向上管理：和你的領(lǐng)導(dǎo)相互成就

第一章 建立平等和諧的雙向關(guān)系
幫助領(lǐng)導(dǎo)做時間管理
不要害怕提問
丟掉偏見
擺脫權(quán)力和地位的束縛
切忌與領(lǐng)導(dǎo)搶功勞
形成互補
第二章 像領(lǐng)導(dǎo)一樣去思考
做好預(yù)測
有勇有謀，塑造強者
洞悉行業(yè)動態(tài)
你的領(lǐng)導(dǎo)不是神
管理期望值
領(lǐng)導(dǎo)只做選擇題
用數(shù)據(jù)說話
結(jié)果重于過程
一定要主動出牌
第三章 消除偏差思維
做一個微觀計劃者
領(lǐng)導(dǎo)贏，你就贏
試探授權(quán)
承諾可以達成的目標
不要有對立思想
“領(lǐng)導(dǎo)永遠沒有錯”
第四章 明確自己的角色定位
如果沒有幫忙，那么就是阻礙
日計劃的重要性
讓領(lǐng)導(dǎo)更輕松
效率是永遠的核心
沖突是不可避免的
擺正自己的位置
如何談?wù)撋毤有?
做到領(lǐng)導(dǎo)眼中的“靠譜”
第五章 最佳拍檔
區(qū)分輕重緩急
沒有人可以單槍匹馬
建立和諧的工作方式 確保信息流動通暢
管理“糟糕”的領(lǐng)導(dǎo)
讀懂領(lǐng)導(dǎo)思維
最佳拍檔的必備修養(yǎng)
第六章 向著共同的目標
堅持是所有問題的答案
發(fā)生意外時，立刻行動
確保完成工作
面向同一個方向，并邁向同一個方向
成就領(lǐng)導(dǎo)，就不會懷才不遇
那些進步神速的員工究竟做對了什么
第七章 從平庸到卓越
不要妄圖“劃水”
尊重每一個新的學(xué)習(xí)周期
學(xué)會自己解決問題
不要停留在過去
要獲得信任，必須給予信任
怎樣才能獲得領(lǐng)導(dǎo)的深度信賴
成功是80%的積累
永遠準備好B計劃
第八章 向上溝通與自我管理
匯報工作的正確“姿勢”
哪些錯誤不能犯
把錯誤變成機會
向上管理并不意味著唯上是從
如何在溝通中充分了解領(lǐng)導(dǎo)
如何說服領(lǐng)導(dǎo)
向上管理如何把控情緒
轉(zhuǎn)換語言，進入高效軌道
在語言溝通中刪除6個“不”
第九章 人人都是管理者管理并不是領(lǐng)導(dǎo)的專利
Less is more（少即是多）
學(xué)會換位思考
如何維護向上關(guān)系
用領(lǐng)導(dǎo)的思維做事
把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)客戶
后記