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內容簡介

　　本書介紹商業(yè)銀行的經營特點，闡述行業(yè)環(huán)境，指出銀行業(yè)的核心組織實踐具有同質性，但仍然存在由不同的策略、業(yè)務模式、領導風格或其他不受行業(yè)歸屬決定的背景因素很終導致的實踐差異。同時，本書概括指出向管理決策者報告信息這一角色在很大程度上被技術所取代這一現(xiàn)狀，分析得出信息價值鏈的主要影響，進一步指出以價值創(chuàng)造為核心的商業(yè)銀行管理體系建設的關鍵點。首先，本書從技術效率改進——數(shù)字化轉型視角探討商業(yè)銀行管理理念與方法，從“以客戶為中心”的經營理念出發(fā)，分析個性化客戶服務方案與客戶互動模式的變革對商業(yè)銀行數(shù)字化轉型的影響，探討客戶細分的重要性；其次，結合數(shù)字化轉型目標，著重闡述客戶盈利能力管理系統(tǒng)開發(fā)與建設，用基于事實的信息和支持性分析取代客戶盈利能力的直觀印象。本書的研究具有理論與實踐兩方面的意義。

作者簡介

　　曹卓，男，1981年5月出生，湖南人，2003年獲中國人民大學經濟學學士學位，2005年獲中國人民大學經濟學碩士學位。2005年8月到北京銀行工作，歷任北京銀行股份有限公司銀行部綜合室經理、利率市場化辦公室主任助理、司庫管理中心副主任、計劃財務部副總經理、長沙分行黨委書記兼行長；現(xiàn)任北京銀行資產負債部總經理、中荷人壽保險有限公司董事。研究領域為計量經濟學、貨幣銀行學和管理會計學。理論功底較強，在《金融經濟》等國內核心刊物上發(fā)表論文5篇；多年來一直從事商業(yè)銀行經營管理領域的調查研究，特別是在商業(yè)銀行資產負債策略安排、成本管理、內部資金轉移定價、資本管理、流動性及利率風險管理和客戶綜合盈利貢獻分析等方面具有較為豐富的實戰(zhàn)經驗。

圖書目錄

目錄
1．導言1
1．1選題背景與意義/1
1．2研究對象與動機/1
1．3研究方法/3
1．4本書框架/3
2．商業(yè)銀行經營與管理會計實踐/5
2．1商業(yè)銀行經營特點/5
2．1．1安全性、流動性與盈利性的平衡/6
2．1．2信息化水平日益提高/9
2．2管理會計實踐/11
2．2．1管理會計發(fā)展簡史/12
2．2．2管理會計實踐的影響因素/14
2．3商業(yè)銀行管理會計實踐/19
2．3．1商業(yè)銀行管理會計的發(fā)展歷程/19
2．3．2我國商業(yè)銀行管理會計應用現(xiàn)狀/22
3．我國商業(yè)銀行管理會計體系建設/27
3．1管理會計體系設計與使用的理論基礎/27
3．1．1權變理論/27
3．1．2制度理論/31
3．2我國商業(yè)銀行管理會計體系建設的必要性與緊迫性/32
3．2．1全面推進管理會計體系建設是大勢所趨/33
3．2．2管理會計體系建設是商業(yè)銀行提升經營管理水平的需要/35
3．3管理會計體系與商業(yè)銀行經營業(yè)績關系的實證研究/36
3．3．1理論分析與研究假設/38
3．3．2研究設計與數(shù)據(jù)來源/41
3．3．3實證研究結果/43
3．3．4研究結論/45
3．4商業(yè)銀行管理會計體系建設及關鍵點/46
3．4．1設計思路與系統(tǒng)開發(fā)原則/46
3．4．2以價值創(chuàng)造為核心的管理會計體系框架/49
3．4．3商業(yè)銀行管理會計體系建設的關鍵點/54
4．我國商業(yè)銀行資本管理/61
4．1商業(yè)銀行資本管理的重要性/61
4．1．1從監(jiān)管者的角度看資本管理/62
4．1．2從商業(yè)銀行經營發(fā)展看資本管理/73
4．2商業(yè)銀行資本管理的主要內容/73
4．2．1資本管理的主要內容/73
4．2．2經濟資本管理與應用/75
4．3我國商業(yè)銀行資本管理的實證研究/80
4．3．1理論分析與研究假設/81
4．3．2研究設計/85
4．3．3實證結果/87
4．3．4研究結論/89
4．4我國商業(yè)銀行資本管理策略/89
5．商業(yè)銀行資金轉移定價管理/93
5．1銀行內部資金安排與定價政策/93
5．1．1銀行內部資金安排/93
5．1．2內部資金定價政策標準與意義/94
5．2資金轉移定價目標與方法概述/97
5．2．1資金轉移定價與《巴塞爾協(xié)議Ⅲ》框架/97
5．2．2資金轉移定價目標與方法/98
6．我國商業(yè)銀行成本管理/103
6．1銀行成本與成本函數(shù)/104
6．1．1成本及其分類/104
6．1．2成本函數(shù)/106
6．2我國商業(yè)銀行成本效率評估與分析/109
6．2．1行業(yè)集中度與成本效率/109
6．2．2基于SFA模型的我國商業(yè)銀行成本效率估計/113
6．2．3成本效率的主要影響因素/117
6．3商業(yè)銀行數(shù)字化變革中的成本管理/120
6．3．1銀行數(shù)字化趨勢與成本管理理念/120
6．3．2成本管理方法/122
7．我國商業(yè)銀行貸款定價管理/129
7．1貸款定價影響因素與方法論分析/130
7．1．1貸款定價影響因素/130
7．1．2貸款定價方法/138
7．2LPR形成機制改革及其對貸款定價的影響/141
7．2．1LPR改革背景與新報價機制簡介/142
7．2．2LPR改革對商業(yè)銀行貸款定價的影響/144
7．3LPR改革對銀行賬簿利率風險的影響/146
7．3．1利率風險管控難度加大/147
7．3．2利率風險的管理手段有待加強/150
7．4應對LPR新報價機制的策略分析/151
8．商業(yè)銀行CPM/153
8．1商業(yè)銀行數(shù)字化轉型中的客戶（細分）管理/153
8．1．1客戶引導數(shù)字趨勢推動銀行轉型/154
8．1．2數(shù)字化轉型中的客戶（細分）管理目標/155
8．2客戶盈利能力概述/156
8．2．1客戶盈利分析框架/156
8．2．2客戶盈利能力衡量與價值評估的區(qū)別/157
8．2．3客戶盈利的驅動因素/160
8．2．4鯨魚曲線/165
8．3商業(yè)銀行盈利能力管理/167
8．3．1CPM系統(tǒng)建設關鍵點/168
8．3．2客戶盈利管理實現(xiàn)框架/169
9．結論與建議/171
9．1商業(yè)銀行管理會計體系的建立與完善/171
9．1．1管理會計體系建設有助于商業(yè)銀行經營管理/171
9．1．2管理會計體系建設一直在路上/172
9．2以價值創(chuàng)造為核心的管理會計實踐/174
9．2．1價值管理目標/174
9．2．2管理會計實踐中的價值管理運用/176
參考文獻/183