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內(nèi)容簡介

　　鑒于中西方文化與管理的差異，在調(diào)研我國企業(yè)并購案例的基礎(chǔ)上，本書研究了文化視角下中國式并購后整合的機(jī)理，認(rèn)為中國企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身文化特點制定并購戰(zhàn)略，選擇科學(xué)的PMI管控與整合模式；根據(jù)本土文化與價值觀把握好PMI節(jié)奏，避免盲目進(jìn)行西方快節(jié)奏式的整合；成功的并購應(yīng)是基于并購全過程的整合。

作者簡介

　　崔永梅，女，北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會計系教授、博士，碩士生導(dǎo)師。北京交通大學(xué)中國企業(yè)兼并重組研究中心副主任；北京交通大學(xué)中國企業(yè)兼并重組研究中心研究員；中國開放教育協(xié)會高級會員；國際財務(wù)管理師（International Finance Manager， IFM）職業(yè)資格培訓(xùn)師；Rangsit University ，Thailand，客座教授

圖書目錄

章引言001
節(jié)研究背景及意義001
第二節(jié)研究內(nèi)容與框架008
第三節(jié)研究方法與技術(shù)路線010
第四節(jié)研究創(chuàng)新點011
第二章文獻(xiàn)綜述013
節(jié)并購與并購后整合013
第二節(jié)文化整合025
第三節(jié)中西方并購后整合的差異033
第四節(jié)文獻(xiàn)述評036
第三章文化與企業(yè)文化039
節(jié)文化的概念與分類039
第二節(jié)國家文化與企業(yè)文化043
第三節(jié)企業(yè)文化的測量057
小結(jié)066
第四章并購中的文化差異、匹配與協(xié)同068
節(jié)并購中的文化差異068
第二節(jié)并購中的文化匹配078
第三節(jié)文化協(xié)同093
第四節(jié)理論框架構(gòu)建100
小結(jié)101
第五章PMI動態(tài)演進(jìn)路徑103
節(jié)并購協(xié)同與文化整合103
第二節(jié)PMI模式分析108
第三節(jié)基于全過程的PMI演進(jìn)路徑研究116
第四節(jié)案例分析：聯(lián)想并購IBM PC的演進(jìn)路徑125
小結(jié)138
第六章四階段PMI管控模型構(gòu)建140
節(jié)基于全過程的PMI管控模型概述140
第二節(jié)整合前評估與規(guī)劃147
第三節(jié)整合實施170
第四節(jié)整合后評價186
第五節(jié)案例分析：五礦收購OZ案例191
小結(jié)225
第七章研究結(jié)論與展望227
參考文獻(xiàn)229