創(chuàng)新管理與新產(chǎn)品開發(fā)（原書第6版）

譯者序
前言
第一部分　創(chuàng)新管理
第1章　創(chuàng)新管理導論 /2
1.1　創(chuàng)新的重要性 /3
1.2　創(chuàng)新的研究 /5
1.3在組織背景中審視創(chuàng)新的必要性 /8
1.4　定義和詞匯的問題 /9
1.5　創(chuàng)新的流行觀點 /15
1.6　創(chuàng)新的模式 /16
1.7創(chuàng)新的做、使用和交互模型（DUI） /20
1.8　非連續(xù)創(chuàng)新：階段變化 /21
1.9　把創(chuàng)新作為管理過程 /22
案例研究　蘋果公司的創(chuàng)新停滯了嗎 /25
本章小結(jié) /32
討論題 /32
關(guān)鍵術(shù)語 /32
本章注釋 /33
延伸閱讀 /37
第2章　國家創(chuàng)新系統(tǒng)和企業(yè)家精神 /38
2.1　大環(huán)境中的創(chuàng)新 /39
2.2　國家扮演的角色和國家創(chuàng)新系統(tǒng) /40
2.3　國家如何促進創(chuàng)新 /41
2.4　合適的經(jīng)營環(huán)境是創(chuàng)新的關(guān)鍵 /45
2.5　創(chuàng)新的周期和增長：歷史回顧 /46
2.6　在“后發(fā)工業(yè)化”國家中培育創(chuàng)新 /48
2.7　28個歐盟國家一的創(chuàng)新 /49
2.8　提升歐盟的創(chuàng)新績效 /51
2.9　企業(yè)家精神 /51
2.10　企業(yè)家精神和創(chuàng)新行為 /53
2.11　定義企業(yè)家精神 /54
2.12　技術(shù)型創(chuàng)業(yè)：環(huán)境中的問題 /55
案例研究　使用無人機派送比薩 /58
本章小結(jié) /63
討論題 /63
關(guān)鍵術(shù)語 /63
本章注釋 /63
延伸閱讀 /66
第3章　市場采納和技術(shù)擴散 /67
3.1　創(chuàng)新和可用產(chǎn)品之間的時間間隔 /67
3.2　創(chuàng)新與市場 /68
3.3　新產(chǎn)品理念的眾包 /73
3.4　無處不在的節(jié)儉創(chuàng)新和理念 /74
3.5　創(chuàng)新擴散理論 /75
3.6　采用新產(chǎn)品，擁抱變革 /78
案例研究　三名學生如何建立可能影響世界貿(mào)易的企業(yè) /79
本章小結(jié) /85
討論題 /85
關(guān)鍵術(shù)語 /85
本章注釋 /85
延伸閱讀 /87
第4章　管理企業(yè)中的創(chuàng)新 /88
4.1　組織與創(chuàng)新 /88
4.2　創(chuàng)新管理的困境 /89
4.3　低技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新困境 /90
4.4　動態(tài)能力 /90
4.5　管理不確定性 /90
4.6　管理創(chuàng)新項目 /93
4.7　促進創(chuàng)新過程的組織特征 /94
4.8　企業(yè)是不同的：一種分類 /99
4.9　組織結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新 /100
4.10　創(chuàng)新過程中個人的作用 /102
4.11　信息技術(shù)系統(tǒng)及其對創(chuàng)新的影響 /102
4.12　創(chuàng)新管理工具 /104
案例研究　Gore-Tex?和戈爾公司（W. L. Gore & Associates）：一家創(chuàng)新性企業(yè)與現(xiàn)代文化 /107
本章小結(jié) /111
討論題 /112
關(guān)鍵術(shù)語 /112
本章注釋 /112
延伸閱讀 /114
第5章　運營與流程創(chuàng)新 /115
5.1　運營管理 /115
5.2　運營過程中設計和創(chuàng)新的本質(zhì) /117
5.3　流程設計 /122
5.4　流程設計和創(chuàng)新 /124
5.5　運營過程管理中的創(chuàng)新 /126
5.6　組織的設計及其供應商：供應鏈管理 /130
5.7　精益創(chuàng)新 /133
案例研究　生產(chǎn)線上的創(chuàng)新 /134
本章小結(jié) /137
討論題 /138
關(guān)鍵術(shù)語 /138
本章注釋 /138
延伸閱讀 /139
第6章　知識產(chǎn)權(quán)管理 /141
6.1　知識產(chǎn)權(quán) /141
6.2　商業(yè)秘密 /144
6.3　專利簡介 /144
6.4　專利的排他性 /146
6.5　授予生命體專利 /146
6.6　專利的構(gòu)成 /148
6.7　專利權(quán)協(xié)調(diào)：誰先申請和誰先發(fā)明 /148
6.8　一些著名的專利權(quán)案例 /149
6.9　現(xiàn)實中的專利 /150
6.10　專利的到期與延期 /151
6.11　專利在創(chuàng)新管理中的作用 /152
6.12　專利誘餌 /153
6.13　專利會阻礙還是鼓勵創(chuàng)新 /153
6.14　除專利外的其他選擇 /154
6.15　商標 /155
6.16　品牌名稱 /158
6.17　使用品牌保護知識產(chǎn)權(quán) /158
6.18　注冊的期限、侵權(quán)和終止 /160
6.19　注冊設計 /160
6.20　版權(quán) /161
6.21　反侵權(quán)對策 /163
6.22　仿冒產(chǎn)品和知識產(chǎn)權(quán) /163
案例研究　制藥行業(yè)的定價、專利權(quán)和利潤 /164
本章小結(jié) /168
討論題 /168
關(guān)鍵術(shù)語 /168
本章注釋 /168
延伸閱讀 /170
第二部分　技術(shù)商業(yè)化
第7章　組織知識管理 /172
7.1　特拉法加戰(zhàn)役 /172
7.2　企業(yè)的技術(shù)軌道 /173
7.3　組織的知識庫 /178
7.4　學習型組織 /181
7.5　創(chuàng)新、競爭和進一步創(chuàng)新 /182
7.6　制定創(chuàng)新戰(zhàn)略 /186
7.7　技術(shù)戰(zhàn)略把創(chuàng)新戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略聯(lián)系起來 /188
案例研究　軟木行業(yè)、葡萄酒行業(yè)以及瓶塞的需要 /189
本章小結(jié) /197
討論題 /197
關(guān)鍵術(shù)語 /197
本章注釋 /198
延伸閱讀 /199
第8章　戰(zhàn)略聯(lián)盟與網(wǎng)絡 /200
8.1　戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義 /200
8.2　“單兵”戰(zhàn)略的衰落和“章魚”戰(zhàn)略的興起 /202
8.3　互補能力和嵌入技術(shù) /203
8.4　戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式 /204
8.5　建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的動機 /210
8.6　形成成功的戰(zhàn)略聯(lián)盟的過程 /211
8.7　協(xié)商達成許可經(jīng)營協(xié)議 /211
8.8　戰(zhàn)略聯(lián)盟的風險與制約 /213
8.9　戰(zhàn)略聯(lián)盟中信任的作用 /215
8.10　運用博弈論來分析戰(zhàn)略聯(lián)盟 /219
8.11　博弈論和囚徒困境 /219
8.12　戰(zhàn)略聯(lián)盟在貫徹技術(shù)戰(zhàn)略中的運用 /220
案例研究　索尼藍光如何贏得高清影碟格式之爭 /221
本章小結(jié) /227
討論題 /227
關(guān)鍵術(shù)語 /227
本章注釋 /227
延伸閱讀 /230
第9章　研發(fā)管理 /231
9.1　什么是研發(fā)