思考型組織

目錄

第一章 先破后立：領(lǐng)導者常見的六大“思維定勢病”
第一節(jié) 經(jīng)驗依賴癥：一味模仿，根據(jù)過往經(jīng)驗做決定 / 002
第二節(jié) 認知局限癥：照本宣科導致惡性循環(huán) / 009
第三節(jié) 一葉障目癥：只看到冰山的一角 / 012
第四節(jié) 信息悲劇癥：過量信息令人頭腦麻木遲鈍 / 015
第五節(jié) 變化恐懼癥：不敢創(chuàng)新與變革，害怕變化 / 019
第六節(jié) 懷疑猜想癥：從盲目委托到疑慮重重 / 022

第二章 獨立思考：打破慣性思維，突破思維上的局限
第一節(jié) 真正決定你能走多遠的，是你獨立思考的能力 / 030
第二節(jié) 獨立思考是所有思考的根基 / 036
第三節(jié) 如何成為一個獨立思考的領(lǐng)導者？ / 039
第四節(jié) 獨立思考的七個步驟 / 042

第三章 批判思考：先思考問題的本質(zhì)，再去尋找解決方案
第一節(jié) 關(guān)于批判性思維的“五個誤解” / 046
第二節(jié) 什么是批判性思考？ / 051
第三節(jié) 一個簡單的模型，幫你建立批判性思維 / 056
第四節(jié) 如何成為自己思維的批判家 / 062
第五節(jié) 批判性思考的養(yǎng)成從“學會提問”開始 / 069
第六節(jié) 批判性思維的四個層級，你到達哪一層了？ / 075

第四章 全局思考：不謀全局者，不足謀一域
第一節(jié) 什么是全局思考？ / 084
第二節(jié) UVCA時代，全局思考是企業(yè)生存的必備技能 / 090
第三節(jié) 全局思考的三個層面 / 095
第四節(jié) 冰山模型——全局思考的重要方法 / 100
第五節(jié) 構(gòu)建“全局思考”的五個步驟 / 105
第六節(jié) 思考結(jié)構(gòu)化，打造具有全局思考能力的組織 / 112

第五章 深度思考：運用理性和邏輯能力，做出正確周全的判斷和決定
第一節(jié) 什么是深度思考？ / 120
第二節(jié) 深度思考對于企業(yè)為何如此重要？ / 126
第三節(jié) 深度思考的四個維度 / 132
第四節(jié) 四大步驟讓你成為一個深度思考的領(lǐng)導者 / 138
第五節(jié) 五個實踐方法，培養(yǎng)組織的深度思考力 / 145

第六章 動態(tài)思考：快速應(yīng)付一切變化
第一節(jié) 什么是動態(tài)思考？ / 152
第二節(jié) 動態(tài)思考的兩個維度 / 158
第三節(jié) “放棄”只能養(yǎng)成“放棄”的習慣 / 163
第四節(jié) 如何根據(jù)“變化”做計劃？ / 168
第五節(jié) 構(gòu)建“動態(tài)”思考的五個步驟 / 173

第七章 人性思考：管理就要懂“人性”，帶團隊就是帶“人心”
第一節(jié) 人性定理：不要企圖改變?nèi)诵?/ 182
第二節(jié) 什么是人性思考？ / 187
第三節(jié) 如何避免組織中的偏見和胡亂猜疑？ / 192
第四節(jié) 人性思考法首先要尋找“元認知” / 199
第五節(jié) 構(gòu)建人性思考促成組織創(chuàng)新的五個步驟 / 203

第八章 利用U型打通六大思考
第一節(jié) “下載”之后的“思維暫懸” / 210
第二節(jié) 接納后的愿景、具化、運行 / 214
第三節(jié) 如何利用U型構(gòu)建思考型組織 / 222


后記：感謝我的家人，緬懷世界大師 / 229
附錄 / 231
參考文獻 / 233