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內(nèi)容簡介

　　不懂財(cái)務(wù)，不能成為真正的經(jīng)營者。財(cái)務(wù)思維是管理者進(jìn)行經(jīng)營決策的核心邏輯，也是管理者獲得職場升遷應(yīng)具備的底層思維。本書從內(nèi)部控制、成本控制、股權(quán)設(shè)計(jì)、投資并購等多個(gè)角度，全方位展示了一面可以解構(gòu)企業(yè)經(jīng)營情況的濾鏡，看完后讀者將具備系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)思維，必將對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略駕輕就熟。所有知識(shí)點(diǎn)的背后均有作者親身經(jīng)歷的案例作為支撐，融財(cái)務(wù)知識(shí)與管理實(shí)戰(zhàn)為一體，極富操作性，可以說字字干貨，誠意滿滿。相信管理者看完本書，不僅可以具備財(cái)務(wù)思維，還可以透過枯燥的數(shù)據(jù)，一眼看穿企業(yè)的問題所在，輕松突破企業(yè)經(jīng)營的天花板。

作者簡介

　　齊昊有著多年國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，超過20年的高級(jí)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，3年海外工作經(jīng)歷，熟悉多個(gè)國家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，擁有豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。曾任普華永道中天會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)師，和記黃埔聯(lián)營機(jī)構(gòu)TOM集團(tuán)COC（02383HK）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人了，澳大利亞KAPB集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁，香港主板上市公司文化中國傳播集團(tuán)（01060HK）財(cái)務(wù)總監(jiān)，美國主板上市公司安博教育（AMBO）財(cái)務(wù)總監(jiān)；英國IM集團(tuán)中國區(qū)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。任博商管理、時(shí)代華商、中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校、北清智庫等各大商學(xué)院的特聘講師。

圖書目錄

前言透過財(cái)務(wù)的視角看世界

第1章為什么要學(xué)財(cái)務(wù) /

01 不懂財(cái)務(wù)的老板不是好老板 /

02 財(cái)務(wù)也有“三觀” /

03 如何看待謹(jǐn)慎性原則 /

第2章立項(xiàng)的學(xué)問 /

04 首先知道“高、剛、?！?/

05 再說說 “大、小、新” /

第3章從實(shí)際案例看內(nèi)部控制的重要性 /

06 財(cái)務(wù)管理都干什么 /

07 五星級(jí)度假村的那些事兒 /

08 虧損了怎么辦 /

09 用兵之道與內(nèi)部控制 /

第4章內(nèi)部控制第一步——看懂財(cái)務(wù)報(bào)表 /

10 報(bào)表分析抓關(guān)鍵——利潤表的三個(gè)核心數(shù)據(jù) /

11 財(cái)務(wù)報(bào)表的細(xì)化——準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)空單位 /

12 如何區(qū)分成本與費(fèi)用的概念 /

13 資產(chǎn)負(fù)債表——資產(chǎn)負(fù)債率 /

14 杜邦分析法 /

15 讓我們來進(jìn)行報(bào)表分析實(shí)戰(zhàn) （利潤表） /

第5章內(nèi)部控制第二步——繪制業(yè)務(wù)流程圖
/

16 到底什么才是內(nèi)部控制 /

17 互聯(lián)網(wǎng)巨頭的方案錯(cuò)在哪里 /

18 你聽說過微管理嗎 /

19 電商公司的內(nèi)部控制 /

20 收銀員的燒腦貪污案件 /

21 內(nèi)部控制也有重要性原則 /

第6章內(nèi)部控制總結(jié)之方法論 /

22 你知道PDCA嗎 /

23 會(huì)計(jì)和出納如何職責(zé)分離 /

24 一定要盤點(diǎn)庫存 /

25 ERP和內(nèi)部控制 /

第7章
成本控制 /

26 西南航空的“逆風(fēng)飛行” /

27 砍成本的妙處 /

28 高端產(chǎn)品掙錢還是低端產(chǎn)品掙錢 /

29 預(yù)算是一把尺子 /

30 如何做預(yù)算 /

31 思維角度不同，結(jié)果不同 /

32 百年私校的流程優(yōu)化 /

33 中國大廚的流程量化 /

34 采購成本控制 /

第8章其實(shí)你不懂節(jié)約 /

35 “朱小妹”是很重要的 /

36 退租嗎 /

37 把節(jié)約落實(shí)在辦公位上 /

38 一元費(fèi)用率的可行性 /

39 資金成本也是成本 /

40 收支兩條線是什么 /

41 資金鏈快要斷裂了怎么辦 /

42 有些東西不能省 /

第9章基于財(cái)務(wù)與稅務(wù)管理目標(biāo)合理搭建公司結(jié)構(gòu) /

43 孤島式公司的弊端 /

44 母子公司的優(yōu)勢 /

45 控股公司繳稅形式 /

46 代表處和辦事處 /

47 把不適合的公司結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換為適合的公司結(jié)構(gòu) /

48 控股公司的其他好處 /

49 公司大了需要收入分解 /

50 古玩字畫在稅前列支還是稅后列支 /

第10章大公司如何進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì) /

51 控股權(quán)等于控制權(quán)嗎 /

52 老板的最后自我救贖—— 一票否決權(quán) /

53 有限合伙企業(yè)最多有多少個(gè)股東 /

54 有限合伙企業(yè)、有限責(zé)任公司、個(gè)人如何納稅 /

55 代持股，AB股模式 /

56 你沒聽過的阿里巴巴合伙人制 /

第11章投資并購 /

57 囚徒的困境 /

58 對(duì)賭賭的是什么 /

59 如何防范債務(wù)陷阱 /

60 成本法和權(quán)益法的區(qū)別：是否有重大影響 /

61 星巴克占股為啥要小于20% /

62 商譽(yù)也可以通過分布式購買減半 /

63 股權(quán)是送的，好不好 /

64 天使投資是最大金額的投資嗎 /

65 優(yōu)先清算是因?yàn)槠髽I(yè)要破產(chǎn)了嗎 /

66 反攤薄條款 /