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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　很多中小企業(yè)的老板對(duì)財(cái)務(wù)并不了解，尤其是民營(yíng)企業(yè)的老板，雖然他們受過(guò)很好的教育，往往在經(jīng)營(yíng)管理上，側(cè)重投資，導(dǎo)致固定成本過(guò)高。在經(jīng)濟(jì)不好的時(shí)候，很容易陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī)，被迫繳納智商稅。鑒于此，作者編寫(xiě)這本書(shū)，從人、財(cái)、物等方面入手，書(shū)稿共分三篇，從財(cái)務(wù)管理原則、財(cái)報(bào)項(xiàng)目、財(cái)報(bào)指標(biāo)分析等全面解析企業(yè)財(cái)務(wù)管理，能使老板們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)掌握財(cái)務(wù)管理精髓。每節(jié)內(nèi)容都能落地。讓企業(yè)老板掌握經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，并做出決策，改善經(jīng)營(yíng)不良的產(chǎn)業(yè)。

作者簡(jiǎn)介

　　楊雪松，畢業(yè)于中國(guó)政法大學(xué)，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（原特許證券審計(jì)資格）、英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師（ACCA）、中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師、中國(guó)執(zhí)業(yè)律師。歷任世界500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)高管、中國(guó)Z大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所高管、稅務(wù)師事務(wù)所合伙人、律師事務(wù)所合伙人、大學(xué)總裁班特聘導(dǎo)師。與各級(jí)財(cái)稅機(jī)關(guān)建立了良好的人際關(guān)系，對(duì)適合中國(guó)的Z新財(cái)稅產(chǎn)品，財(cái)稅教學(xué)有深入研究。

圖書(shū)目錄

目錄第一篇財(cái)務(wù)管理的原則一、透明經(jīng)營(yíng)/財(cái)務(wù)工作光明正派/正派為人的企業(yè)理念/員工的溝通/利益相關(guān)方溝通/競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的文化基石/二、完美主義/現(xiàn)場(chǎng)和細(xì)節(jié)/乘數(shù)效應(yīng)/習(xí)慣成自然/三、現(xiàn)金為王/思考的原點(diǎn)——現(xiàn)金/賺的錢去哪兒啦/是資產(chǎn)，還是費(fèi)用/提升自有資本率才是經(jīng)營(yíng)/賬面盈利，手中缺錢/四、減少囤貨/用好二手貨/及時(shí)清理庫(kù)存/警惕固定成本的增加/即用即買，不囤貨/五、權(quán)責(zé)發(fā)生制/提高企業(yè)道德，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確/盈利如過(guò)山車般大幅波動(dòng)/錢、貨、票、賬一一對(duì)應(yīng)/惡之花/六、職責(zé)分離、交互稽核/領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于律己并關(guān)心愛(ài)護(hù)員工/開(kāi)票和收付款絕對(duì)分離/現(xiàn)金和票據(jù)的聯(lián)動(dòng)和復(fù)核/公章管理的最后一公里/請(qǐng)購(gòu)與采購(gòu)的分離稽核/將應(yīng)收賬款作為貸款來(lái)看待/第二篇讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表一、利潤(rùn)表/利潤(rùn)是一個(gè)估計(jì)值/利潤(rùn)表的目的/利潤(rùn)主體/關(guān)鍵的三類數(shù)字/與上期和預(yù)算數(shù)據(jù)的比較/像打開(kāi)一本故事書(shū)一樣來(lái)閱讀附注/二、收入/財(cái)務(wù)舞弊欺詐高發(fā)地帶/三、成本費(fèi)用/如何區(qū)分成本和費(fèi)用/隨時(shí)變臉的期間費(fèi)