極簡項目管理：讓目標(biāo)落地、把事辦成并使成功可復(fù)制的方法論

前言創(chuàng)業(yè)公司也適用的極簡項目管理法
第一部分 | 認識項目管理
002第1章　極簡項目管理基礎(chǔ)
00311　項目是獨特的一次性事業(yè)
004111　項目開始時總存在說不清的成分
006112　項目是一個業(yè)務(wù)過程，而非技術(shù)過程
008113　擁抱變更：無關(guān)人品，項目使然
00912　項目的特點
010121　獨特性
011122　臨時性
012123　漸進明細性
01413　項目的價值在于驅(qū)動變革
015131　組織的工作類型與框架
018132　你說的項目管理可能不是項目管理
020133　大多數(shù)項目缺乏有效管理
02214　極簡項目管理：用結(jié)構(gòu)化降低項目難度
022141　提高溝通能力靠悟性嗎
027142　極簡項目管理：一個結(jié)構(gòu)化的方法
第二部分 | 極簡項目管理過程
032第2章　啟動：師出有名，名正言順
03221　生命周期模型是項目管理的工具
033211　項目生命周期的特征
037212　項目需要階段化管控
042213　延伸：瘋狂的項目之六拍、四沒、三邊、只談
04522　定目標(biāo)：項目始于業(yè)務(wù)終于業(yè)務(wù)
046221　自我欣賞的是藝術(shù)，他人接受的才是商品
048222　定義明確的項目目標(biāo)
050223　跳一跳、夠得著：基于愿望的目標(biāo)必將破產(chǎn)
053224　能否相信客戶的話
05823　識鬼神：項目是面向人的復(fù)雜過程
058231　關(guān)鍵是要管理與平衡相關(guān)方的期望和利益
061232　用權(quán)力–利益方格分析和管理相關(guān)方
06224　組團隊：干部是把事做成的關(guān)鍵
062241　項目經(jīng)理的壓力是全方位的
065242　小心旁觀者效應(yīng)，做好三落實
066243　使用RAM明確每個人的責(zé)任
06825　發(fā)章程：建立項目團隊與組織的契約
068251　項目章程是項目團隊與組織的契約
069252　編制項目任務(wù)書的重點在于達成共識
07426　開好頭：名正言順地啟動項目
074261　項目不是在結(jié)束時失敗，而是在開始時失敗
078262　表明正式開始的項目啟動會
082第3章　規(guī)劃：運籌帷幄，決勝千里
08331　計劃是花費最少、影響最大的工作
084311　事前想清楚，事后不折騰
085312　魔鬼藏在細節(jié)中
087313　“如來十掌”為制訂計劃提供了抓手
09032　拆任務(wù)：沒有WBS就沒有項目管理
091321　隱性工作顯性化，顯性工作結(jié)構(gòu)化，結(jié)構(gòu)工作標(biāo)準(zhǔn)化
098322　心法：創(chuàng)建有價值的WBS
106323　WBS是有效項目管理的基礎(chǔ)
10933　排計劃：繪制項目作戰(zhàn)線路圖
109331　讓進度估算走向科學(xué)
114332　關(guān)鍵路徑法：進度計劃與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
121333　案例：路易十四的地牢
12434　算投入：項目管理是一項平衡的藝術(shù)
125341　核心在于花多少錢對應(yīng)完成多少工作量
129342　抓住項目預(yù)算的關(guān)鍵
13135　估風(fēng)險：不信邪就會中邪
132351　優(yōu)秀的管理者不是善于冒險，而是善于控制風(fēng)險
133352　風(fēng)險管理在國內(nèi)的困境
135353　分析風(fēng)險的概率和影響
139第4章　執(zhí)行：依計而行，行必結(jié)果
14041　無關(guān)人品，系統(tǒng)使然
140411　系統(tǒng)的意志
142412　結(jié)構(gòu)決定行為
145413　花瓶之碎，誰之過
14842　建組織：結(jié)構(gòu)決定行為
148421　職能型組織
152422　矩陣型組織
154423　項目型組織
155424　組織結(jié)構(gòu)應(yīng)與組織發(fā)展階段相適應(yīng)
15843　帶隊伍：建設(shè)和維護高績效團隊
158431　選擇合適的團隊成員
159432　項目團隊的組織方式
164433　順利走過團隊的生命期
16844　善協(xié)調(diào)：項目管理是一個極具挑戰(zhàn)性的工作
169441　項目與部門間的沖突
174442　項目間的沖突：“牛人”爭奪戰(zhàn)
178443　影響項目的治理與人際因素
184第5章　監(jiān)控：審時度勢，沉著應(yīng)變
18451　采數(shù)據(jù)：用數(shù)據(jù)而不是用感覺管理項目
186511　用直方圖展示和理解數(shù)據(jù)
190512　用散點圖尋找數(shù)據(jù)之間的關(guān)系
192513　用帕累托圖定位需要關(guān)注的重點
195514　用控制圖實現(xiàn)過程管控
20852　控質(zhì)量：質(zhì)量是要命的事
210521　項目質(zhì)量管理的尷尬
212522　項目需要什么樣的質(zhì)量管理部
215523　決心比技巧更重要
21853　勤監(jiān)控：讓項目走在正軌上
219531　過程控制方法論
221532　項目監(jiān)督控制最佳實踐
224533　要想避免混亂，必須在溝通上下功夫
22554　管變更：讓變更可管理、可控制
225541　唯一不變的就是變化
228542　讓變更受控
233543　對變更的管控是項目管理水平的體現(xiàn)
243第6章　收尾：慎終如始，好戲殺青
24461　做好項目收尾，不留后遺癥
244611　收尾好才是真的好
248612　提高成功的概率
249613　編寫項目收尾報告
25062　過驗收：項目不能做成爛尾樓
250621　理解客戶“真實的”問題是順利驗收的關(guān)鍵
251622　驗收后的工作
25263　得總結(jié)：最大的浪費是經(jīng)驗教訓(xùn)的浪費
254631　從無知之錯到無能之錯
255632　經(jīng)驗教訓(xùn)的悲劇
263633　避免吃二遍苦、受二茬罪
26564　去歸檔：讓經(jīng)驗教訓(xùn)真發(fā)揮作用
266641　讓經(jīng)驗教訓(xùn)發(fā)揮作用不是一件容易的事
268642　扎緊無能之錯的籬笆
第三部分 | 成為卓有成效的項目管理者
272第7章　好的項目管理者為何如此稀缺
27371　智商–情商矩陣
275711　成長路徑
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