全能型招聘高手修煉手冊(cè)

　　我希望可以借此書(shū)幫助計(jì)劃選擇這份職業(yè)或正從事HR的同學(xué)解決以下問(wèn)題。 1．WHY的問(wèn)題：即為什么要從事HR，清晰職業(yè)規(guī)劃，選對(duì)自己的站位。 成功的HR一定都有與崗位匹配的關(guān)鍵特質(zhì)和對(duì)自我清晰的認(rèn)知。所以，第1章介紹的是在你求職之前，先了解這份職業(yè)的關(guān)鍵素質(zhì)和特點(diǎn)，找準(zhǔn)你的定位，讓你的選擇不后悔。 2．WHAT的問(wèn)題：即招聘是什么，它包括哪些全方位的內(nèi)容和流程。 一個(gè)好的招聘HR一定是快速成長(zhǎng)的，而這背后除了個(gè)人努力之外，更重要的是要對(duì)招聘整體工作作系統(tǒng)化學(xué)習(xí)和掌握。 這是本書(shū)第2章的內(nèi)容，介紹招聘全流程及每個(gè)環(huán)節(jié)的操作要點(diǎn)、注意事項(xiàng)和方法，讓即使是新人的你也能快速學(xué)會(huì)和運(yùn)用。 3．HOW的問(wèn)題：即如何全方位做好招聘工作，完成從“小白”到“招聘管理者”的角色轉(zhuǎn)變。 這是本書(shū)第3章的內(nèi)容，介紹的是一些相對(duì)高階的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，比如針對(duì)特定的人群及崗位如何招聘，如何繞開(kāi)一些常見(jiàn)的招聘陷阱，如何突破招聘思維定式，這些都需要在掌握招聘關(guān)鍵技巧的同時(shí)，用好必要的管理手段來(lái)幫助你完成從“小白”到“招聘管理者”的角色轉(zhuǎn)變。 4．綜合能力打造：即完美的招聘管理，不僅在于招人，更懂用人和留人。 這就需要即使是單純做招聘的HR也要有全模塊思維，不學(xué)習(xí)掌握其他模塊的基本常識(shí)和技能，很難為企業(yè)招聘到合適的人才。第4章的內(nèi)容介紹的是招聘與其他各模塊的關(guān)系，如何互相促進(jìn)，讓你成為一個(gè)綜合性HR的同時(shí)，幫助公司更好地用人和留人。 5．HR管理者領(lǐng)導(dǎo)力打造：即如何從管理好自己，到帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)來(lái)提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。 這是本書(shū)第5～7章的內(nèi)容，介紹的是通過(guò)一些方法幫助你從習(xí)慣于 “自己做”到賦能他人完成工作目標(biāo)。 6．招聘面試心理學(xué)：管人，其實(shí)就是管心。HR如何提升對(duì)人的敏感性，更快速洞察人性，其中少不了對(duì)心理學(xué)常識(shí)的了解。 一個(gè)成功的HR管理者對(duì)人會(huì)有更深刻的洞察，更懂得如何看人、選人、識(shí)人和用人。本書(shū)第8～10章的內(nèi)容介紹了招聘面試心理學(xué)方面的知識(shí)。 讀者對(duì)象 本書(shū)主要是寫(xiě)給那些計(jì)劃從事HR職業(yè)，尤其是想要快速了解招聘工作全貌的同時(shí)掌握系統(tǒng)化全方位實(shí)操技能的HR新人，以及希望通過(guò)更深入、更系統(tǒng)、更高階的技能，晉級(jí)為一名優(yōu)秀HR管理者的招聘專員/主管。

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