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內容簡介

　　哈佛商學院的學生之所以備受歡迎，是因為他們在校研讀了800個案例，這些案例幾乎涵蓋任何領域遇見的任何問題，這使他們成為解決問題的“能力分子”而不是“知識分子”。 “中國好采購”年度千人大會，已經(jīng)成功舉辦6屆，每2屆出版一本“中國好采購”案例集，這是第3本。它收錄了2019年、2020年兩年的優(yōu)秀案例。案例講述人、點評人都是一線采購人。我們的目的不是探究別人如何成功，而是讓讀者思考自己的答案，這才是案例的價值。中采商學，打造中國的采購商學院。中國好采購，年度群英會。期待它能提供一個供采購人展示、交流的平臺，讓采購人實現(xiàn)“能力顯性化、知識結構化、個人品牌化”，擁有更加精彩的采購人生。

作者簡介

　　主編介紹：宮迅偉中采商學首席專家“中國好采購”千人大會創(chuàng)始人上海跨國采購中心首席專家培訓基地采購與供應鏈首席專家副主編介紹：鄧恒進宮采道弟子管理科學與工程專業(yè)博士南通大學經(jīng)濟與管理學院副教授蓋啟明宮采道弟子資深采購人泰州市龍洋木業(yè)有限公司采購總監(jiān) 趙平宮采道弟子采購成本專家九陽股份供應鏈審計總監(jiān)

圖書目錄

序言　講述采購故事，傳遞專業(yè)價值
篇　戰(zhàn)略采購 1
集中采購，從成本中心轉向利潤中心 /陳剛 3
創(chuàng)新合作模式，實現(xiàn)供需雙贏 /王霞 17
4321，空降兵快速整合供應商 /楊瑞霞 31
鎖量鎖價，應對季節(jié)性采購風險 /成云 49
“三新四專”，破解獨家供應僵局 /秦躍平 65
第二篇　成本控制 77
跨部門協(xié)同，降低新型設備TCO /翟圣燕 79
數(shù)據(jù)分析循環(huán)改進，降低雨刮器原材料庫存 /卓弘毅 97
美企500強物流供應商整合與降本策略 /周海 115
第三篇　供應鏈風險 133
制定疫情預案，確保物料不斷鏈 /林郁峰 135
六道防線，確保端到端全鏈路安全 /張東圍 153
合理布局供應商，關鍵物料保供應 /林彩芳 169
爆款供應鏈，電商采購策略 /周美蓉 185
遭遇政策突變，專業(yè)應對集中交付 /黃光麟 203
第四篇　采購談判 223
深挖供應商所“求”，采購降本30% /唐猛 225
敢于談判，平衡期現(xiàn)貨價差 /張洪霞 241
第五篇　采購數(shù)字化 257
應用數(shù)字化平臺，解決MRO間接采購痛點 /陳菲 259
三分建設七分運營，確保采購數(shù)字化落地 /趙玉新 279
后記 294