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內(nèi)容簡介

　　稅務管理這件事總是讓眾多老板又愛又恨——要么不知道如何找到理想的籌劃切入點，要么不知道如何推進籌劃的具體工作，要么等到執(zhí)行時才發(fā)現(xiàn)相關(guān)人員的能力跟不上，要么不知道如何配合稅務稽查工作。之所以造成這樣的結(jié)果，很大程度上是因為企業(yè)老板沒有建立系統(tǒng)化的稅務管理思維：他們?nèi)狈ε囵B(yǎng)稅務籌劃人員的科學方法，不了解高效稅務籌劃的特點，對稅務籌劃還有太多的誤解，甚至不知道自己企業(yè)中的稅務風險有多大……本書幫助眾多中小企業(yè)老板構(gòu)建系統(tǒng)化的稅務管理思維，點破財稅管理中的那層“窗戶紙”，讓老板知道如何培養(yǎng)人、如何降低風險、如何配合稽查、如何把稅金變成利潤。

作者簡介

　　張鋒，品潤咨詢聯(lián)合創(chuàng)始人，企業(yè)運營財務管理專家。曾任職于IBM、思科等國際知名企業(yè)，對于不同環(huán)境下的稅務管理效能提升，有著精確的把握和獨到的見解，其稅務規(guī)劃的戰(zhàn)略思維深受企業(yè)家、財務從業(yè)人員歡迎。尤其擅長結(jié)合企業(yè)實際戰(zhàn)略、股權(quán)架構(gòu)、法人架構(gòu)、業(yè)務、財務組織及財務人員的實際能力，為企業(yè)設計覆蓋從管理到會計的系統(tǒng)化的稅務解決方案。服務過企業(yè)有：中國石油、中國核工業(yè)集團、華為、百度、中國建筑等。

圖書目錄

第一章稅務籌劃的思維可以變成利潤
第一節(jié) 沒有籌劃思維就不會有籌劃行為
第二節(jié) 稅務合規(guī)是稅務籌劃最低檔思維
第三節(jié) 從稅收優(yōu)惠政策中找到稅務籌劃的方向
第四節(jié) 稅務籌劃終極思維的樣子
第五節(jié) 你認為的“不可能”其實是你思維受限了
第六節(jié) 用產(chǎn)業(yè)鏈的思維看待稅務籌劃
第二章稅務籌劃越在復雜的稅收環(huán)境中越有效果
第一節(jié) 稅務籌劃的切入點是尋找稅法的差異性
第二節(jié) 通過資本市場轉(zhuǎn)換收入性質(zhì)
第三節(jié) 找到產(chǎn)業(yè)鏈中納稅最低的納稅人身份
第四節(jié) 利用股權(quán)架構(gòu)調(diào)整分紅股東身份
第五節(jié) 利用法人組織架構(gòu)進行稅務籌劃
第六節(jié) 業(yè)務時間調(diào)整直接帶來利潤
第七節(jié) 絕不可錯過的復雜經(jīng)典案例回放
第三章稅務籌劃專家如何成為真正的
第一節(jié) 不精通法律法規(guī)，納稅籌劃是空中樓閣
第二節(jié) 不精通業(yè)務，稅務籌劃是紙上談兵
第三節(jié) 通過咬文嚼字深度發(fā)現(xiàn)稅務籌劃的機會
第四節(jié) 嚴謹?shù)挠嬎闩c邏輯推理是你必備的能力
第五節(jié) 財務人員一定要有一位“高手”導師
第四章稅務風險管理是一項系統(tǒng)性工作
第一節(jié) 建立稅收法律法規(guī)取得系統(tǒng)
第二節(jié) 打造稅收法律法規(guī)分析系統(tǒng)
第三節(jié) 升級稅務人才選育系統(tǒng)
第四節(jié) 企業(yè)必須明確稅務部門職能
第五節(jié) 稅企關(guān)系靠的是專業(yè)而不是公關(guān)
第六節(jié) 建立稅務風險管理的“天網(wǎng)”
第五章企業(yè)如何實現(xiàn)“兩賬合一”
第一節(jié) 造成“兩賬”的四大原因
第二節(jié) “兩賬合一”四步法
第六章應對稅務稽查的系統(tǒng)化步驟
第一節(jié) 稅務稽查選案系統(tǒng)與應對
第二節(jié) 稅務稽查的流程
第三節(jié) 你要知道不應該做什么
第四節(jié) 結(jié)果和預想不一樣，那就行政復議
第五節(jié) 企業(yè)如何應對稅務自查
后記