組織項目管理能力基準：組織項目管理能力開發(fā)指南

　　在最近的幾十年中，很多不同領(lǐng)域、不同規(guī)模的組織對項目的成功交付給予了足夠的重視。日益復雜多變的環(huán)境要求組織通過對項目、項目集群和項目組合進行更有效的管理來滿足其利益相關(guān)方更高的期望。國際項目管理協(xié)會組織項目管理能力基準（IPMA OCB@）這一標準提出了組織在管理項目方面的能力這一概念，并提供了一套完整的方法來幫助組織加強對項目、項目集群和項目組合的管理。IPMA是全球公認的在能力標準制定和能力認證方面的領(lǐng)導者，IPMA OCB@是在IPMA厚重的專業(yè)積累之上建立的。IPMA OCB@有助于人們深刻了解一個組織如何改進管理項目、項目集群和項目組合的方式。IPMA OCB@主要的受眾包括高層管理者，高級主管，負責指導項目管理活動的高管，負責協(xié)調(diào)或參與項目、項目集群和項目組合工作的職能部門經(jīng)理，咨詢師，培訓師以及項目員工。此外，IPMA OCB@還有助于教師、教練及他們的學員深入了解一個項目導向型組織是如何運行的，以及如何通過更好的項目管理促進未來的發(fā)展。

　　國際項目管理協(xié)會（International Project Management Association，IPMA）始創(chuàng)于1965年，是國際上成立最早、影響最廣的項目管理國際組織。IPMA是一個包括英、美、德、法等四十多個成員國的國際性組織，其成員國代表都是各國最z具權(quán)q威性的項目管理專業(yè)組織經(jīng)申請批準后加入的，這些成員在各自特殊的文化背景下推動著不同類型項目管理的專業(yè)化發(fā)展，使得IPMA實現(xiàn)了真正意義上的項目管理全球化。