BIM運維管理

第1章 運維管理概述001
1.1 運維管理的范疇和內(nèi)涵002
1.1.1 運維管理的范疇002
1.1.2 運維管理的內(nèi)涵003
1.2 運維管理與物業(yè)管理的分析比較005
1.3 運維管理的理論架構(gòu)006
1.3.1 設(shè)施管理的理論體系006
1.3.2 運維管理的績效評估方法007
1.4 運維管理信息化趨勢009

第2章 BIM運維管理核心價值010
2.1 BIM與FM信息傳遞和整合011
2.1.1　建筑全生命周期各階段信息需求差別011
2.1.2　BIM與FM數(shù)據(jù)互通整合012
2.2 BIM在運維管理中的應(yīng)用與價值014

第3章 可視化設(shè)施管理019
3.1 設(shè)施管理的特點020
3.1.1　空間管理020
3.1.2　租賃管理024
3.1.3　維保管理030
3.1.4　家具和設(shè)備032
3.1.5　工作場所管理033
3.1.6　物業(yè)服務(wù)033
3.1.7　環(huán)境與風險管理034
3.1.8　其他系統(tǒng)與運維系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換管理036
3.2 設(shè)施管理的特點037
3.3 物業(yè)管理與設(shè)施管理的區(qū)別038
3.4 國內(nèi)設(shè)施管理的現(xiàn)狀及其存在的問題038
3.5 中國設(shè)施管理的未來發(fā)展039

第4章 資產(chǎn)管理040
4.1 資產(chǎn)管理內(nèi)容041
4.2 資產(chǎn)管理方法041
4.3 資產(chǎn)管理實施042
4.3.1　資產(chǎn)管理在物業(yè)管理中的作用042
4.3.2　資產(chǎn)管理的主要類型042
4.3.3　國內(nèi)外資產(chǎn)管理經(jīng)驗借鑒043
4.3.4　資產(chǎn)管理未來發(fā)展的廣度與深度044
4.3.5　資產(chǎn)管理發(fā)展對物業(yè)管理行業(yè)的影響044
4.4 資產(chǎn)管理的作用045

第5章 可視化維護管理046
5.1 設(shè)施設(shè)備維護管理的定義及內(nèi)涵047
5.1.1　主要內(nèi)容047
5.1.2　存在問題048
5.2 維護管理的功能及目標048
5.3 設(shè)施設(shè)備運維管理系統(tǒng)簡介050
5.4 設(shè)施運營管理的信息化051
5.4.1　設(shè)施運營管理信息的內(nèi)容及特點051
5.4.2　設(shè)施運營管理信息化的重要性052
5.5 構(gòu)建基于BIM的維護管理系統(tǒng)平臺052
5.5.1　構(gòu)建基于BIM的設(shè)施管理框架052
5.5.2　構(gòu)建基于BIM技術(shù)的設(shè)備運維可視化053
5.5.3　構(gòu)建基于BIM維護管理系統(tǒng)架構(gòu)與關(guān)鍵技術(shù)054
5.6 基于BIM的可視化軌道交通維護管理系統(tǒng)056
5.6.1　車站BIM三維模型056
5.6.2　區(qū)間管理056
5.6.3　車站設(shè)備及機房管理057
5.6.4　設(shè)備臺賬管理059
5.6.5　設(shè)備分類查詢061
5.6.6　管道與電纜展現(xiàn)062
5.6.7　設(shè)施設(shè)備檢修和維修管理系統(tǒng)064
5.6.8　應(yīng)急管理066
5.7 基于BIM的設(shè)施設(shè)備維護管理案例068
5.7.1　構(gòu)建基于BIM技術(shù)的建筑運維應(yīng)用068
5.7.2　3D可視化管理069
5.7.3　建筑運維作業(yè)描述071
5.7.4　業(yè)主端應(yīng)用073
5.7.5　員工端APP073
5.7.6　維修任務(wù)管理074
5.7.7　可視化管理076
5.7.8　工單管理077
5.7.9　備品備件管理078
5.7.10　能耗管理079
5.7.11　二裝管理079
5.7.12　報表報告080
5.7.13　數(shù)據(jù)安全管理080

第6章 基于BIM的能源管理082
6.1 BIM技術(shù)優(yōu)勢083
6.2 在FM中運用BIM管理優(yōu)勢084
6.3 建筑能源管理系統(tǒng)架構(gòu)085
6.3.1 能耗模擬086
6.3.2 數(shù)據(jù)采集089
6.3.3 能耗分析089

第7章 項目管理績效評價092
7.1 績效管理及績效評價093
7.1.1 項目績效管理093
7.1.2 項目績效評價093
7.1.3 項目績效評價的主要內(nèi)容094
7.1.4 評價等級095
7.2 績效目標與績效指標095
7.2.1 績效目標095
7.2.2 績效指標096
7.3 績效評價組織與實施098
7.3.1 評價方法098
7.3.2 績效評價的實施100
7.4 報告、反饋及應(yīng)用102
7.4.1 績效自評報告102
7.4.2 績效評價報告103
7.4.3 績效評價成果的應(yīng)用104

第8章 運維管理策略和風險106
8.1 傳統(tǒng)運維管理組織結(jié)構(gòu)的制約107
8.2 基于BIM的運維管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計108
8.2.1　基于BIM的運維組織結(jié)構(gòu)108
8.2.2　基于BIM的運維組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則109
8.3 基于BIM的運維管理組織結(jié)構(gòu)模型110
8.3.1　層次劃分111
8.3.2　任務(wù)分工112
8.3.3　工作方式112
8.3.4　溝通協(xié)調(diào)方式113
8.4 風險管理113
8.4.1　運維管理中的風險因素113
8.4.2　風險管理的步驟和方法115
8.4.3　建設(shè)工程項目運維風險管理目標118
8.4.4　建設(shè)項目風險管控內(nèi)容及措施118
8.4.5　基于螺旋模型的風險管理119

第9章 FM-BIM實施指引122
9.1 FM-BIM整合目標124
9.1.1　傳統(tǒng)運維數(shù)據(jù)傳遞方式124
9.1.2　BIM模型層級劃分124
9.2 FM-BIM整合實施策略126
9.3 BIM流程設(shè)計127
9.3.1　BIM模型建立127
9.3.2　標準化數(shù)據(jù)127
9.4 BIM模型交付128
9.5 設(shè)計、施工、運維BIM129
9.6 COBie標準130
9.7 技術(shù)需求131
9.7.1　設(shè)施管理中央存儲庫131
9.7.2　硬件基礎(chǔ)要求131
9.7.3　功能性要求131
9.7.4　數(shù)據(jù)更新管理131
9.7.5　FM信息管理平臺132

第10章 如何使用COBie134
10.1 COBie作用135
10.1.1　為什么使用COBie135
10.1.2　COBie的設(shè)計135
10.1.3　COBie實施技術(shù)限制137
10.2 COBie包含的內(nèi)容139
10.3 COBie傳遞所使用的格式142
10.3.1　COBie各種數(shù)據(jù)格式142
10.3.2　電子表格格式的COBie組織方式143
10.3.3　COBie工作表介紹144
10.4 COBie交付147
10.4.1　規(guī)劃階段147
10.4.2　設(shè)計階段148
10.4.3　施工階段148
10.4.4　竣工階段149
10.4.5　結(jié)算階段150
10.4.6　運維階段150
10.5 如何實施COBie150
10.6 COBie未來發(fā)展152
10.6.1　現(xiàn)狀152
10.6.2　發(fā)展152

第11章 基于BIM的可視化運維管理平臺154
11.1 項目總覽系統(tǒng)155
11.1.1　空間信息155
11.1.2　模型信息156
11.1.3　室外環(huán)境157
11.1.4　地下管網(wǎng)157
11.1.5　圖紙文檔158
11.2 物業(yè)管理系統(tǒng)158
11.2.1　物業(yè)管理158
11.2.2　房屋租賃管理162
11.2.3　其他管理162
11.3 能源管理系統(tǒng)163
11.3.1　電力監(jiān)控163
11.3.2　照明管理165
11.3.3　室內(nèi)環(huán)境165
11.3.4　電梯監(jiān)控165
11.3.5　風系統(tǒng)設(shè)備166
11.3.6　水系統(tǒng)設(shè)備166
11.4 安防管理系統(tǒng)166
11.4.1　視頻監(jiān)控166
11.4.2　樓宇門禁167
11.4.3　周界報警167
11.4.4　電子巡更167
11.4.5　人臉識別167
11.4.6　車輛管理168
11.5 消防管理系統(tǒng)168
11.5.1　火災(zāi)報警168
11.5.2　自動控制169
11.5.3　消防設(shè)備169
11.5.4　避難誘導169
11.5.5　應(yīng)急管理169
11.6 資產(chǎn)管理系統(tǒng)170
11.7 環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)170
11.7.1　綠色建筑分析171
11.7.2　環(huán)境管理171
11.7.3　健康管理173
11.7.4　安全管理173

第12章 BIM-FM實施案例174
12.1 MathWorks公司擴建工程175
12.1.1　工程概況175
12.1.2　工作流程175
12.1.3　工程團隊176
12.1.4　業(yè)主與FM人員職責177
12.1.5　BIM應(yīng)用178
12.1.6　工程技術(shù)179
12.1.7　協(xié)同工作180
12.1.8　實施經(jīng)驗與難點180
12.2 南加州大學電影藝術(shù)學院工程180
12.2.1　工程概況180
12.2.2　工程實施摘要181
12.2.3　實施BIM-FM的目標182
12.2.4　工程使用的軟件183
12.2.5　BIM應(yīng)用指引186
12.2.6　BIM-FM工作流程188
12.2.7　從工程獲得的經(jīng)驗189
12.3 基于BIM的污水處理廠運維管理平臺190
12.3.1　工程概況190
12.3.2　項目運維實施流程191
12.3.3　BIM可視化運維管理平臺的必要性192
12.3.4　BIM可視化運維管理平臺功能簡介193
12.3.5　實踐總結(jié)與展望197

第13章 現(xiàn)代設(shè)施管理變革198
13.1 傳統(tǒng)設(shè)施管理199
13.2 基于BIM的設(shè)施管理199
13.3 基于BIM的設(shè)施管理優(yōu)勢200

參考文獻202