圖解6S推進(jìn)方法與技巧

目錄
前言 2
第一章 6S基礎(chǔ)知識(shí) 6
第一節(jié) 什么是6S管理 6
1、6S概念及來(lái)歷 6
2、為什么要推進(jìn)6S管理 7
3、拿下0.5%利潤(rùn)點(diǎn) 9
4、理解6S其實(shí)很簡(jiǎn)單 10
5、6S管理的六個(gè)常識(shí) 10
第二節(jié) 每個(gè)S的解析 12
1、整理的知識(shí) 12
2、整頓的知識(shí) 13
3、清掃的知識(shí) 15
4、清潔的知識(shí) 17
5、素養(yǎng)的知識(shí) 19
6、安全的知識(shí) 23
第三節(jié) 6S的基本口訣 25
第四節(jié) 6S不成功的五大原因 26
第二章 可視化呈現(xiàn)方法 28
第一節(jié) 劃線方法（示例） 28
第二節(jié) 標(biāo)識(shí)方法（示例） 33
第三節(jié) 6S知識(shí)可視化看板 36
第四節(jié) 其他管理類看板 39
第五節(jié) 職責(zé)類可視化 42
第六節(jié) 要求基準(zhǔn)可視化 44
第七節(jié) 可視化呈現(xiàn)注意事項(xiàng) 46
1、可視化的整體規(guī)劃 47
2、可視化看板設(shè)計(jì)的注意點(diǎn) 48
3、可視化管理三重境界 50
4、可視化推進(jìn)五個(gè)步驟 51
第三章 促進(jìn)6S推進(jìn)的方法 53
第一節(jié) 初期的推進(jìn)活動(dòng) 53
1、啟動(dòng)大會(huì) 53
2、全員培訓(xùn) 54
3、訂立推進(jìn)程序 54
4、自查問(wèn)題點(diǎn) 56
5、管理者清掃 57
6、6S知識(shí)考試 57
第二節(jié) 中后期的推進(jìn)活動(dòng) 59
1、現(xiàn)場(chǎng)稽核 59
2、紅牌作戰(zhàn) 60
3、6S月報(bào) 61
4、員工訪談 63
5、我的6S觀 63
6、固化法 64
7、定期例會(huì) 66
8、制定鐵律 66
9、編制6S手冊(cè) 67
10、制定年度規(guī)劃 68
第三節(jié) 安全管理的方法 69
1、安全管理的兩大法則 69
2、5S對(duì)安全的作用 70
3、危險(xiǎn)源識(shí)別管控 71
4、KYT安全管理方法 73
5、指差確認(rèn) 74
6、安全的防呆方法 74
7、FMEA技術(shù) 78
8、安全專項(xiàng)稽核 78
第四節(jié) 6S推進(jìn)的注意事項(xiàng) 80
1、推進(jìn)方法的匯總說(shuō)明 80
2、人是最大的阻力或助力 83
3、6S推進(jìn)注意事項(xiàng)及七個(gè)步驟 85
4、三匹馬教你搞定6S管理 88
第四章 6S的深入與拓展 90
第一節(jié) 早會(huì)的促進(jìn)作用 90
1、早會(huì)的意義 90
2、早會(huì)講什么（十五項(xiàng)內(nèi)容） 91
3、早會(huì)的六點(diǎn)注意 92
4、早會(huì)上的6S宣貫 93
5、如何評(píng)估早會(huì) 95
第二節(jié) 如何培育（成為）6S內(nèi)訓(xùn)師 96
1、6S內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)流程 97
2、如何使課程更精彩 100
3、6S課程中的演練或游戲 101
第三節(jié) 用6S理論管理供應(yīng)商 103
1、整理-供應(yīng)商選擇 103
2、整頓-供應(yīng)商分類 104
3、清掃-發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題 104
4、清潔-制度化規(guī)范化 104
5、素養(yǎng)-促進(jìn)供應(yīng)商養(yǎng)成自律 105
6、安全-防止斷供風(fēng)險(xiǎn) 106
第四節(jié) 用追女朋友的方法搞定現(xiàn)場(chǎng)管理 106
1、現(xiàn)場(chǎng)主義 106
2、魚(yú)骨湯 107
3、半朵玫瑰 107
4、KISS原則 108
5、三明治批評(píng)法 108
6、現(xiàn)場(chǎng)管理屋 109
第五節(jié) 6S：精益生產(chǎn)的起點(diǎn) 110
附1：本書(shū)內(nèi)容回顧 114
附2：前3個(gè)S稽核表 117
附3：6S的60條知識(shí)點(diǎn) 120
參考文獻(xiàn) 125