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內(nèi)容簡介

　　在全民創(chuàng)業(yè)浪潮下，很少有孤軍奮戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)者能笑到最后。因此，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)期間往往會選擇引入外部力量，如邀人合伙，或引入融資。在創(chuàng)業(yè)過程中，如何尋找創(chuàng)業(yè)合伙人，如何對股權(quán)進(jìn)行合理設(shè)計與分配，如何順利進(jìn)行融資，是每個創(chuàng)業(yè)者都在認(rèn)真思考的問題?！豆蓹?quán)戰(zhàn)略：合伙機(jī)制+股權(quán)激勵+融資方案（新時代·管理新思維）》針對創(chuàng)業(yè)者在不同時期可能遇到的股權(quán)相關(guān)問題進(jìn)行了全面解析，包括創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前期如何選擇合伙人并進(jìn)行股權(quán)分配，如何設(shè)計退出機(jī)制；在創(chuàng)業(yè)中期如何利用股權(quán)激勵留住人才，以及為了更好地發(fā)展，如何制作并落實(shí)股權(quán)融資計劃等內(nèi)容?！豆蓹?quán)戰(zhàn)略：合伙機(jī)制+股權(quán)激勵+融資方案（新時代·管理新思維）》通過實(shí)際案例對股權(quán)方面的內(nèi)容進(jìn)行有針對性的分析，為創(chuàng)業(yè)者制訂股權(quán)戰(zhàn)略提供科學(xué)有效的實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)。

作者簡介

　　張凱智（本名張海峙），深圳中創(chuàng)體育文化發(fā)展有限公司董事長，寧夏天使投資聯(lián)合會會長，出塞行大漠木蘭會IP創(chuàng)建人。專注于股權(quán)設(shè)計、股權(quán)激勵、風(fēng)險投資、私募股權(quán)、資產(chǎn)處置領(lǐng)域的實(shí)踐。馬英，商業(yè)模式咨詢師，“商業(yè)模式創(chuàng)新與迭代”課程主講老師，《無界零售》一書作者。廣州她會文化傳播有限公司創(chuàng)始人兼CEO，擅長新商業(yè)模式設(shè)計和股權(quán)設(shè)計。

圖書目錄

上篇合伙機(jī)制：合伙人股權(quán)分配
第1章股權(quán)設(shè)計原則與變動因素
1．1 股權(quán)設(shè)計原則
1．1．1 誰創(chuàng)造價值，誰分配利益
1．1．2 綜合考量投入要素價值
1．1．3 投入要素的估值浮動
1．2 股權(quán)設(shè)計變動因素
1．2．1 因經(jīng)營需要增資
1．2．2 原股權(quán)管理貢獻(xiàn)變動
1．2．3 新合伙人加入
1．2．4 中途退出
第2章四種股權(quán)類型計算及設(shè)置方法
2．1 股權(quán)類型
2．1．1 出資股
2．1．2 技術(shù)股
2．1．3 管理股
2．1．4 預(yù)留股份
2．2 各股權(quán)類型計算
2．2．1 確定各類型比例
2．2．2 根據(jù)合伙人數(shù)量、類型累加
2．3 股權(quán)設(shè)計爭議處理
2．3．1 設(shè)置變量，避免限制浮動因素
2．3．2 設(shè)置各合伙人短期任務(wù)目標(biāo)，根據(jù)完成度微調(diào)
第3章股權(quán)設(shè)計雷區(qū)與控制權(quán)
3．1 合伙人股權(quán)設(shè)計雷區(qū)
3．1．1 小股東決定：A、B與C股份相加均大于51%
3．1．2 僅按資入股，未考慮人力
3．1．3 股東眾多
3．1．4 影子股東：不參與經(jīng)營給分紅
3．1．5 非出資股東：不出資，給股權(quán)
3．2 保障控制權(quán)：創(chuàng)始人丟失控制權(quán)的后果
3．2．1 委托投票權(quán)
3．2．2 一致行動人
3．2．3 通過有限合伙持股
第4章退出機(jī)制：合伙人機(jī)制的退出機(jī)制如何設(shè)計
4．1 退出形式
4．1．1 提前約定退出
4．1．2 股東中途退出
4．1．3 股東被解雇退出
4．1．4 股權(quán)溢價回購
4．2 合約未到期退出
4．2．1 公司虧損退出方案
4．2．2 公司盈利退出方案
4．2．3 股權(quán)接手人資格限制
4．2．4 退出懲罰機(jī)制
……
中篇股權(quán)激勵：核心團(tuán)隊(duì)激勵方案設(shè)計
下篇融資方案：股權(quán)融資步驟與策略