從HRBP走向HRD，這幾個關鍵詞很重要：信任——如何贏得老板的信任、業(yè)務伙伴的信任、員工的信任；人性——人性的底層邏輯是什么，如何順應人性順水推舟，又如何逆著人性做好管控；格局——如何站在商業(yè)成功的角度，站在CEO的角度來思考問題；專業(yè)——如何專業(yè)解決業(yè)務問題，讓業(yè)務合規(guī)、高效、低成本又擁有高體驗。 本書基于作者二十年的一線HR實踐經驗教訓，為大家提供了一整套解決方案。通過本書您將學到： 如何通過CEO的靈魂三問，并贏得CEO的信任？ 如何找到HR的精準定位？ 如何把業(yè)務搞懂？ 如何理解文化價值觀和戰(zhàn)略？ 如何將戰(zhàn)略轉化為業(yè)務目標？ 如何從業(yè)務目標推導出業(yè)務策略？ 如何翻譯業(yè)務需求為HR需求？ 如何定義、診斷和拆解問題？ 如何運用思維框架解決問題？ 如何提供一攬子解決方案？ 如何架設公司治理架構？ 如何設計責權利統(tǒng)一的管控模式和組織架構？ 如何從外部供應、內部培養(yǎng)上解決人才難題？ 如何設計薪酬激勵與金手銬？ 如何用好績效工具管理業(yè)績？ 如何讓執(zhí)行完美落地？ 如何利用大腦的獎賞機制，讓行動變得愉悅？ 如何使用豐田五問法和項目管理工具等讓管理在軌？ 如何獎優(yōu)罰劣，引導行為知行合一？ 如何復盤？ 如何理解人性底層邏輯？ 如何用人性的優(yōu)弱點設計制度？ 如何用欲望驅動模型來驅動行為？ 如何用快樂驅動模型來驅動行為？ 如何讓工作有意義有目標？ 如何讓員工擁有滿足感和成就感？ 如何滿足員工的擁有感和自主性？ 如何滿足員工的社交和情感需求？ 如何滿足員工的好奇心和創(chuàng)新需求？ 未來的組織趨勢是什么？ 如何打造無邊界組織？ ……
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