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內(nèi)容簡介

　　本書聚焦管理者與被管理者在完成工作目標的進程中，雙方如何展開溝通，如何合理運用管理工具提升溝通效率和目標效益，而這套規(guī)范的溝通系統(tǒng)工具就是書中提出的“工作情景溝通2131法則”。本書共八章，章講述了實際工作中的溝通之殤；第二章至第七章展開闡述：2131法則之2——遵循兩個前提，2131法則之1——堅持一個原則，2131法則之3——把握“說—聽—問”三個環(huán)節(jié)，2131法則之1——作用于一個過程；第八章總結(jié)了如何建立組織溝通規(guī)則。通過在企業(yè)中建立具有一系列關(guān)鍵點和里程碑的溝通流程，并在溝通進程中運用2131法則，就能在溝通中減少信息衰減，使信息得以準確傳遞，企業(yè)得以高效溝通、科學運營。

作者簡介

　　麻紅澤：15年企業(yè)咨詢服務(wù)從業(yè)積累，6年實體企業(yè)CEO創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗

圖書目錄

章實際工作中的溝通之殤
節(jié) 企業(yè)實際運營中的溝通狀況
第二節(jié) 什么是工作情景溝通2131 法則
第二章溝通2131法則之2——遵循兩個前提
節(jié) 兩個前提之同一件事
第二節(jié) 兩個前提之統(tǒng)一評價標準
第三章溝通2131法則之1—— 堅持一個原則
節(jié) 好的溝通氛圍≠ 好的溝通效果
第二節(jié) 堅持一個原則：基于工作需求提供實實在在的支持與協(xié)助
第四章溝通2131法則之3—— 把握“說—聽—問”的信息統(tǒng)一編解
節(jié) 溝通的基本過程
第二節(jié) 信息有效交互的要素
第三節(jié) 溝通內(nèi)容的梳理與解析程度決定溝通質(zhì)量
第四節(jié) “說—聽—問”是一個整體
第五章溝通2131法則之3—— 完成一次完整的溝通
節(jié) 普華永道的面試題：200毫升水與 100毫升的杯子
第二節(jié) 完成一次績效面談
第三節(jié) 有效的溝通需要精心組織和事先演練
第六章溝通2131法則之3—— 創(chuàng)造性的解決方案
節(jié) 私董會為何能產(chǎn)生不錯的效果
第二節(jié) 設(shè)計思維在企業(yè)運營中的應(yīng)用
第三節(jié) 流程、工具可確保水平線以上的創(chuàng)造性
第七章溝通2131法則之1—— 作用于一個過程
節(jié) 企業(yè)目標達成是分流程的成功串聯(lián)
第二節(jié) “抓而不死、放而不亂”的管理手段
第三節(jié) 項目中的溝通循環(huán)：“2—1—3” “2—1—3”“2—1—3”……
第八章建立組織溝通規(guī)則
節(jié) 從組織系統(tǒng)與組織語言層面看待溝通
第二節(jié) 漸進式建立企業(yè)整體的溝通體系
后面的話法之常·用之變
參考書目