù)體系/3
第2章　迷思2：醫(yī)療健康服務(wù)體系正在走向失敗/6
來自成功的折磨/6
付出更多，得到更少？/8
第3章　迷思3：醫(yī)療健康服務(wù)機(jī)構(gòu)，甚至整個(gè)醫(yī)療健康服務(wù)體系的問題，都可以通過更多的英雄式領(lǐng)導(dǎo)力得以解決/12
英雄式領(lǐng)導(dǎo)力的地位/13
英雄式領(lǐng)導(dǎo)人/15
其實(shí)最需要普通的領(lǐng)導(dǎo)者/15
第4章　迷思4：醫(yī)療健康服務(wù)體系可以通過更多的管理工程得以修復(fù)/17
風(fēng)尚、謬誤和愚蠢/18
再造醫(yī)療健康服務(wù)/19
困惑時(shí)，就重組/21
不能擺脫真實(shí)市場時(shí)，就利用模擬市場/26
瘋狂的兼并/28
關(guān)于規(guī)模的迷思/29
保住嬰兒/34
第5章　迷思5：醫(yī)療健康服務(wù)體系可以通過加強(qiáng)分類和商品化以方便做更多計(jì)算/35
為了計(jì)算而分類和商品化/35
類別之外，跨類別，類別之下/36
關(guān)于測量的迷思/44
分析師，請先分析自己/54
第6章　迷思6：醫(yī)療健康服務(wù)體系可以通過增加競爭得以修復(fù)/56
美國式競爭是可以仿效的榜樣嗎/56
波特和泰斯伯格關(guān)于競爭的“正確方式”/58
競爭必然會促進(jìn)創(chuàng)新嗎/60
這真的和競爭有關(guān)嗎/62
競爭的成本/63
合作，而不是個(gè)體化/64
第7章　迷思7：可以通過更加商業(yè)化的管理解決醫(yī)療機(jī)構(gòu)的問題/65
赫茨林格關(guān)于醫(yī)療健康服務(wù)行業(yè)商業(yè)化的思考/66
商業(yè)化有損醫(yī)療健康服務(wù)/68
商業(yè)化并不會帶來更好的結(jié)果/69
醫(yī)療之為天職/70
小結(jié)/73
第8章　迷思8和迷思9：總體而言，從效率和選擇性的角度出發(fā)，醫(yī)療健康服務(wù)行業(yè)無疑應(yīng)該屬于私營部門，而從公平和經(jīng)濟(jì)性的角度出發(fā)，醫(yī)療健康服務(wù)行業(yè)無疑應(yīng)該屬于公共部門/75
大分歧？/76
超越粗糙與勢利/78
為了提升質(zhì)量和參與度，歡迎來到多元部門/79
多元部門的所有權(quán)和共有權(quán)/80
是多元部門、公共部門，還是私營部門/83
多元部門中的參與和社群/85
多元部門的封閉/87
第二部分　組織
第9章　分化/91
醫(yī)療健康服務(wù)行業(yè)的專業(yè)化參與者/91
醫(yī)療健康服務(wù)行業(yè)的四象限/92
醫(yī)療健康服務(wù)行業(yè)的實(shí)踐/94
第10章　分割/99
不同專業(yè)實(shí)踐之間的隔簾/99
將患者和人分離的被單/110
分割政府行政管理人員的圍墻和樓板/113
第11章　整合/115
當(dāng)心間隙/115
協(xié)調(diào)機(jī)制/119
組織形式/121
第三部分　重構(gòu)
第12章　重構(gòu)管理：超越“高層”，走向分布式管理/136
第13章　重構(gòu)戰(zhàn)略：探索，而非規(guī)劃/139
第14章　重構(gòu)組織：以協(xié)作超越競爭，以文化超越控制，以社區(qū)精神超越領(lǐng)導(dǎo)力/145
太多的分割/145
太多的控制/145
太多的領(lǐng)導(dǎo)力/146
太多的競爭/147
走向合作/148
走向社區(qū)精神/148
協(xié)作和社區(qū)精神需要的文化/151
第15章　重構(gòu)管理實(shí)踐：關(guān)懷在先，診療在后/152
嵌入管理的領(lǐng)導(dǎo)力/152
英雄式領(lǐng)導(dǎo)還是參與式管理/155
選擇有缺點(diǎn)的管理者/157
共同管理/158
該由誰管理醫(yī)療健康服務(wù)機(jī)構(gòu)/159
第16章　重構(gòu)規(guī)模：超越經(jīng)濟(jì)，回歸人本/165
第17章　重構(gòu)所有權(quán)：讓多元部門和共有權(quán)與公私部門并存/167
私營部門的角色/168
公共部門的角色/168
多元部門的角色/169
第18章　重構(gòu)醫(yī)療：讓整體大于部分之和/171
促進(jìn)系統(tǒng)的觀點(diǎn)/172
將整個(gè)醫(yī)療體系下載到每個(gè)部分中/177
通過溝通、協(xié)作和控制將各部分聯(lián)結(jié)起來/183
實(shí)現(xiàn)合作自治/188
最后的話/189
作者及其背后的人/191
參考文獻(xiàn)/194