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內容簡介

　　《從生力軍到主力軍：打造應屆畢業(yè)生快速成長體系》以實踐中經常出現的對應屆畢業(yè)生的十一種認知誤區(qū)為開篇，探討我們應如何認識應屆畢業(yè)生這個群體。接著從設計應屆畢業(yè)生的培養(yǎng)路徑，打造人才成長的課程體系、講師體系、導師體系、激勵與考核體系等著手，詳細地呈現了如何構建應屆畢業(yè)生快速成長的路徑，使其從一個青澀的“青蘋果”變?yōu)橐粋€符合企業(yè)發(fā)展需求的成熟的“紅蘋果”。在這一部分，作者還附上了大量的工具表格、示范示例，增強了《從生力軍到主力軍：打造應屆畢業(yè)生快速成長體系》的實操性和參考價值，有助于讀者的理解和運用。第三部分，作者從人才成長規(guī)律的角度出發(fā)，討論了人才成長的周期管理和應屆畢業(yè)生培養(yǎng)體系構建的收益，有助于讀者更好地認知應屆畢業(yè)生在企業(yè)的成長規(guī)律和產生的綜合影響。當然，這也有利于引發(fā)讀者從更廣闊的視角去分析和思考應屆畢業(yè)生快速成長對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的意義和價值。

作者簡介

　　王國春，中共黨員，四川九洲電器集團有限責任公司、高級職稱、黨委副書記（集團正職級）、副董事長；四川省有突出貢獻的優(yōu)秀專家、四川省政工高級職稱評審委員會專家?guī)斐蓡T。王見敏，貴州財經大學教授，碩士研究生導師，貴州人才發(fā)展研究所所長。周城，高級人力資源管理師，廣東省人力資源研究會常務理事，深圳市中小企業(yè)雇主專家評委，深圳博瑞智人才供應鏈有限公司創(chuàng)始人，深圳市典范企業(yè)咨詢有限公司創(chuàng)始人兼首席專家。

圖書目錄

第一部分如何認識應屆畢業(yè)生
第一章對應屆畢業(yè)生的認識誤區(qū)
誤區(qū)一：不要招聘應屆畢業(yè)生
誤區(qū)二：培養(yǎng)應屆畢業(yè)生是凈投入、無回報的
誤區(qū)三：應屆畢業(yè)生的導師應該選最優(yōu)秀的人
誤區(qū)四：應屆畢業(yè)生都很脆弱，無責任心，承擔不了壓力
誤區(qū)五：培養(yǎng)應屆畢業(yè)生是“教會徒弟，餓死師傅”
誤區(qū)六：培養(yǎng)應屆畢業(yè)生是人力資源部的事情
誤區(qū)七：應屆畢業(yè)生成長是他自己的事情，其他干預的成效有限
誤區(qū)八：應屆畢業(yè)生的招聘由人力資源部去做就可以了
誤區(qū)九：應屆畢業(yè)生的培養(yǎng)沒有3年時間是不行的
誤區(qū)十：培養(yǎng)應屆畢業(yè)生是為他人作嫁衣
誤區(qū)十一：應屆畢業(yè)生的招聘和培養(yǎng)與小公司無關
第二章認識新人——應屆畢業(yè)生認知
一、整體社會對90后應屆畢業(yè)生的認知畫像
二、公司決策層對應屆畢業(yè)生的認知畫像
三、人力資源從業(yè)者對應屆畢業(yè)生的認知畫像
四、部門負責人對應屆畢業(yè)生的認知畫像
五、新人導師對應屆畢業(yè)生的認知畫像
六、應屆畢業(yè)生自我認知畫像
七、應屆畢業(yè)生的客觀畫像
第二部分如何構建應屆畢業(yè)生快速成長路徑
第三章如何設計應屆畢業(yè)生的培養(yǎng)路徑
一、如何理解培養(yǎng)路徑圖
二、如何建構培養(yǎng)路徑圖
三、應屆畢業(yè)生培養(yǎng)路徑的特點
四、應屆畢業(yè)生心理成長路徑
五、應屆畢業(yè)生專業(yè)能力成長路徑
六、應屆畢業(yè)生培養(yǎng)資源配置
七、應屆畢業(yè)生培養(yǎng)體系與框架全景圖
八、“紅蘋果計劃”應屆畢業(yè)生快速成長發(fā)展指南
附錄1：應屆畢業(yè)生培養(yǎng)體系現狀與目標規(guī)劃表
附錄2：應屆畢業(yè)生培養(yǎng)基礎體系
第四章如何快速打造人才成長的課程體系
……
第三部分如何看待應屆畢業(yè)生培養(yǎng)意義
參考文獻