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內(nèi)容簡介

　　數(shù)字經(jīng)濟時代，越來越多的企業(yè)采用跨職能團隊來實現(xiàn)快速和柔性的行動。除了技術(shù)變革外，跨職能團隊正在嘗試管理變革以增加自身的創(chuàng)造水平。共享領(lǐng)導(dǎo)在我國的發(fā)展尚屬初級階段，仍有很多問題未被解決和探索。本書將探討共享領(lǐng)導(dǎo)的角色配置及其對團隊創(chuàng)造力的影響。本書采用社會網(wǎng)絡(luò)分析從領(lǐng)導(dǎo)角色內(nèi)共享程度和領(lǐng)導(dǎo)角色間離散程度兩個方面對其進行剖析，為進一步分析共享領(lǐng)導(dǎo)的效用奠定基礎(chǔ)，本書采用三個實證研究分別論證了正式領(lǐng)導(dǎo)者在共享領(lǐng)導(dǎo)角色配置中的位置及共享領(lǐng)導(dǎo)角色配置對團隊創(chuàng)造力的影響機制及其效用邊界。

作者簡介

　　李騰，1988年6月出生，浙江大學管理學博士?，F(xiàn)就職于浙江省社會主義學院，主要從事民營經(jīng)濟人士統(tǒng)戰(zhàn)、新的社會階層人士統(tǒng)戰(zhàn)研究。在國內(nèi)外重要刊物上皆有文章發(fā)表。主持廳局級課題4項，參與國家及省部級基金多項，多項咨政報告獲得省部級領(lǐng)導(dǎo)批示。

圖書目錄

第1章緒
1.1 研究背景
1.2 基本概念界定
1.3 研究目標、內(nèi)容與框架
1.4 研究方法、技術(shù)路線與創(chuàng)新點
1.5 章節(jié)安排
第2章文獻綜述
2.1 團隊創(chuàng)造力
2.2 共享領(lǐng)導(dǎo)
2.3 團隊沖突
2.4 本章小結(jié)
第3章研究框架
3.1 共享領(lǐng)導(dǎo)角色配置
3.2 正式領(lǐng)導(dǎo)者在共享領(lǐng)導(dǎo)角色配置中的位置
3.3 共享領(lǐng)導(dǎo)角色配置對團隊創(chuàng)造力的影響機制與效用邊界
3.4 本章小結(jié)
第4章正式領(lǐng)導(dǎo)者在共享領(lǐng)導(dǎo)角色配置中的位置
4.1 問題提出
4.2 理論基礎(chǔ)和假設(shè)提出
4.3 研究方法
4.4 研究結(jié)果
4.5 討論
4.6 本章小結(jié)
第5章共享領(lǐng)導(dǎo)角色配置和團隊創(chuàng)造力的關(guān)系
5.1 問題提出
5.2 理論基礎(chǔ)和假設(shè)提出
5.3 研究方法
5.4 研究結(jié)果
5.5 討論
5.6 本章小結(jié)
第6章共享領(lǐng)導(dǎo)角色配置對團隊創(chuàng)造力的作用機制
6.1 問題提出
6.2 理論基礎(chǔ)和假設(shè)提出
6.3 研究方法
6.4 研究結(jié)果
6.5 討論
6.6 本章小結(jié)
第7章總論
7.1 主要結(jié)論
7.2 理論貢獻點
7.3 現(xiàn)實意義
7.4 研究局限與展望
參考文獻