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內(nèi)容簡介

　　本書立足于企業(yè)這一動態(tài)演化的由人-勞動工具-勞動資料構(gòu)成的群體智能系統(tǒng)，提出符合理論邏輯、經(jīng)過實踐檢驗的企業(yè)基因設(shè)計七步法”，沿著這些步驟，可以構(gòu)建類似于榕樹那樣能夠自行生根發(fā)芽持續(xù)生長的企業(yè)組織。把企業(yè)整體能力有機地解構(gòu)為多個層次的能力單元，通過學(xué)習(xí)和研究，把每個能力單元及其相互聯(lián)系的知識和連接方式，采用模式語言：組織基因記錄下來，并進行復(fù)制，制定網(wǎng)絡(luò)關(guān)系計劃，使組織可以根據(jù)環(huán)境變化（重新）連接成更具有適應(yīng)性和靈活性的結(jié)構(gòu)，以提高企業(yè)應(yīng)對不確定性的動態(tài)能力。本書的最后還給出了如何形成適合榕樹型企業(yè)的文化、原則和價值觀要求。當今各種組織，都面臨著不可回避的數(shù)字化轉(zhuǎn)型任務(wù)，在以往信息系統(tǒng)建設(shè)積累了一些經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，企業(yè)家、與數(shù)字化相關(guān)的高等學(xué)校師生、投資人、創(chuàng)業(yè)者、咨詢業(yè)、服務(wù)商以及對組織設(shè)計與組織動力機制感興趣的專家學(xué)者，都是本書的讀者。盡管書中案例是有關(guān)一個紙箱包裝企業(yè)在和諧生產(chǎn)方式理念下，通過網(wǎng)絡(luò)關(guān)系計劃實現(xiàn)低成本、高質(zhì)量、個性化和及時的定制化生產(chǎn)的，其原理對知識型、智能型組織的設(shè)計與優(yōu)化都很適用。另外，無論是個人工作設(shè)計、局部組織優(yōu)化還是整個企業(yè)再造，無論是邏輯框架梳理還是落地實施，都可以從本書的分析與綜合過程中獲得啟示。特別在AI時代，重新思考人-機分工和組織創(chuàng)新，有很好的范例和啟迪作用。由于個人知識、經(jīng)驗和視角的局限性，本書只是組織設(shè)計理論和方法論中的一種，更多強調(diào)與其他理論學(xué)說和方法技術(shù)的兼容性、互補性，不足之外懇請讀者批評指正。

作者簡介

　　張西振，筆名愚頑，1961年出生于山東省莒南縣。曾在家鄉(xiāng)擔任縣供銷社企業(yè)經(jīng)理、物資集團副總經(jīng)理、糧食局副局長，在浙江、福建擔任數(shù)家成長型民營企業(yè)管理顧問。曾任上海道侖軟件有限公司首席顧問、金蝶軟件（中國）有限公司專家顧問、紹興文理學(xué)院元培學(xué)院兼職教授、東經(jīng)控股集團總裁助理等職，《企業(yè)管理》雜志社首席編輯。先后在《企業(yè)管理》《北大商業(yè)評論》《經(jīng)濟界》《軟件世界》等學(xué)術(shù)期刊發(fā)表論文近百篇。

圖書目錄

導(dǎo) 言榕樹之花 / 001
財富的新來源 / 003
企業(yè)家創(chuàng)造價值的新抓手 / 008
企業(yè)組織的新形態(tài) / 014
企業(yè)運行的新動力 / 019
滿足個性化需求的新方案 / 024
企業(yè)發(fā)展的新戰(zhàn)略 / 027
第一步建立基本模型 / 033
講好一個故事 / 034
做好一組分析 / 038
提煉一個主題 / 041
設(shè)計一個游戲 / 046
選好一個開端 / 051
一次砌好一塊石頭 / 057
第二步分離能力單元 / 063
為什么要分離能力單元？ / 065
如何認識“能力”？ / 070
能力單元的特性 / 074
能力單元的性能指標 / 079
能力單元的分類管理 / 084
基礎(chǔ)工作統(tǒng)一化 / 088
第三步組建專家團隊 / 093
復(fù)制專家 / 094
專家團隊創(chuàng)造凝聚力 / 099
按關(guān)鍵活動配置和培養(yǎng)專家 / 103
知識生產(chǎn)管理 / 107
造就組織的才干 / 111
共同工作 / 115
第四步管理模式語言 / 119
化解經(jīng)驗傳承的難題 / 121
一個案例企業(yè)的基因分析 / 125
編制企業(yè)遺傳基因 / 130
可重復(fù)模式的力量 / 140
共同的語言，共同的愿景 / 144
第五步開發(fā)泛產(chǎn)品 / 147
從一個行業(yè)案例開始 / 148
“泛產(chǎn)品”登場 / 153
實現(xiàn)能力延遲整合 / 158
泛BOM―王甲佳的新視角 / 162
廣義泛產(chǎn)品 / 166
泛產(chǎn)品的開發(fā) / 170
第六步運行網(wǎng)絡(luò)關(guān)系計劃 / 175
網(wǎng)絡(luò)關(guān)系計劃，榕樹型企業(yè)績效之源 / 176
網(wǎng)絡(luò)關(guān)系計劃為什么能夠存在？ / 181
“分布式”還是“集約化” / 185
并行、串行與插單問題 / 189
網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)―運行網(wǎng)絡(luò)關(guān)系計劃的信息平臺 / 195
第七步設(shè)計分配機制 / 199
“坐地分贓” / 200
分單與工序任務(wù)定價 / 204
計“事”工資制 / 208
及時兌現(xiàn)――收緊反饋環(huán) / 213
二次分配與長效激勵 / 216
三個共同體與股權(quán)分配 / 218
結(jié) 語祝你成功 / 223
描繪愿景 / 225
構(gòu)建信任 / 230
創(chuàng)造“信仰” / 235
掌握平衡 / 240
完善結(jié)構(gòu) / 243
對話的邀約…… / 250
參考文獻 / 253
番外篇 / 267
如何讓200 只螞蟻停下來聽你講故事？ ????????????????．269
企業(yè)數(shù)字化就是“一次砌好一塊石頭” ????????????????．273
榕樹組織是一種有根據(jù)地的生態(tài)系統(tǒng)??????????????????????．278
溫州企業(yè)家精神的“傳教士” ????????????????????????????????????????．281
我們需要“白開水式”的管理理論????????????????????????????．284
走向未來的中國企業(yè)基業(yè)長青之秘訣??????????????????????．287
找回企業(yè)的“元邏輯” ??????????????????????????????????????????????????????????．292