HR面談全流程實戰(zhàn)（招聘+入職+薪酬+績效+離職）

定　價：￥69.00

作　者：	劉暢著
出版社：	中國鐵道出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787113276034	出版時間：	2021-07-01	包裝：
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內(nèi)容簡介

　　《HR面談全流程實戰(zhàn)（招聘+入職+薪酬+績效+離職）》是一本專門介紹HR如行各項面談工作的工具書，書中從面談流程、面談資料和面談技巧等方面詳述了面談工作的要點(diǎn)，采用“圖示+表格+實例”的方式來展現(xiàn)不同的面談場景，書中的模板可拿來即用，具有很強(qiáng)的借鑒性?！禜R面談全流程實戰(zhàn)（招聘+入職+薪酬+績效+離職）》包括8章，主要分3個部分。首部分介紹了招聘工作中會出現(xiàn)的一些面談情況括面試邀約、面試面談、入職面談和轉(zhuǎn)正面談；第2部分詳細(xì)介紹了在企業(yè)內(nèi)部交往中的一些溝通交流情況括薪酬談判、績效反饋面談、跨部門溝通；第3部分介紹了與員工解除勞務(wù)關(guān)系時的面談內(nèi)容?！禜R面談全流程實戰(zhàn)（招聘+入職+薪酬+績效+離職）》共8章，其內(nèi)容分布如下：招聘人才面談（第1至3章）：第1章電話邀約不輕視，信息表述要清楚第2章招人不難，從面試面談中找到人才第3章入職面談要親切，慧眼識人才日常管理與工作安排面談（第4至6章）：第4章贏在起點(diǎn)，薪酬談判氣勢不能輸?shù)?章共同進(jìn)步，績效反饋不能少第6章跨部門溝通，讓企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系更緊密解除勞務(wù)關(guān)系面談（第7至8章）：第7章好聚好散，解雇面談有技巧第8章有禮有節(jié)，離職面談有方法

作者簡介

暫缺《HR面談全流程實戰(zhàn)（招聘+入職+薪酬+績效+離職）》作者簡介

圖書目錄

第1章電話邀約不輕視，信息表述要清楚
1．1 電話邀約的流程
1．1．1 電話通知的準(zhǔn)備工作
1．1．2 邀請面試的通知
1．1．3 復(fù)試通知不能少
1．1．4 恭喜候選被聘用
1．2 按基本步行邀約
1．2．1 向面試者表明身份
1．2．2 確認(rèn)面試的職位及職責(zé)
1．2．3 約定好具體的面試時間
1．2．4 詢問面試者感興趣的話題
1．2．5 面試邀約的常用技巧
1．2．6 面試邀約的注意事項
1．3 面試結(jié)果反饋
1．3．1 錄用通知信的設(shè)計模板
1．3．2 發(fā)出拒絕錄用信息和Offer要慎重
第2章招人不難，從面試面談中找到人才
2．1 面試流程要心中有數(shù)
2．1．1 做好準(zhǔn)備迎接面試
2．1．2 初步了解面試者
2．1．3 復(fù)試環(huán)節(jié)一點(diǎn)通
2．2 不同的面試方式
2．2．1 結(jié)構(gòu)化面試技巧
2．2．2 半結(jié)構(gòu)化面試技巧
2．2．3 非結(jié)構(gòu)化面試技巧
2．2．4 STAR面試法
2．2．5 一對一的面談方式
2．3 完善面試的小方法
2．3．1 哪些問題應(yīng)該避免出現(xiàn)
2．3．2 學(xué)會識別面試者的謊言
2．4 巧妙詢問面試問題
2．4．1 詢問導(dǎo)入類問題的技巧
2．4．2 動機(jī)類問題的實施技巧
2．4．3 行應(yīng)變類問題的實施
2．4．4 壓迫式問題實施方法
2．4．5 如何拋出情景類問題
2．5 面試心理博弈
2．5．1 面試中幾種常見的肢體語言
2．5．2 面試中HR應(yīng)該避免的心理現(xiàn)象
……
第3章入職面談要親切，慧眼識人才
第4章贏在起點(diǎn)，薪酬談判氣勢不能輸
第5章共步，績效反饋不能少
第6章跨部門溝通，讓企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系更緊密
第7章好聚好散，解雇面談有技巧
第8章有禮有節(jié)，離職面談有方法