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做對(duì)產(chǎn)品

做對(duì)產(chǎn)品

定　價(jià)：￥89.90

作　者： [意大利] 阿爾貝托·索維亞（Alberto Savoia） 著
出版社： 天津科學(xué)技術(shù)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽： 暫缺
ISBN： 9787557696030 出版時(shí)間： 2021-09-01 包裝： 平裝
開本： 32 頁(yè)數(shù)： 342 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　如何成為下一個(gè)谷歌？如何創(chuàng)造出比特斯拉更風(fēng)靡的轎車？如何開一家人人喜歡的餐廳？如何寫出下一本《哈利·波特》？每天，全世界數(shù)百萬(wàn)人都在努力開發(fā)新創(chuàng)意、打造新產(chǎn)品。為什么有些產(chǎn)品大獲成功，而有些卻注定失?。抗雀枨肮こ炭偙O(jiān)阿爾貝托·索維亞重磅新作《做對(duì)產(chǎn)品》將給你答案，并帶你一次把產(chǎn)品做成爆品。 阿爾貝托·索維亞是谷歌任產(chǎn)品總監(jiān)，帶領(lǐng)“谷歌廣告”走向了巨大成功。同時(shí)，作為斯坦福大學(xué)的顧問，他也研究了眾多失敗的產(chǎn)品案例。在大量的實(shí)踐與研究中，他驚人地發(fā)現(xiàn)了一個(gè)頗具顛覆性的市場(chǎng)失敗律：失敗是任何新產(chǎn)品有可能的結(jié)果，而且失敗率高達(dá)90%！在《做對(duì)產(chǎn)品》這本書中，索維亞提出：如果想要戰(zhàn)勝市場(chǎng)失敗律，那么就需要以較低的成本去構(gòu)建“正確的它”，并多用自己收集到的數(shù)據(jù)。所以，他創(chuàng)新性地提出了“預(yù)型”的方法，并提出了8大預(yù)型，用翔實(shí)的案例與故事進(jìn)行了實(shí)踐。他還用一個(gè)完整的案例將“做對(duì)產(chǎn)品”的方法進(jìn)行了回溯。 《做對(duì)產(chǎn)品》不僅匯集了來(lái)自谷歌與斯坦福的產(chǎn)品工具和產(chǎn)品戰(zhàn)術(shù)，還為你提供了一個(gè)打造爆品的創(chuàng)新框架。既充滿指導(dǎo)性，又充滿實(shí)踐意義。

作者簡(jiǎn)介

　　[意大利]阿爾貝托 ？？ 索維亞 ● 谷歌前工程總監(jiān)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)獲得巨大成功的“谷歌廣告”團(tuán)隊(duì)，見證了谷歌從200人發(fā)展到20 000人規(guī)模的成長(zhǎng)歷程。在谷歌任職之前，索維亞是太陽(yáng)微系統(tǒng)公司的軟件研究總監(jiān)，并創(chuàng)立了兩家非常創(chuàng)新和有影響力的初創(chuàng)公司，其中之一是Agitar軟件測(cè)試公司。 ● 在谷歌和斯坦福大學(xué)，索維亞舉辦了數(shù)百場(chǎng)講座和研討會(huì)，并參與了大量實(shí)操性的教練 課程， 在這個(gè)過(guò)程中， 幫助《財(cái)富》 500 強(qiáng)企業(yè) CEO 以及創(chuàng)業(yè)者們開發(fā)出了眾多成功的新產(chǎn)品。因?yàn)樵诋a(chǎn)品領(lǐng)域的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與杰出貢獻(xiàn)，索維亞獲得了《華爾街日?qǐng)?bào)》科技創(chuàng)新獎(jiǎng)、INFOWORLD 年度技術(shù)獎(jiǎng)等眾多獎(jiǎng)項(xiàng)。

圖書目錄

部分 硬事實(shí)，任何新創(chuàng)意都有 90%的失敗率
 
01 市場(chǎng)失敗律：失敗是可能的結(jié)果
不準(zhǔn)失敗——不
市場(chǎng)失敗律:失敗是任何新產(chǎn)品可能的結(jié)果
市場(chǎng)失敗與市場(chǎng)成功
市場(chǎng)的真相:任何新創(chuàng)意都有 90% 的失敗率
正確的 A × 正確的 B × ...... = 成功
聰明反被聰明誤?
與失敗恐懼癥相比，迎接與學(xué)習(xí)失敗更重要
命中注定的 FLOP
 
02 先確保你在構(gòu)建“正確的它”，再確保 你能把它構(gòu)建正確
“錯(cuò)誤的它”是“正確的它”的邪惡雙胞胎
空想之地只能孵化失敗的創(chuàng)意
“噼里啪啦嘣”焦點(diǎn)組
空想之地的四大失敗之怪
空想之地和假陽(yáng)性
空想之地和假陰性
逃離空想之地
 
03 數(shù)據(jù)勝過(guò)事實(shí)，尤其是你自己的數(shù)據(jù)
你不應(yīng)該依賴他人的數(shù)據(jù)
你必須獲取你自己的數(shù)據(jù)
 
第二部分 檢驗(yàn)創(chuàng)意的三大利器
 
04 思考工具，學(xué)會(huì)使用三大假說(shuō)來(lái)澄清創(chuàng)意
市場(chǎng)參與假說(shuō)，有市場(chǎng)就有辦法
用數(shù)字說(shuō)話
XYZ 假說(shuō)，把含糊觀點(diǎn)轉(zhuǎn)化為可驗(yàn)證假說(shuō)
縮進(jìn)假說(shuō)，從 Y 到 y
 
05 預(yù)型工具，讓你快速檢驗(yàn)創(chuàng)意的成功率
IBM的語(yǔ)音轉(zhuǎn)文本案例
預(yù)型，低成本假裝擁有一個(gè)原型
尋找預(yù)型，提前發(fā)現(xiàn)我們構(gòu)建的是“錯(cuò)誤的它”
土耳其機(jī)器人預(yù)型，讓你免去一場(chǎng)極可能的失敗
匹諾曹預(yù)型，假裝不是欺騙自己
假門預(yù)型，看看誰(shuí)會(huì)敲響你的“正門”
假面預(yù)型，你必須回應(yīng)敲門者的需求
YouTube 預(yù)型，大額投資前先進(jìn)行一點(diǎn)測(cè)試
一夜情預(yù)型，從一個(gè)嘗試開始
潛入者預(yù)型，偷偷將你的產(chǎn)品帶入現(xiàn)有的銷售環(huán)境
改標(biāo)簽預(yù)型，一個(gè)標(biāo)簽讓你快速試驗(yàn)
預(yù)型的變化與組合
是什么讓預(yù)型成為預(yù)型
 
06 分析工具，真正從數(shù)據(jù)到把“它”構(gòu)建正確
切身利益卡尺，才是承諾與深思熟慮
TRI計(jì)量?jī)x，讓你不被失敗盯上
第三部分  可塑性戰(zhàn)術(shù)，計(jì)劃需要不斷調(diào)整
07戰(zhàn)術(shù)工具集，4 個(gè)戰(zhàn)術(shù)讓你學(xué)會(huì)挑選與使用預(yù)型
戰(zhàn)術(shù) 1:“全球化”策劃，“本地化”測(cè)試
戰(zhàn)術(shù) 2:現(xiàn)在測(cè)試勝過(guò)以后測(cè)試
戰(zhàn)術(shù) 3:琢磨便宜、更便宜、便宜
戰(zhàn)術(shù) 4:先調(diào)整再翻轉(zhuǎn)，再談是否放棄
 
08一個(gè)完整的示例:BusU，上大巴，學(xué)大咖
清晰地思考我們的創(chuàng)意，從 XYZ 到 xyz
選擇測(cè)試時(shí)間與成本方案
不斷分析與迭代
時(shí)來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)
 
結(jié)語(yǔ) 失敗是野獸，成功也會(huì)是
致謝

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