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內(nèi)容簡介

　　本書以兩個(gè)視角為基礎(chǔ)：組織與價(jià)值創(chuàng)造。首先，本書研究中觀層次組織層面的平臺(tái)與平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)的組織形態(tài)，指出了在軟件平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)和非軟件的消費(fèi)類平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)中，廠商組織之間的競爭已經(jīng)從產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)到平臺(tái)競爭，或者說是平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)之間的競爭，因而時(shí)代呼喚新的價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值獲取模式，對(duì)平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)需要不同的經(jīng)營與管理思路。其次，本書強(qiáng)調(diào)新的價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值獲取模式，是以一種不可預(yù)見的方式發(fā)展的，平臺(tái)市場繁榮真諦在于每一天都是一個(gè)新的創(chuàng)新過程，而這是在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代從來沒有過的事情。中觀層次組織和價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值獲取模式是平臺(tái)進(jìn)化的兩個(gè)車輪，必須相互鎖定和同步發(fā)展。因此，進(jìn)化是以其不可逆轉(zhuǎn)的平臺(tái)架構(gòu)與價(jià)值創(chuàng)造模式創(chuàng)新之間的相互作用為前提的。在進(jìn)化過程中，平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展速度超過傳統(tǒng)的廠商組織。平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)或平臺(tái)倡導(dǎo)者在努力協(xié)調(diào)平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)，在不影響整個(gè)平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)整合的前提下，利用許多互補(bǔ)者和局外人的資源、激情和專業(yè)知識(shí)，來共同進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造。

作者簡介

　　彭毫，男，成都市人，1987年出生，2010年獲得西南財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)學(xué)士學(xué)位，2015年獲得西南財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA碩士學(xué)位，現(xiàn)為西南財(cái)經(jīng)大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)在讀博士研究生。主要從事平臺(tái)生態(tài)，平臺(tái)用戶數(shù)據(jù)分析，經(jīng)驗(yàn)貝葉斯與高維數(shù)據(jù)建模等領(lǐng)域的研究，在《中國科學(xué)：信息科學(xué)》、《科研管理》、《Bioinformatics》等權(quán)威期刊發(fā)表多篇論文。羅珉，男，成都市人，1954年出生。資深的組織理論、管理學(xué)前沿理論和德魯克研究專家，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)教授、博士研究生導(dǎo)師。歷任西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟(jì)系企業(yè)管理教研室副主任、主任、工商管理學(xué)院副院長、發(fā)展規(guī)劃處副處長、工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所副所長、企業(yè)管理研究所所長，教授、博士研究生導(dǎo)師。羅珉在《中國社會(huì)科學(xué)》、《中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)》、《科研管理》、《南開管理評(píng)論》、《經(jīng)濟(jì)管理》、《外國經(jīng)濟(jì)與管理》等國內(nèi)權(quán)威期刊發(fā)表論文130余篇，編寫教材和參編的專著十余本，出版的個(gè)人專著13本。

圖書目錄

目錄
導(dǎo)讀 1
前言 2
目錄 6
章移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)圖景 9
一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變了人類社會(huì)發(fā)展的邏輯和連接方式 10
二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)使商業(yè)圖景更加“云化” 11
三、從產(chǎn)品和服務(wù)經(jīng)營到平臺(tái)經(jīng)營 14
四、“互聯(lián)網(wǎng) ”與跨界經(jīng)營 16
五、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變了價(jià)值創(chuàng)造的基本邏輯 19
六、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的廠商組織正在產(chǎn)生革命性變革 21
第二章平臺(tái)與平臺(tái)型企業(yè) 23
一、平臺(tái)的含義 24
二、產(chǎn)品平臺(tái) 29
三、平臺(tái)型企業(yè) 34
四、產(chǎn)業(yè)平臺(tái) 44
五、本章小結(jié) 50
第三章平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng) 51
一、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的概念與研究視角 51
二、平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)的概念和特點(diǎn) 59
三、平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)的要素 68
四、本章小結(jié) 72
第四章平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)架構(gòu) 73
一、平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)的復(fù)雜性 74
二、平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)架構(gòu)的特點(diǎn) 78
三、平臺(tái)架構(gòu) 82
四、平臺(tái)供給端(B端) 86
五、平臺(tái)需求端(C端) 90
六、本章小結(jié) 92
第五章價(jià)值創(chuàng)造的理論邏輯 93
一、價(jià)值與價(jià)值創(chuàng)造的內(nèi)涵 93
(一)價(jià)值概念的內(nèi)涵 93
(二)價(jià)值創(chuàng)造概念 97
二、價(jià)值創(chuàng)造的理論流派 100
三、價(jià)值創(chuàng)造的模式 106
四、價(jià)值創(chuàng)造模式的發(fā)展 113
（一）制造業(yè)的主流價(jià)值創(chuàng)造模式 113
（二）價(jià)值創(chuàng)造經(jīng)營模式的建構(gòu) 114
（三）聚焦于顧客，創(chuàng)造價(jià)值躍進(jìn) 115
（四）價(jià)值共創(chuàng)與價(jià)值共享模式的出現(xiàn) 116
五、本章小結(jié) 117
第六章互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的價(jià)值共創(chuàng)與價(jià)值獲取 118
一、問題的提出 118
二、衡量價(jià)值配置的理論視角 120
（一）資源基礎(chǔ)觀視角 120
（二）價(jià)值基礎(chǔ)戰(zhàn)略視角 121
（三）需求導(dǎo)向視角 123
三、價(jià)值共創(chuàng) 127
（一）價(jià)值共創(chuàng)的含義 127
（二）合作資產(chǎn)與大數(shù)據(jù)平臺(tái) 129
（三）眾包與價(jià)值共創(chuàng) 130
四、價(jià)值獲取 131
五、價(jià)值滑動(dòng) 134
六、連接：價(jià)值獲取的手段 135
七、社群用戶參與的價(jià)值共創(chuàng) 137
八、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代價(jià)值創(chuàng)造的特點(diǎn) 140
（一）跨界經(jīng)營 141
（二）價(jià)值創(chuàng)造的基本邏輯與模式 142
（三）用戶參與和“連接紅利” 144
九、本章小結(jié) 147
第七章平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)的競爭優(yōu)勢與價(jià)值創(chuàng)造 147
一、解釋平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)競爭優(yōu)勢的理論流派 148
（一）產(chǎn)業(yè)組織理論視角 149
（二）技術(shù)管理視角 153
（三）戰(zhàn)略管理視角 157
二、影響平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)競爭優(yōu)勢的因素 159
三、平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)的隔離機(jī)制 161
四、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)與網(wǎng)絡(luò)外部性 167
五、間接網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)與互補(bǔ)性資產(chǎn) 171
六、本章小結(jié) 175
第八章平臺(tái)戰(zhàn)略 176
一、平臺(tái)戰(zhàn)略的內(nèi)涵與外延 176
二、平臺(tái)啟動(dòng)戰(zhàn)略 178
三、平臺(tái)治理戰(zhàn)略 187
四、平臺(tái)競爭戰(zhàn)略 192
（一）公司層平臺(tái)戰(zhàn)略 193
（二）高度競爭性平臺(tái)的經(jīng)營戰(zhàn)略 193
（三）平臺(tái)開放戰(zhàn)略 196
（四）平臺(tái)的天棚戰(zhàn)略 199
（五）平臺(tái)包絡(luò)戰(zhàn)略 201
五、本章小結(jié) 206