雷軍：一生做好一件事

目??錄
第一章??成功不會(huì)一蹴而就，沒有人能隨隨便便成功
只要堅(jiān)持夢(mèng)想，終將與眾不同002
“站在臺(tái)風(fēng)口，豬都能飛上天”004
成功僅僅靠勤奮是不夠的008
找到最肥的市場(chǎng)，順勢(shì)而為012
創(chuàng)業(yè)投資重在找人識(shí)人016
要有一個(gè)巨大的市場(chǎng)021
“小米加步槍”，放手一搏024
雷軍擁有創(chuàng)業(yè)老板的特質(zhì)—勤奮027
第二章??得粉絲者，得天下
小米“為發(fā)燒而生”034
小米要成為中國(guó)國(guó)民品牌037
天下武功，唯快不破040
為消費(fèi)者打造超高性價(jià)比044
品牌建設(shè)的本質(zhì)是用戶思維047
把用戶當(dāng)兄弟051
重視用戶的參與感054
第三章??一切唯“人”造，萬(wàn)事由人謀
提供可選擇性報(bào)酬吸引人才060
花費(fèi)一半以上的時(shí)間來(lái)招募人才062
一個(gè)靠譜的工程師頂100人065
團(tuán)隊(duì)第一，產(chǎn)品第二067
將員工變成合伙人070
人人都是產(chǎn)品經(jīng)理074
第四章??設(shè)定管理的方式，是不信任的方式
只要不讓公司翻船，你就能去做078
除了創(chuàng)始人，其他人都沒職位080
強(qiáng)調(diào)責(zé)任感，不設(shè)KPI082
和員工一起創(chuàng)業(yè)，一起分享利益085
合伙人可以獨(dú)當(dāng)一面087
速度是最好的管理089
與時(shí)俱進(jìn)、隨勢(shì)而變才是管理的精髓091
第五章??在不賺錢的模式上發(fā)展手機(jī)品牌
硬件也能建平臺(tái)096
無(wú)社交不電商099
網(wǎng)絡(luò)空間思維，而不是互聯(lián)網(wǎng)思維102
讓“小米”成為一種生活方式104
小米模式是互聯(lián)網(wǎng)思維的勝利107
小米模式能復(fù)制，但大生態(tài)難復(fù)制110
將凡客模式復(fù)制到手機(jī)行業(yè)112
第六章??創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)高，但不創(chuàng)新就會(huì)死
不在乎銷量，靠創(chuàng)新來(lái)成功118
用互聯(lián)網(wǎng)思維打造手機(jī)120
跟用戶一起做手機(jī)123
做別人沒做過的事情126
小米降價(jià)是因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新128
創(chuàng)新是制勝的法寶130
創(chuàng)新融合成長(zhǎng)：5G和物聯(lián)網(wǎng)133
力推小米5G手機(jī)，緊跟時(shí)代潮流136
第七章??因?yàn)椤懊追邸?，所以小?br />2999還是3000？他想了一個(gè)小時(shí)140
最好的產(chǎn)品就是最好的營(yíng)銷142
“饑餓營(yíng)銷”是個(gè)偽命題144
參與感是新營(yíng)銷的靈魂146
口碑源于超預(yù)期148
低毛利、高效率是王道151
從群眾中來(lái)，到群眾中去154
第八章??沒有核心技術(shù)，飛起來(lái)的豬如何安全著陸？
做產(chǎn)品要真材實(shí)料，還要有信仰158
贏在細(xì)節(jié)和用戶體驗(yàn)160
少做一點(diǎn)事情，把事情做到極致162
秒殺對(duì)手，讓用戶尖叫165
讓手機(jī)電腦化168
小米上市的啟示170
創(chuàng)新與質(zhì)量并舉173
小米電視銷量第一175
第九章??把敵人搞得少少的，把朋友搞得多多的
小米從不打“價(jià)格戰(zhàn)”180
無(wú)差異不成活182
什么都做的時(shí)候就容易崩潰185
以手機(jī)為中心，連接所有智能設(shè)備188
小米絕不僅僅只是手機(jī)189
精心構(gòu)建小米生態(tài)鏈191
只有做到極致，才有機(jī)會(huì)成為世界第一194
千萬(wàn)不能偏離戰(zhàn)略軌道196
增加線下門店，雷軍布局新零售198
子企業(yè)紫米，小米充電寶輝煌的背后功臣200
第十章??一步不能慢的小米，一直奔跑在路上
做好至少要死一回的準(zhǔn)備204
憂患意識(shí)激發(fā)能量205
最困難的時(shí)候，也就是蛻變的時(shí)候206
不跟隨消費(fèi)者的需求改變就會(huì)走向衰落208
忘掉成敗，堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)心態(tài)212