生態(tài)銀行研究與實踐：以福建南平市為例

定　價：￥80.00

作　者：	崔莉著
出版社：	中國林業(yè)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787521903317	出版時間：	2019-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	195	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　生態(tài)文明大背景下，如何踐行“綠水青山就是金山銀山”是重要的國家命題和緊迫的時代命題。用生態(tài)學(xué)的系統(tǒng)觀點去考慮地區(qū)社會經(jīng)濟發(fā)展的宏觀戰(zhàn)略，確立自然資源和生態(tài)系統(tǒng)的承載能力，綜合考慮產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局與開發(fā)強度，因地制宜地確立國土的總體安排，可為區(qū)域可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。對于生態(tài)資源富集后發(fā)展地區(qū)而言，其發(fā)展規(guī)律基本上是自然資源富集但經(jīng)濟欠發(fā)達(dá)，如何破解“富有的貧窮”，探索一條新時代的可持續(xù)發(fā)展之路，發(fā)人思考?！渡鷳B(tài)銀行研究與實踐：以福建南平市為例》通過生態(tài)銀行理論體系，構(gòu)建了自然資源權(quán)益進(jìn)行確權(quán)、轉(zhuǎn)化、交易的可持續(xù)經(jīng)營平臺，解決了資源變資產(chǎn)成資本的問題，打通了生態(tài)產(chǎn)品交易的三個重要環(huán)節(jié)，即資源收儲環(huán)節(jié)、資產(chǎn)提質(zhì)增效環(huán)節(jié)、產(chǎn)業(yè)資本導(dǎo)入環(huán)節(jié)，是市場化、可持續(xù)生態(tài)產(chǎn)品價值實現(xiàn)路徑。此外，《生態(tài)銀行研究與實踐：以福建南平市為例》對生態(tài)銀行平臺構(gòu)建、交易流程、風(fēng)險防控及保障措施等方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述，并以典型的資源富集后發(fā)展地區(qū)福建省南平市為試點，開展了全國生態(tài)銀行試點市。《生態(tài)銀行研究與實踐：以福建南平市為例》總結(jié)了南平市自然資源、社會經(jīng)濟發(fā)展特征，對南平生態(tài)系統(tǒng)價值進(jìn)行了評估，提煉了生態(tài)銀行試點實踐多種模式，向讀者展示了順昌縣森林生態(tài)銀行、武夷山市五夫鎮(zhèn)文旅生態(tài)銀行、延平區(qū)巨口鄉(xiāng)古厝生態(tài)銀行、建陽區(qū)建盞生態(tài)銀行等多種實踐成果。南平生態(tài)銀行試點探索是我國自然資源產(chǎn)權(quán)制度改革的有益探索，是踐行“兩山”理論的生動范例，為其他資源富集后發(fā)展地區(qū)綠色經(jīng)濟發(fā)展提供了堅實的理論及實踐基礎(chǔ)，以及一條可復(fù)制可推廣的“南平路徑”。

作者簡介

　　崔莉，女，北京第二外國語學(xué)院旅游科學(xué)學(xué)院副教授，生態(tài)學(xué)博士，碩士生導(dǎo)師，澳大利亞昆士蘭大學(xué)訪問學(xué)者，生態(tài)銀行創(chuàng)新方案設(shè)計者與實踐者。擔(dān)任國家旅游局青年專家、國家5A景區(qū)評審專家、福建省南平市政府旅游顧問，兼任新疆大學(xué)旅游中心教授。研究領(lǐng)域為旅游規(guī)劃、景區(qū)設(shè)計、生態(tài)與可持續(xù)旅游、紅色旅游等。主持和參與省部級、國家研究課題多項，在《管理世界》《旅游學(xué)刊》《生態(tài)學(xué)報》《人文地理》《地域研究與開發(fā)》等國內(nèi)外雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)論文20余篇，出版專著7部。主持“紅海灘國家風(fēng)景廊道景區(qū)一體化設(shè)計”“福建永定土樓景區(qū)提升規(guī)劃”等世界遺產(chǎn)地、大型度假區(qū)、景區(qū)旅游規(guī)劃近百項規(guī)劃設(shè)計項目，在研究中注重科研成果的轉(zhuǎn)化，咨政文章多次獲得部級批示。

圖書目錄

序
前言
第一章生態(tài)銀行提出背景與實踐意義
第一節(jié) 生態(tài)銀行提出背景
一、生態(tài)文明時代的命題
二、綠色經(jīng)濟發(fā)展新戰(zhàn)略
三、生態(tài)產(chǎn)品價值實現(xiàn)新形式
第二節(jié) 生態(tài)銀行實踐意義
一、重塑融資主體
二、促進(jìn)自然資源產(chǎn)權(quán)制度改革
三、搭建資源變資本的轉(zhuǎn)化平臺
四、助力鄉(xiāng)村振興
五、創(chuàng)造綠色發(fā)展模式
第三節(jié) 南平破題之路
一、存在困境
二、發(fā)展機遇
三、課題進(jìn)展
第二章生態(tài)銀行平臺構(gòu)建與模式設(shè)計
第一節(jié) 生態(tài)銀行平臺定位與構(gòu)建方法
第二節(jié) 生態(tài)銀行模式分析
第三節(jié) 生態(tài)銀行交易流程
第四節(jié) 生態(tài)銀行實施要點
一、主體職責(zé)
二、產(chǎn)業(yè)基金
三、實施策略
第三章南平市自然資源現(xiàn)狀及產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 南平市自然資源基本情況
一、主要做法
二、調(diào)查結(jié)果
第二節(jié) 南平市各產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)總值大數(shù)據(jù)分析
一、2018年總體情況
二、2017-2018年三次產(chǎn)業(yè)增速對比情況
第三節(jié) 南平市2018年稅收收入形勢分析
一、收入完成基本情況
二、稅收收入運行主要特點
第四章南平市生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)價值核算
第一節(jié) 生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)價值核算
一、生態(tài)系統(tǒng)價值核算工作開展背景
二、生態(tài)系統(tǒng)價值核算相關(guān)概念
三、生態(tài)系統(tǒng)價值評估框架
第二節(jié) 生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)價值核算方法
一、直接評估法
二、間接評估法
第三節(jié) 南平生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)價值核算
一、生態(tài)系統(tǒng)類型面積
二、生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)功能價值核算
三、生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)評估指標(biāo)體系構(gòu)建
四、供給服務(wù)功能核算
五、調(diào)節(jié)服務(wù)功能核算
六、支持服務(wù)功能核算
七、文化服務(wù)功能核算
第四節(jié) 南平市生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)價值核算綜合評價
一、生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)總價值較高
二、生態(tài)系統(tǒng)面積變化不大
三、生物多樣性價值高
四、生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)價值空間分布不均
五、森林生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)占比大
六、二級分類價值綜合分析
七、土地利用和經(jīng)濟因素對核算期生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)變化的影響
第五章南平市生態(tài)銀行技術(shù)支撐
第一節(jié) 多源生態(tài)大數(shù)據(jù)獲取
一、獲取技術(shù)
二、獲取設(shè)備與標(biāo)準(zhǔn)化體系
第二節(jié) 自然資源大數(shù)據(jù)平臺的構(gòu)建
一、數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建
二、自然資源信息管理系統(tǒng)構(gòu)建
三、自然資源信息管理平臺
四、自然資源評估大數(shù)據(jù)平臺
第三節(jié) 自然資產(chǎn)大數(shù)據(jù)平臺的構(gòu)建
第四節(jié) 生態(tài)大數(shù)據(jù)指數(shù)信用平臺
一、動態(tài)監(jiān)測與信用評測
二、溯源與交易數(shù)據(jù)區(qū)塊鏈系統(tǒng)
三、溯源與品牌建設(shè)
第六章南平市生態(tài)銀行試點實踐研究
第一節(jié) 浦城縣生態(tài)銀行試點成果
一、試點背景
二、生態(tài)銀行運作模式
第二節(jié) 文旅生態(tài)銀行——武夷山五夫鎮(zhèn)文旅產(chǎn)業(yè)
一、試點背景
二、運作模式
三、階段成效
第三節(jié) 森林生態(tài)銀行——順昌縣森林產(chǎn)業(yè)
一、試點背景
二、運作模式
三、綜合效益
第四節(jié) 建盞生態(tài)銀行——建陽區(qū)建盞產(chǎn)業(yè)
一、試點背景
二、運作模式
第五節(jié) 古厝生態(tài)銀行——延平區(qū)巨口鄉(xiāng)古厝“三權(quán)”分置
一、試點背景
二、運作模式
三、階段成效
第六節(jié) 水生態(tài)銀行——南平市水資源價值實現(xiàn)創(chuàng)新
一、試點背景
二、運作模式
三、實踐成效
第七章生態(tài)銀行的風(fēng)險防控
第一節(jié) 風(fēng)險識別
第二節(jié) 風(fēng)險防控
一、系統(tǒng)風(fēng)險防控
二、準(zhǔn)備階段風(fēng)險防控
三、實施階段風(fēng)險防控
四、運營階段風(fēng)險防控
第八章生態(tài)銀行的保障措施
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)
二、完善績效考核
三、加強隊伍建設(shè)
四、嚴(yán)格監(jiān)督檢查
五、加大宣傳力度
參考文獻(xiàn)
附件
附件一：評估資產(chǎn)細(xì)則
附件二：多源大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用
致謝
后記