我國互聯(lián)網醫(yī)療的發(fā)展及其成本支撐研究的理論與實踐

　　《我國互聯(lián)網醫(yī)療的發(fā)展及其成本支撐研究的理論與實踐》包含三大部分：第一章綜合介紹我國互聯(lián)網醫(yī)療的發(fā)展過程及現(xiàn)狀。本章包括三方面的內容：一是互聯(lián)網技術在我國醫(yī)療領域的應用及發(fā)展，主要綜述了我國醫(yī)院信息化建設的發(fā)展過程及概況，醫(yī)院信息化建設的主要成效和存在的不足之處，以及我國醫(yī)院互聯(lián)網技術應用的現(xiàn)狀及趨勢；二是我國互聯(lián)網醫(yī)療的介紹，對我國互聯(lián)網醫(yī)療的發(fā)展過程進行了較為全面的總結說明，重點介紹了我國互聯(lián)網醫(yī)療相關產業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢；三是我國互聯(lián)網醫(yī)院的介紹，對我國互聯(lián)網醫(yī)院的發(fā)展歷程及模式進行了相應的說明。第二章主要從成研中心實際調研的角度，通過對互聯(lián)網醫(yī)療的商業(yè)模式進行分析，進一步探討其成本支撐邏輯。本章包括兩方面的內容：一是介紹我國互聯(lián)網醫(yī)療的商業(yè)模式及分類，重點介紹了我國互聯(lián)網醫(yī)療相關產業(yè)的市場規(guī)模及趨勢；二是成研中心對我國互聯(lián)網醫(yī)療商業(yè)模式及成本支撐邏輯的探討，重點分析了我國互聯(lián)網醫(yī)療產業(yè)早期失敗的主要因素，并進一步分析了互聯(lián)網醫(yī)療行業(yè)成本支撐的基本邏輯。第三章是我國互聯(lián)網醫(yī)療未來發(fā)展趨勢展望，分別對我國互聯(lián)網醫(yī)療、互聯(lián)網醫(yī)院未來的發(fā)展趨勢進行展望，最后就我國互聯(lián)網醫(yī)療發(fā)展中存在的主要問題進行總結和思考。

　　張培林，一級主任醫(yī)師，教授。重慶市醫(yī)院成本管理研究中心和重慶市醫(yī)學重點研究室——醫(yī)院成本控制研究室創(chuàng)始人?，F(xiàn)任重慶市醫(yī)院成本管理研究中心主任、重慶市衛(wèi)生經濟學會會長、重慶市第九人民醫(yī)院博士后科研工作站站長兼首席專家。兼任中國縣域醫(yī)院院長聯(lián)盟醫(yī)療保障與支付制度管理學組專家、國家標準“全國公立醫(yī)院成本管理辦法”編制組專家、世界銀行項目醫(yī)院標準化成本核算體系課題組負責人、中國醫(yī)院品質管理聯(lián)盟平衡計分卡專委會名譽主任。曾任重慶市第九人民醫(yī)院傳染科主任、大內科主任、副院長，1998年5月至2016年1月任重慶市第九人民醫(yī)院院長。2001年5月至2005年3月同時兼任北碚區(qū)衛(wèi)生局局長，2005年9月至2010年8月兼任重慶市第九人民醫(yī)院黨委書記。榮獲全國五一勞動獎章、北碚區(qū)首屆杰出人才獎（2009年）和北碚區(qū)突出貢獻獎（2012年）等獎勵；被評為全國先進工作者、全國優(yōu)秀醫(yī)院院長、全國醫(yī)院管理杰出院長、全國百姓放心示范醫(yī)院優(yōu)秀管理者、中國衛(wèi)生經濟優(yōu)秀工作者；還被評為重慶市百名優(yōu)秀專業(yè)技術人才、重慶市傳染病學術學科帶頭人、重慶市衛(wèi)生系統(tǒng)優(yōu)秀共產黨員、重慶市衛(wèi)生系統(tǒng)優(yōu)秀青年、重慶市“非典”防治先進個人，重慶市職工信賴的好書記、北碚區(qū)優(yōu)秀共產黨員；被聘為原衛(wèi)生部醫(yī)院質量管理專家?guī)斐蓡T，享受政府特殊津貼。曾多次受到黨和國家領導人以及重慶市委、市政府領導的親切接見。為中國醫(yī)院成本管理研究重點學科創(chuàng)始人，先后建立了重慶市第九人民醫(yī)院醫(yī)院成本控制研究室、重慶市醫(yī)院成本管理研究中心、博士后科研工作站。率領的團隊，不僅在醫(yī)院成本管理基礎研究層面承擔世界銀行項目和國家標準編制重點課題或項目，還在應用層面做出了重要貢獻：全國“1+1大于2”的“五合”理論與實踐；從戰(zhàn)略性醫(yī)院成本管理角度節(jié)約和盤活國有資產；全國把醫(yī)院人力成本發(fā)展為人力資源直至人力資本，對所管理的醫(yī)院分配體系進行改革，創(chuàng)建了獎金“模糊彈性”發(fā)放機制；全國公立醫(yī)院支出向預防傾斜、為患者節(jié)約醫(yī)療支出的醫(yī)院健康教育促進模式，并向全國推廣；全國率先引入平衡計分卡用于公立醫(yī)院質量安全和成本支撐規(guī)律研究并形成理論體系；在中國西部率先創(chuàng)辦三甲醫(yī)院直辦的社區(qū)衛(wèi)生服務中心，使優(yōu)質醫(yī)療資源向基層傾斜并形成全國示范模型。在健康中國戰(zhàn)略背景下，率先在全國提出“五聯(lián)動”“五對接”“五破除”等先進理念。目前，以深化建設博士后科研工作站為契機，以“五聯(lián)動”“五對接”“五破除”為指導，帶領團隊正在從“轉化、完善、未來”三個方向深入工作：“轉化”即將已研究較成熟的科研成果進一步轉化為社會生產力；“完善”即在正在研究的領域加快完善成果體系，如民營醫(yī)院質量安全與成本支撐邏輯關聯(lián)研究、互聯(lián)網醫(yī)療生存發(fā)展與成本支撐邏輯模式研究、不同成本支撐條件下互聯(lián)網醫(yī)療生存發(fā)展模式研究等；“未來”即根據(jù)《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》并結合成研中心人員力量，不斷擬定研究方向，為新時代健康中國做出應有的貢獻。