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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　現(xiàn)在的中國(guó)企業(yè)正面臨雙重困境，一方面是收入縮水，一方面是成本瘋漲。商業(yè)的大環(huán)境已經(jīng)變化，但很多企業(yè)管理者卻還在沿用以前的管理邏輯，造成企業(yè)低增長(zhǎng)、高風(fēng)險(xiǎn)和人才高流失。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有3.6年。想要重新找回企業(yè)的增長(zhǎng)曲線，管理者還是要從增長(zhǎng)的本質(zhì)開(kāi)始梳理。本書(shū)作者擁有24年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，接觸過(guò)數(shù)萬(wàn)家企業(yè)，總結(jié)出一系列增長(zhǎng)理論。本書(shū)適合企業(yè)管理者、職業(yè)經(jīng)理人、職場(chǎng)人士及創(chuàng)業(yè)者閱讀，幫助企業(yè)突破增長(zhǎng)困境，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

作者簡(jiǎn)介

　　畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)，獲得EMBA學(xué)位。長(zhǎng)江商學(xué)院工商管理碩士。曾擔(dān)任李嘉誠(chéng)旗下Tom戶外傳媒總經(jīng)理，現(xiàn)任五項(xiàng)管理公司總裁，上海行動(dòng)教育科技股份有限公司投資副總裁。代表作品有《傻認(rèn)真》《效率教練》。

圖書(shū)目錄

推薦序一 V
推薦序二 IX
前?? 言 XIII
第一篇增長(zhǎng)的底層邏輯：是什么驅(qū)動(dòng)了企業(yè)的增長(zhǎng)？
第一章?? 增長(zhǎng)的本質(zhì)
零增長(zhǎng)的歸因錯(cuò)誤?? 003
疫情期間的兩件事?? 006
四個(gè)外部變量：客戶、行業(yè)、企業(yè)、組織?? 010
存量時(shí)代的增長(zhǎng)邏輯?? 019
海爾增長(zhǎng)的雙螺旋?? 021
增長(zhǎng) = 未來(lái)戰(zhàn)略 × 組織戰(zhàn)斗力?? 026
改善亞健康：激活潛能的增長(zhǎng)模型?? 034

第二篇未來(lái)戰(zhàn)略：5 年后，你的公司還值錢(qián)嗎？
第二章?? 市值目標(biāo)是企業(yè)的最高戰(zhàn)略
企業(yè)家的第一要?jiǎng)?wù)：思考未來(lái)?? 043
企業(yè)可以不上市，但一定要有市值目標(biāo)?? 047
利潤(rùn)代表過(guò)去，市值導(dǎo)向未來(lái)?? 051
打開(kāi)通往未來(lái)的 GPS：市值目標(biāo)決定資源配置?? 054
市值是更高級(jí)的“利潤(rùn)”?? 056
第三章?? 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略由市值目標(biāo)決定
什么是企業(yè)的“免死金牌”?? 059
聚焦一群人，解決一個(gè)問(wèn)題，拿到第一份額?? 062
一個(gè)樣板：“鄉(xiāng)鎮(zhèn)版優(yōu)衣庫(kù)”的崛起?? 066
小產(chǎn)品，大公司?? 069
第四章?? 增長(zhǎng)策略推動(dòng)企業(yè)高增長(zhǎng)
增長(zhǎng)目標(biāo)的算法模型：三算一對(duì)?? 071
增長(zhǎng) 50% 比增長(zhǎng) 10% 更容易?? 078
盤(pán)點(diǎn)不少于 2 倍的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)?? 081
企業(yè)不同生命周期時(shí)的第一戰(zhàn)略?? 084
戰(zhàn)略共識(shí)比戰(zhàn)略本身更重要?? 090

第三篇組織設(shè)計(jì)：企業(yè)的框架能支撐未來(lái)戰(zhàn)略嗎？
第五章?? 給組織“動(dòng)刀子”：戰(zhàn)略的分工與授權(quán)
組織診斷：三維掃描?? 095
上層“補(bǔ)漏”：解決分權(quán)和分錢(qián)的問(wèn)題?? 099
中層“動(dòng)刀”：協(xié)同效率最大化?? 104
下層“補(bǔ)課”：可復(fù)制的商業(yè)模式與不可復(fù)制的管理模式?? 116

第四篇組織合伙人：誰(shuí)能和你一起實(shí)現(xiàn)未來(lái)戰(zhàn)略？
第六章?? 組織合伙人制：改寫(xiě)組織的游戲規(guī)則
讓人成為最大限度的盈利單位?? 121
衡量組織能力的唯一標(biāo)尺：人均效率?? 123
增長(zhǎng)責(zé)任授權(quán)不下去的根源：?jiǎn)T工治理方式在失效?? 125
發(fā)展組織合伙人是打開(kāi)自驅(qū)力的鑰匙?? 129
組織合伙人制是責(zé)、權(quán)、利的重新分配?? 131
經(jīng)營(yíng)合伙人：高鐵式變革?? 134
投資合伙人：企業(yè)的“圈地運(yùn)動(dòng)”?? 137
事業(yè)合伙人：點(diǎn)燃 4% 的增長(zhǎng)火種?? 140
合伙人的選擇標(biāo)準(zhǔn)?? 142

第五篇機(jī)制賦能：如何激發(fā)人的潛能？
第七章?? 經(jīng)營(yíng)合伙人機(jī)制設(shè)計(jì)
機(jī)制的底層邏輯?? 147
收入的結(jié)構(gòu)性設(shè)計(jì)?? 150
經(jīng)營(yíng)合伙人的增量差額分配?? 152
冰山之下的競(jìng)爭(zhēng)力：平臺(tái)的賦能系統(tǒng)?? 157
標(biāo)桿案例解讀：韓都衣舍的小組制?? 160
第八章?? 投資合伙人機(jī)制設(shè)計(jì)
外部投資合伙人模式?? 168
實(shí)踐案例分享：一家連鎖企業(yè)的快速擴(kuò)張策略?? 171
內(nèi)部投資合伙人模式?? 175
實(shí)踐案例分享：本土品牌如何應(yīng)對(duì)行業(yè)巨頭？?? 181
第九章?? 事業(yè)合伙人機(jī)制設(shè)計(jì)
通關(guān)者最后的大獎(jiǎng)?? 187
雙贏的三個(gè)保證?? 192
激勵(lì)篇：股權(quán)激勵(lì)的 A 面?? 194
約束篇：股權(quán)激勵(lì)的 B 面?? 199
結(jié)語(yǔ)?? 207