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內容簡介

　　一部好戲是如何誕生的？什么是戲劇制作人？怎樣開拓戲劇市場？……本書為中國舞臺領域代表性人物，央華創(chuàng)始人、藝術總監(jiān)、制作總監(jiān)王可然從業(yè)十余年來的工作心法和劇場理念分享。書中從如何看待觀眾與舞臺的關系、怎樣和導演及演職人員展開協(xié)作、如何帶好一支戲劇團隊等多個角度，結合《如夢之夢》《猶太城》《雷雨》《雷雨·后》等央華重要戲劇作品的創(chuàng)作實例，輔以大量劇照和創(chuàng)排現(xiàn)場的圖片實錄，分析戲劇制作人應當具備的職業(yè)素養(yǎng)，列舉值得借鑒的工作技巧，講述諸多與演員、導演合作的幕后故事，表達了對中國戲劇創(chuàng)作和戲劇市場的認知、判斷與期許。觀看戲劇正在成為一種生活方式，而對戲劇人來說，作品的后一個句號，要畫在觀眾的掌聲上。

作者簡介

　　王可然，北京央華時代文化發(fā)展有限公司創(chuàng)始人、藝術總監(jiān)、制作總監(jiān)，中國舞臺領域頗具代表性、領航性的制作人、創(chuàng)作者，被《新京報》評為“中國十大戲劇影響制作人”之一，被《中華兒女》雜志評為“拓展中國戲劇世界格局的領軍人、世界戲劇舞臺上代表性的中國面孔之一”。2021年獲“法蘭西藝術與文學騎士勛章”。規(guī)劃、制作并投入市場的戲劇作品逾五十部，演出場次逾二千五百場，其中包括《猶太城》《龐氏騙局》《新原野》《如夢之夢》《雷雨》《雷雨·后》等優(yōu)秀劇目。牛萌，北京師范大學電影學碩士，曾任《新京報》《Vista看天下》電影記者、美國電影協(xié)會（MPA）大中華區(qū)企業(yè)傳訊負責人、得到App內容主編，現(xiàn)任職于清華大學五道口金融學院。

圖書目錄

推薦序一一片共同的藝術宇宙埃里克·拉卡斯卡德
推薦序二大戲推手張越
推薦序三時代騎士安娜伊思·馬田
推薦序四何為戲劇，戲劇何為？賈行家
作者序一戲劇這個行當王可然
作者序二在這個時代，跟戲劇制作人學什么？牛萌

1 重新定義“戲劇制作人”
1.1 日常：一部好戲是如何誕生的？
1.2 角色：為什么制作人可以是劇團的靈魂？
1.3 溫暖：戲劇應該給觀眾帶來什么？
1.4 造夢：制作人要為觀眾和舞臺建立通道

2 戲劇制作人的創(chuàng)作心法
2.1《陪我看電視》：用通俗化擊穿市場
2.2《猶太城》：把情感消費變成生產(chǎn)力
2.3“真”：戲劇工作者的行動依據(jù)
2.4 創(chuàng)意：突破行業(yè)規(guī)則的行動方式
2.5 護城河：央華的連臺戲，別人為什么學不會？

3 如何用好演員？
3.1 明星：要力量，不要流量
3.2 點燃：沒有商業(yè)利益，明星為什么還愿意來？
3.3 選角：比試戲更重要的是聊天和觀察
3.4 安全感：怎樣管理好演員的體驗？

4 怎樣與導演展開協(xié)作？
4.1 共識：制作人和導演如何建立信任？
4.2 規(guī)則：怎樣把“丑話”說在前頭？
4.3 邊界：怎樣給導演提創(chuàng)作建議？
4.4 兜底：怎樣避免毀滅性的創(chuàng)作問題？
4.5 眼光：怎樣選擇合適的導演？
4.6 鏡子：如何幫助導演“照見自己”？

5 如何帶好一個戲劇創(chuàng)作團隊？
5.1 選人：如何發(fā)掘一個人的質感和潛能？
5.2 培養(yǎng)人：一流的團隊戰(zhàn)斗力是怎樣煉成的？
5.3 留人：怎樣保持創(chuàng)作團隊的穩(wěn)定性？

6 怎樣開拓戲劇市場？
6.1 對標一流：不賺錢的劇目，為什么值得引進？
6.2 文化儀式：戲劇營銷的高級玩法
6.3 年度制作：如何打造戲劇的品牌價值？