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內(nèi)容簡介

　　《財富》500強排名顯示，在過去的10年中，排名完全改變了，排名前五的公司都是全新的100%數(shù)字化的公司。這些公司不持有有形資產(chǎn)，卻比其他公司更有實力。是什么讓他們?nèi)绱藦姶?？今天，在?shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮影響下，數(shù)字技術(shù)已經(jīng)無處不在，各行各業(yè)都在經(jīng)歷數(shù)字化轉(zhuǎn)型，大批企業(yè)因此消亡，大批企業(yè)卻趁勢逆襲。許多傳統(tǒng)企業(yè)都在學(xué)習(xí)谷歌、臉書和亞馬遜的經(jīng)驗，試圖實現(xiàn)同樣的創(chuàng)新水平。然而，這些巨頭又犯了哪些錯誤？本書基于此背景進行了一系列精彩的陳述。本書對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一些關(guān)鍵問題進行了系統(tǒng)性的總結(jié)，包括獨角獸企業(yè)相較犀牛企業(yè)的8個優(yōu)勢、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的7個陷阱、不同類型企業(yè)實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的3個策略等內(nèi)容。本書同時結(jié)合了數(shù)字化實踐的典型案例，對企業(yè)管理者重塑轉(zhuǎn)型認(rèn)知、指導(dǎo)轉(zhuǎn)型落地大有裨益。

作者簡介

　　維克多·奧洛夫斯基畢業(yè)于莫斯科國立經(jīng)濟、統(tǒng)計和信息學(xué)大學(xué)。曾任美洲國家銀行擔(dān)任信息技術(shù)副主任、高級副總裁、產(chǎn)品開發(fā)和銷售主管。自2008年1月起加入俄羅斯聯(lián)邦儲蓄銀行，擔(dān)任信息技術(shù)集團的高級副總裁，負(fù)責(zé)IT轉(zhuǎn)型項目。如今他是俄羅斯、烏克蘭、白俄羅斯等國多家銀行董事會成員，兩次在權(quán)威國際排名中被評為最佳首席創(chuàng)新官。弗拉基米爾·科羅夫金莫斯科斯科爾科沃管理學(xué)院商業(yè)實踐副教授、數(shù)字技術(shù)主管、創(chuàng)新與數(shù)字技術(shù)研究實驗室負(fù)責(zé)人。在數(shù)字技術(shù)領(lǐng)域有16年的工作經(jīng)驗，在營銷和傳播戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)域有17年的工作經(jīng)驗。

圖書目錄

前?? 言?? 從犀牛到獨角獸的轉(zhuǎn)變

第一章?? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點并非數(shù)字

????第一節(jié) 設(shè)置情景
????第二節(jié) “獨角獸”和“犀?！?br />?? ?? ?? ?? 走近獨角獸企業(yè)
?? ?? ?? ?? 走近犀牛企業(yè)
????第三節(jié) 獨角獸企業(yè)能做的事情，犀牛企業(yè)無法做到
????第四節(jié) 獨角獸企業(yè) VS 犀牛企業(yè)：一場不公平的競爭
?? ?? ?? ?? 平臺經(jīng)濟學(xué)
?? ?? ?? ??犀牛企業(yè)的反應(yīng)：從拒絕接受到討價還價
?? ?? ?? ??擁抱變化

第二章?? 犀牛企業(yè)和獨角獸企業(yè)有何不同
????第一節(jié) 獨角獸企業(yè)的優(yōu)勢
?? ?? ?? ??獨角獸企業(yè)改變了游戲規(guī)則
?? ?? ?? ??獨角獸企業(yè)可以獲得足夠的自由現(xiàn)金流
?? ?? ?? ??獨角獸企業(yè)利用集中資源和自由騎行開展有效運營
?? ?? ?? ??獨角獸企業(yè)建立真正精簡且敏捷的組織
?? ?? ?? ??獨角獸企業(yè)多強勢決定：承擔(dān)風(fēng)險并獲得回報
?? ?? ?? ??獨角獸企業(yè)正在極大地改善客戶體驗
?? ?? ?? ??獨角獸企業(yè)以變求完美
?? ?? ?? ??獨角獸企業(yè)可以承受致命打擊
????第二節(jié) 自然選擇助獨角獸企業(yè)一臂之力

第三章?? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的錯誤方式
?? 第一節(jié)??數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的“致命陷阱”
?? ?? 陷阱 1：“我們照搬其他企業(yè)嘗試過的路子”
?? ?? 陷阱 2：“不要把所有雞蛋放在一個籃子里”
?? ?? 陷阱 3：“追求協(xié)同效應(yīng)”
?? ?? 陷阱 4：“我絕不遜色于史蒂夫·喬布斯”
?? ?? 陷阱 5：“外聘職業(yè)顧問能夠幫助我們成功轉(zhuǎn)型”
?? ?? 陷阱 6：“收購獨角獸企業(yè)來實現(xiàn)轉(zhuǎn)型”
?? ?? 陷阱 7：“成功”
第二節(jié)??掉入陷阱的后果：短短 5 年之內(nèi)，從數(shù)字化轉(zhuǎn)型明星淪為行業(yè)失敗者

第四章?? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的正確方式
????第一節(jié) 在開啟數(shù)字化變革之前
?? ?? ?? ??做好失敗的心理準(zhǔn)備
?? ?? ?? ??堅守初心或因時而動
?? ?? ?? ??“行業(yè)新手”的領(lǐng)導(dǎo)力
?? ?? ?? ??潛行者：能夠帶領(lǐng)犀牛企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的人
????第二節(jié) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大策略
?? ?? ?? ??全面數(shù)字化
?? ?? ?? ??數(shù)字化包裝
?? ?? ?? ??數(shù)字化增色
????第三節(jié) 成功數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一手經(jīng)驗
????第四節(jié) 犀牛企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前進路線
?? ?? ?? ??將企業(yè)變成一個風(fēng)投基金
?? ?? ?? ??打造技術(shù)管理型團隊
?? ?? ?? ??用創(chuàng)造性的盈利方式取代傳統(tǒng)營銷
?? ?? ?? ??自主研發(fā)專屬的技術(shù)解決方案
結(jié)語
附錄