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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《特許經(jīng)營(yíng)新思維》絕非刻意而寫，全是作者這些年在日常的特許經(jīng)營(yíng)研究與實(shí)踐中遇到的問題、現(xiàn)象后隨之而有的真實(shí)感想、思考。所以，《特許經(jīng)營(yíng)新思維》涉及的問題、答案及想法等都是特許經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中可能遇到的問題及需要了解的知識(shí)。在我的這些答案或想法成為體系化的理論之前，為饗讀者，作者就先把它們結(jié)集出版?！短卦S經(jīng)營(yíng)新思維》可以看作特許經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的《論語》，形式短小精悍，內(nèi)容一針見血，風(fēng)格直奔主題，范圍涉及特許經(jīng)營(yíng)與連鎖經(jīng)營(yíng)的人財(cái)物、產(chǎn)供銷、體系、總部、單店、手冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)化、招商、盈利模式、趨勢(shì)、案例、前沿等眾多方面。所以，《特許經(jīng)營(yíng)新思維》可供讀者隨身攜帶、隨查隨用。與作者的其他著作相比，《特許經(jīng)營(yíng)新思維》還有一個(gè)特點(diǎn)，有很多內(nèi)容是單獨(dú)針對(duì)某一個(gè)企業(yè)進(jìn)行的專門的、綜述性的分析。關(guān)于這些企業(yè)的很多資料來自于圖書、網(wǎng)絡(luò)上的公眾媒體和自媒體，甚至取材于一些網(wǎng)友的觀點(diǎn)。所以，基于個(gè)別偏倚資料上的個(gè)別判斷和結(jié)論，自然就可能有所偏倚，但這不會(huì)影響我們以有則改之、無則加勉的原則去學(xué)習(xí)和借鑒。

作者簡(jiǎn)介

　　李維華，工科學(xué)士，管理學(xué)博士。1998年開始從事特許經(jīng)營(yíng)與連鎖經(jīng)營(yíng)的研究與實(shí)踐，現(xiàn)執(zhí)教于中國(guó)政法大學(xué)商學(xué)院（主講“特許經(jīng)營(yíng)”課程）。維華商創(chuàng)（北京）企業(yè)管理策劃有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；多家研究機(jī)構(gòu)、公司、協(xié)會(huì)、網(wǎng)站常年管理顧問、專家委員會(huì)委員，行業(yè)規(guī)范主筆；中華人民共和國(guó)教育部之全國(guó)萬名優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，中華人民共和國(guó)商務(wù)部專家?guī)鞂＜摇Ｔo導(dǎo)數(shù)百家企業(yè)成功構(gòu)建特許經(jīng)營(yíng)、連鎖經(jīng)營(yíng)體系；發(fā)表文章100多篇；出版圖書25本；為近百家不同行業(yè)的企業(yè)編制2000余本手冊(cè)；擔(dān)任多個(gè)特許經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)業(yè)類電視節(jié)目主要點(diǎn)評(píng)嘉賓；培訓(xùn)學(xué)員40000余人，培訓(xùn)時(shí)間超過10000小時(shí)；其在特許經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域取得的成果被全國(guó)100多家電視、廣播、報(bào)紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)等媒體爭(zhēng)相報(bào)道。

圖書目錄

1 值得借鑒的成功做法
1．1 宜家2020財(cái)年銷售業(yè)績(jī)穩(wěn)定原因探究
1．2 航空公司尋求特許經(jīng)營(yíng)之路自救
1．3 從周黑鴨談起做企業(yè)的四句有序“真經(jīng)”
1．4 巴比饅頭的財(cái)富傳奇亮點(diǎn)集錦
1．5 廉價(jià)或奢侈，量、價(jià)應(yīng)占一條
1．6 投資周黑鴨，天圖10年賺取7億元
1．7 偉大的背后往往是無心插柳
1．8 我們可以向哈根達(dá)斯學(xué)什么
1．9 一顆棗賣到每年60億元，還賣成了上市公司
1．10 一個(gè)毛線球賣8萬元靠的是什么
1．11 美特斯邦威和森馬轉(zhuǎn)型的天壤之別
1．12 康拉德·希爾頓成功的真正秘訣是什么
1．13 黑石依靠特許經(jīng)營(yíng)成就史上最賺錢的PE投資
1．14 國(guó)內(nèi)汽車后市場(chǎng)該向何處去
1．15 周大福、海瀾之家異曲同工
1．16 周大福實(shí)施多品牌化的策略
1．17 跨界、聯(lián)名的成與敗
1．18 向ZARA學(xué)習(xí)什么及規(guī)避什么
1．19 優(yōu)衣庫(kù)的成功=抓住戰(zhàn)機(jī)+專業(yè)用心
1．20 沃爾瑪幾件不為人熟知的趣事
1．21 實(shí)體店要涼涼嗎
1．22 看不懂的星巴克
1．23 麥當(dāng)勞和星巴克的一個(gè)相似之處發(fā)人深省
1．24 多難可以興企——宜家
1．25 突破傳統(tǒng)商圈限制有訣竅，以宜家為例
1．26 開店要有戰(zhàn)略規(guī)劃，以北京南站肯德基為例
1．27 麥當(dāng)勞的新舉措
2 值得吸取的教訓(xùn)
2．1 克莉絲汀為何連虧7年
2．2 從狗不理集團(tuán)的聲明談起
2．3 保守的譚木匠可以更激進(jìn)些
2．4 遺憾的拉夏貝爾
2．5 令人失望的屈臣氏
2．6 “咖啡陪你”灰飛煙滅的啟示
2．7 好利來“散伙”背后的警醒
2．8 西安奔馳漏油事件啟示
2．9 周黑鴨，你的特許經(jīng)營(yíng)步子應(yīng)該再大些
……
3 特許經(jīng)營(yíng)趣史
4 特許經(jīng)營(yíng)基本知識(shí)
5 關(guān)于手冊(cè)
6 加盟商創(chuàng)業(yè)者需要了解的知識(shí)
7 對(duì)于特許經(jīng)營(yíng)的宏觀認(rèn)識(shí)
8 特許經(jīng)營(yíng)認(rèn)識(shí)誤區(qū)糾正
9 關(guān)于法律法規(guī)
10 關(guān)于人力資源
11 加盟商的“管控”
12 關(guān)于國(guó)際特許經(jīng)營(yíng)
13 關(guān)于招商
14 關(guān)于單店
15 關(guān)于盈利模式
16 關(guān)于特許經(jīng)營(yíng)的未來暢想
17 關(guān)于顧問咨詢
18 關(guān)于思維和智慧
19 隨想