新生代團(tuán)隊(duì)管理：用好90后，賦能00后（全圖解落地版）

第 1章 認(rèn)知心理
1．1 工作動(dòng)機(jī)
1．1．1 薪資福利
1．1．2 渴望尊重
1．1．3 個(gè)人發(fā)展
1．2 價(jià)值追求
1．2．1 享受當(dāng)下
1．2．2 獲得成就
第 2章 賦能領(lǐng)導(dǎo)力
2．1 淡化權(quán)威
2．1．1 放下“端”和“裝”
2．1．2 弱化上下級(jí)關(guān)系
2．2 魅力征服
2．2．1 崇尚實(shí)干
2．2．2 以身作則
2．3 共情賦能
2．3．1 情感共情
2．3．2 認(rèn)知共情
第3章 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
3．1建立權(quán)威
3．1．1 制度權(quán)威
3．1．2 專業(yè)權(quán)威
3．2融入團(tuán)隊(duì)
3．2．1 防御階段：建立雙方信任
3．2．2 突破階段：創(chuàng)造成功體驗(yàn)
3．2．3 定位階段：明確團(tuán)隊(duì)角色
3．2．4 融入階段：提供必要支持
第4章 高效溝通
4．1平等對(duì)話
4．1．1 平民式溝通
4．1．2 開(kāi)放式溝通
4．1．3 線上溝通
4．2有效傾聽(tīng)
4．2．1 真正傾聽(tīng)
4．2．2 有效反饋
4．2．3 兌現(xiàn)承諾
4．3智慧表達(dá)
4．3．1 條理清晰
4．3．2 直截了當(dāng)
4．3．3 有效稱贊
4．3．4 謹(jǐn)慎批評(píng)
第5章 柔性管理
5．1 人才賦能
5．1．1 尊重人的價(jià)值
5．1．2 包容人的個(gè)性
5．2 彈性制度
5．2．1 接受靈活性
5．2．2 “少”就是“多”
第6章 績(jī)效提升
6．1工作安排
6．1．1 人盡其才
6．1．2 員工建言
6．2工作布置
6．2．1 講明白
6．2．2 給指導(dǎo)
6．2．3 要承諾
6．3 工作輔導(dǎo)
6．3．1 我示范，你觀察
6．3．2 你試做，我指導(dǎo)
6．3．4 你匯報(bào)，我跟蹤
6．4 工作匯報(bào)
6．4．1 約定匯報(bào)周期
6．4．2 明確匯報(bào)要求
6．4．3 及時(shí)反饋
第7章 有效激勵(lì)
7．1 按需激勵(lì)
7．1．1 按對(duì)象激勵(lì)
7．1．2 按需求層次激勵(lì)
7．2 公平激勵(lì)
7．2．1 標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一
7．2．2 機(jī)會(huì)均等
7．3 即時(shí)激勵(lì)
7．3．1 及時(shí)獎(jiǎng)懲
7．3．2 破格獎(jiǎng)勵(lì)
第8章 聚人留人
8．1 招聘選拔
8．1．1 招聘成熟人才
8．1．2 招聘方式與時(shí)俱進(jìn)
8．2 發(fā)展賦能
8．2．1 職業(yè)生涯引導(dǎo)
8．2．2 多通道晉升機(jī)制
8．3 吸引留用
8．3．1 “硬環(huán)境”留人
8．3．2 “軟環(huán)境”留人