產(chǎn)品精進(jìn)：產(chǎn)品經(jīng)理的全鏈路打法和自成長

第一部分 產(chǎn)品經(jīng)理的隱性瓶頸
第1章 產(chǎn)品靈魂的締造者 2
1.1 重新定義產(chǎn)品經(jīng)理 3
1.2 產(chǎn)品經(jīng)理的核心使命 5
1.3 產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)給予了我們什么 10
第2章 認(rèn)識(shí)產(chǎn)品經(jīng)理成長的關(guān)鍵突破點(diǎn) 14
2.1 產(chǎn)品經(jīng)理工作看似簡單的原因 15
2.2 產(chǎn)品經(jīng)理成長的關(guān)鍵突破點(diǎn) 17
2.3 準(zhǔn)備“起航” 24
第二部分 面向產(chǎn)品演進(jìn)的全鏈路打法
第3章 識(shí)別需求的5個(gè)層面 28
3.1 辨識(shí)需求的類型 29
3.2 確認(rèn)需求屬性 32
3.3 預(yù)估市場規(guī)模 33
3.4 驗(yàn)證商業(yè)模式 36
3.5 收集用戶真實(shí)行為，檢驗(yàn)需求 41
第4章 構(gòu)建差異化，尋找破局點(diǎn) 44
4.1 掌握用戶心智，理解差異化 45
4.2 在產(chǎn)品底層構(gòu)建差異化 49
4.3 讓差異點(diǎn)貫穿產(chǎn)品始終 56
第5章 從工具到生態(tài)的產(chǎn)品功能思考框架 59
5.1 基于操作性條件反射構(gòu)思產(chǎn)品功能 60
5.2 基于用戶情感構(gòu)思產(chǎn)品功能 67
5.3 基于系統(tǒng)視角構(gòu)思產(chǎn)品功能 80
第6章 精雕細(xì)琢 89
6.1 基于場景發(fā)現(xiàn)麻煩點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn) 90
6.2 用設(shè)計(jì)語言與用戶溝通 98
6.3 從用戶情緒角度切入，打磨產(chǎn)品 101
6.4 讓用戶進(jìn)入心流狀態(tài) 105
第7章 圍繞核心目標(biāo)的業(yè)務(wù)規(guī)劃 112
7.1 確定核心目標(biāo)，拆解到項(xiàng)目 113
7.2 規(guī)劃產(chǎn)品優(yōu)先級 119
7.3 以動(dòng)態(tài)視角調(diào)整業(yè)務(wù)規(guī)劃 122
第8章 用戶增長 126
8.1 未觸及業(yè)務(wù)天花板，保持高速增長 128
8.1.1 尋找產(chǎn)品的增長點(diǎn) 128
8.1.2 運(yùn)營和市場 139
8.2 突破天花板，獲得新空間 142
第9章 產(chǎn)品戰(zhàn)略 147
9.1 價(jià)值點(diǎn)戰(zhàn)略 149
9.2 價(jià)值網(wǎng)戰(zhàn)略 151
9.3 生態(tài)戰(zhàn)略 158
第10章 跨越周期的新物種 165
10.1 新舊周期的交替 166
10.2 跨越周期的阻力 170
10.3 如何跨越周期 172
10.3.1 切入新周期的時(shí)間 172
10.3.2 從本質(zhì)需求出發(fā) 173
10.3.3 創(chuàng)新思路 174
10.3.4 探索新物種 177
10.4 企業(yè)的興衰 181
第三部分 產(chǎn)品經(jīng)理的自成長
第11章 產(chǎn)品經(jīng)理的思考力 186
11.1 洞察問題的本質(zhì) 187
11.2 結(jié)構(gòu)化思維 191
11.3 復(fù)雜系統(tǒng)思維 194
第12章 產(chǎn)品經(jīng)理的原動(dòng)力 202
12.1 尋找自身的使命 204
12.1.1 使命能給予我們什么 204
12.1.2 尋找使命的道路 206
12.2 培養(yǎng)成長思維 209
12.3 產(chǎn)品經(jīng)理的積極心態(tài) 212
第13章 產(chǎn)品經(jīng)理的自成長 217
13.1 第一階段：應(yīng)對環(huán)境帶來的挑戰(zhàn) 218
13.2 第二階段：向生命演化學(xué)習(xí)，自適應(yīng)地成長 221
13.3 第三階段：如何認(rèn)知這個(gè)世界，決定了產(chǎn)品經(jīng)理的高度 225
13.4 第四階段：繁衍傳承，生命持續(xù)向外延展 229