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內(nèi)容簡介

　　理想團(tuán)隊(duì)沒有標(biāo)準(zhǔn)模式。本書圍繞團(tuán)隊(duì)生命周期（創(chuàng)建、執(zhí)行和結(jié)束）這條主線，選擇了對團(tuán)隊(duì)具有核心影響力的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、成員適配和契合場景三個(gè)主題，給大家提供了理想團(tuán)隊(duì)的進(jìn)化路徑。本書的關(guān)注點(diǎn)不是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者如何發(fā)展自己的領(lǐng)導(dǎo)力，而是真正把“團(tuán)隊(duì)”作為發(fā)力點(diǎn)，幫助團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，特別是新的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者結(jié)構(gòu)化的學(xué)習(xí)和掌握團(tuán)隊(duì)向理想狀態(tài)進(jìn)化的路徑和要點(diǎn)。本書本身也是一部團(tuán)隊(duì)協(xié)作的作品，在寫作的過程中踐行了書里的內(nèi)容。這是一本面向行動的，以實(shí)用方法和工具為導(dǎo)向的書，而不是一本理論書、“雞湯”書。

作者簡介

　　王二樂標(biāo)準(zhǔn)？？夢工場聯(lián)盟創(chuàng)始人，首席顧問和培訓(xùn)師?！懊艨?reg;創(chuàng)變”項(xiàng)目管理方法的提出者和踐行者，“理想團(tuán)隊(duì)”進(jìn)化模式（TEAMing）的倡導(dǎo)實(shí)踐者，敏控項(xiàng)目/項(xiàng)目集群管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作領(lǐng)域極具影響力的實(shí)戰(zhàn)派授權(quán)導(dǎo)師和教練?！睹艨貏?chuàng)變：自定義成功項(xiàng)目管理》和《拆？？解》作者，《將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果：學(xué)習(xí)發(fā)展項(xiàng)目的6Ds®法則》和《虛擬團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》譯者。喬銳眾智？？壹公里聯(lián)盟發(fā)起人，首席教練／資深培訓(xùn)師?！袄硐雸F(tuán)隊(duì)”進(jìn)化模式的探索者，團(tuán)隊(duì)發(fā)展與項(xiàng)目/項(xiàng)目集群管理實(shí)戰(zhàn)專家。多個(gè)國際認(rèn)證課程授權(quán)導(dǎo)師，自主版權(quán)課程開發(fā)者，媒體專欄特約撰稿人，專業(yè)會議演講人?！睹艨貏?chuàng)變：自定義成功項(xiàng)目管理》和《拆？？解》作者，《將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果：學(xué)習(xí)發(fā)展項(xiàng)目的6Ds®法則》和《虛擬團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》譯者。華莉示人以真團(tuán)隊(duì)教練聯(lián)盟創(chuàng)始人，眾智？？壹公里聯(lián)盟創(chuàng)始成員、輪值主席，資深團(tuán)隊(duì)教練/引導(dǎo)師／顧問/心理咨詢師。具有20年B2B行業(yè)經(jīng)營與團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。先后任職于APEC、長江商學(xué)院和英國標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會。擅長于融合教練引導(dǎo)等多種手法，聚焦于成果轉(zhuǎn)化的高績效團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目策劃實(shí)施?！恫?？？解》作者。付玲娜職業(yè)培訓(xùn)師/團(tuán)隊(duì)教練，現(xiàn)任天邦食品股份有限公司商學(xué)院負(fù)責(zé)人。具有10余年組織及人才發(fā)展相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。曾任職于北京奇虎360科技有限公司、華夏幸?；鶚I(yè)股份有限公司、加多寶（中國）飲料有限公司。善于干部管理、組織開發(fā)、團(tuán)隊(duì)診斷及人才發(fā)展體系建設(shè)。

圖書目錄

目錄

序言理想團(tuán)隊(duì)是進(jìn)化出來的 2
第一章打造理想團(tuán)隊(duì)，用羅盤，不迷路 6
一、理想團(tuán)隊(duì)進(jìn)化羅盤的構(gòu)成 10
二、共識團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，由團(tuán)體變成團(tuán)隊(duì) 11
1.用愿景將目標(biāo)可視(Vision) 11
2.用階段拆解目標(biāo)(Objective and Key Results) 12
三、適配團(tuán)隊(duì)成員，1+1>2 12
四、契合應(yīng)用場景，找到團(tuán)隊(duì)進(jìn)化發(fā)力點(diǎn) 13
1.團(tuán)隊(duì)類型 14
2.團(tuán)隊(duì)規(guī)模 16
3.團(tuán)隊(duì)文化 18

第二章準(zhǔn)備階段：團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建 22
一、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：共啟愿景，共識目標(biāo)，聚焦階段目標(biāo) 22
1.善用“魂骨肉色”模式，講好愿景故事 23
2.迭代共創(chuàng)，愿景故事才更有感染力 26
3.用結(jié)果規(guī)劃輪共識團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 28
二、成員適配：選對人，識別和優(yōu)選理想的團(tuán)隊(duì)成員 29
1.謙卑：不能容忍傲慢自大 31
2.渴求：努力工作并對工作充滿熱情 32
3.聰慧：能夠感知周圍的人并且用積極正向、實(shí)際有用的方式影響他人 33
三、應(yīng)用場景：制定游戲規(guī)則，激發(fā)38??C沖突 34
1.敢于亮劍，直面沖突 35
2.善用三策，掌控沖突 42

第三章任務(wù)執(zhí)行前期：團(tuán)隊(duì)分工 48
一、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：向前一步，快速實(shí)現(xiàn)第一個(gè)小目標(biāo) 49
二、成員適配：用對人，本色出演最優(yōu)先 50
1.與生俱來的天性 51
2.適配加速成效 59
3.刻意修煉4D全能領(lǐng)導(dǎo)力，打造4D全能團(tuán)隊(duì) 66
三、應(yīng)用場景：會議開得好，團(tuán)隊(duì)少煩惱 74
1.團(tuán)隊(duì)會議為何開不好 75
2.團(tuán)隊(duì)會議的類型 76
3.團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)會議六步法 79
4.團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)會議六步法在團(tuán)隊(duì)實(shí)踐中遇到的挑戰(zhàn) 83

第四章任務(wù)執(zhí)行中期：團(tuán)隊(duì)合作 86
一、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：步步為營，把控好關(guān)鍵里程碑 87
1.把任務(wù)周期劃分管理階段，設(shè)置階段性里程碑目標(biāo) 88
2.團(tuán)隊(duì)公開承諾中期目標(biāo)，贏得中場戰(zhàn)事 88
3.發(fā)揮呃-哦(Uh-Oh)效應(yīng)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)目標(biāo)緊迫感 89
二、成員適配：組合人，激發(fā)出團(tuán)隊(duì)的最大潛力 89
1.貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色：高效團(tuán)隊(duì)的3C模型 90
2.貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色：三種類型九個(gè)角色 91
3.貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論如何幫助團(tuán)隊(duì) 94
三、應(yīng)用場景：團(tuán)結(jié)一切能團(tuán)結(jié)的人，爭取到利益相關(guān)方的最大投入 100
1.用愿景聯(lián)結(jié)相關(guān)方致力于共同的未來 101
2.清醒認(rèn)識利益相關(guān)方的權(quán)威和關(guān)注點(diǎn) 101

第五章任務(wù)執(zhí)行后期：團(tuán)隊(duì)共贏 105
一、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：從步步為營，到步步為贏，打造峰值體驗(yàn) 106
二、成員適配：相信人，放手團(tuán)隊(duì)自組織 108
1.團(tuán)隊(duì)的自組織也是一種組織 108
2.團(tuán)隊(duì)自組織的準(zhǔn)則 109
三、應(yīng)用場景：7招玩轉(zhuǎn)團(tuán)隊(duì)授權(quán) 114
1.團(tuán)隊(duì)授權(quán)的七個(gè)級別 114
2.團(tuán)隊(duì)授權(quán)的三個(gè)準(zhǔn)則 116

第六章結(jié)束：團(tuán)隊(duì)復(fù)盤 118
一、團(tuán)隊(duì)復(fù)盤：反思過去，行動當(dāng)下 118
1.避免基本歸因錯(cuò)誤 120
2.使用理想團(tuán)隊(duì)復(fù)盤清單 120
二、告別，團(tuán)隊(duì)需要儀式感 123
1.傳遞認(rèn)可與感激 124
2.將艱難與繁華銘記于心 124
三、理想團(tuán)隊(duì)復(fù)盤清單使用案例 125

第七章團(tuán)隊(duì)教練：撬動團(tuán)隊(duì)進(jìn)化的支點(diǎn) 134
一、教練的價(jià)值 135
二、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的四種轉(zhuǎn)型 138
三、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的三項(xiàng)心智模式修煉 140
1.修煉一：視人為人 140
2.修煉二：示人以真 142
3.修煉三：好奇而不是批評 143
四、走進(jìn)團(tuán)隊(duì)教練 146
1.團(tuán)隊(duì)教練的5C模型及5大核心關(guān)注 147
2.躬身入境，教練進(jìn)入團(tuán)隊(duì)場景 151

后記不是個(gè)體適應(yīng)團(tuán)隊(duì)，而是團(tuán)隊(duì)適應(yīng)個(gè)體
附錄理想團(tuán)隊(duì)的孵化器：《傳奇動物園》團(tuán)建體驗(yàn)沙盤