供應(yīng)鏈運(yùn)營實(shí)務(wù)

模塊一 運(yùn)營準(zhǔn)備
學(xué)習(xí)要求
考核評(píng)價(jià)
1．1 項(xiàng)目概述
1．1．1 項(xiàng)目組織
1．1．2 基礎(chǔ)知識(shí)
1．1．3 運(yùn)營內(nèi)容
1．1．4 運(yùn)營角色
1．1．5 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
1．2 運(yùn)營規(guī)則
1．2．1 破產(chǎn)規(guī)則
1．2．2 招標(biāo)規(guī)則
1．2．3 貸款規(guī)則
1．2．4 采購規(guī)則
1．2．5 生產(chǎn)規(guī)則
1．2．6 違約規(guī)則
1．2．7 折舊規(guī)則
1．2．8 配送規(guī)則
1．2．9 計(jì)費(fèi)規(guī)則
1．2．10 成績評(píng)定規(guī)則
1．3 運(yùn)營流程
1．3．1 供應(yīng)鏈運(yùn)營中的五流
1．3．2 拉式供應(yīng)鏈運(yùn)營流程
1．3．3 推式供應(yīng)鏈運(yùn)營流程
1．3．4 推拉結(jié)合供應(yīng)鏈運(yùn)營流程
學(xué)習(xí)小結(jié)
模塊二 運(yùn)營計(jì)劃
學(xué)習(xí)要求
考核評(píng)價(jià)
2．1 運(yùn)營管理內(nèi)容
2．1．1 管理層次視角的運(yùn)營內(nèi)容
2．1．2 管理職能視角的運(yùn)營內(nèi)容
2．2 運(yùn)營基本情況
2．2．1 運(yùn)營背景
2．2．2 物料清單
2．2．3 工廠信息
2．2．4 項(xiàng)目分析
2．3 運(yùn)營前的規(guī)劃
2．3．1 選擇目標(biāo)市場
2．3．2 工廠選址
2．3．3 產(chǎn)能規(guī)劃
2．3．4 選擇目標(biāo)客戶
2．3．5 制訂投標(biāo)策略
2．3．6 選擇供應(yīng)商
2．3．7 制訂庫存策略
2．3．8 制訂采購策略
2．3．9 制訂物流策略
2．3．10 制訂現(xiàn)金流計(jì)劃
2．3．11 制訂融資計(jì)劃
2．4 運(yùn)營中的計(jì)劃
2．4．1 升級(jí)或新建工廠
2．4．2 制訂日產(chǎn)量計(jì)劃
2．4．3 制訂培訓(xùn)計(jì)劃
2．4．4 簽訂采購協(xié)議
2．4．5 制訂采購計(jì)劃
2．4．6 制訂投標(biāo)計(jì)劃
2．4．7 制訂倉庫建設(shè)計(jì)劃
2．4．8 制訂物流配送計(jì)劃
2．4．9 制訂現(xiàn)金流和融資計(jì)劃
學(xué)習(xí)小結(jié)
模塊三 運(yùn)營執(zhí)行
學(xué)習(xí)要求
考核評(píng)價(jià)
3．1 工廠選址與建設(shè)
3．2 下達(dá)生產(chǎn)指令
3．3 選擇供應(yīng)商
3．4 簽訂采購協(xié)議
3．5 查詢/續(xù)簽采購協(xié)議
3．6 查詢生產(chǎn)計(jì)劃和原料庫存
3．7 下達(dá)采購訂單
3．8 查詢招標(biāo)公告
3．9 投標(biāo)
3．10 查詢已投標(biāo)信息
3．11 查詢中標(biāo)待配送信息
3．12 安排供貨
3．13 規(guī)劃運(yùn)輸線路
3．14 選擇承運(yùn)商
3．15 刪除承運(yùn)商
3．16 下達(dá)工廠到客戶的運(yùn)輸計(jì)劃
3．17 查詢供貨中訂單進(jìn)度
3．18 添加運(yùn)輸計(jì)劃
3．19 查詢采購應(yīng)付款
3．20 申請(qǐng)付款
3．21 查詢賬戶資金
3．22 查詢運(yùn)營收支
3．23 查詢固定資產(chǎn)與貨值
3．24 融資
3．25 升級(jí)工廠
3．26 調(diào)整日產(chǎn)量
3．27 查詢原料訂單到貨進(jìn)度
3．28 查詢貸款情況
3．29 還貸
3．30 停產(chǎn)
3．31 提升生產(chǎn)合格率
3．32 設(shè)置訂單最優(yōu)先發(fā)貨
3．33 倉庫選址與建設(shè)
3．34 下達(dá)工廠到倉庫的運(yùn)輸計(jì)劃
3．35 下達(dá)倉庫到客戶的運(yùn)輸計(jì)劃
學(xué)習(xí)小結(jié)
……
模塊四 運(yùn)營總結(jié)
附錄