社區(qū)志愿服務創(chuàng)新與發(fā)展：北京市回天地區(qū)志愿服務調查報告

緒  論/ 001
一、社區(qū)志愿服務/ 002
（一）志愿服務/ 002
（二）社區(qū)志愿服務/ 003
（三）社區(qū)志愿服務的特點/ 005
二、我國社區(qū)志愿服務的發(fā)展/ 007
（一）發(fā)展的背景/ 007
（二）發(fā)展的歷程/ 009
（三）發(fā)展的成就/ 013
三、社區(qū)志愿服務在社區(qū)治理中的作用/ 016
（一）參與社區(qū)建設與治理/ 017
（二）滿足社區(qū)服務需求/ 018
（三）維護社區(qū)公共價值/ 019
（四）推動社區(qū)和諧發(fā)展/ 020
（五）提高社區(qū)自治能力/ 021
章  社區(qū)志愿服務需求與供給/ 022
一、回天地區(qū)志愿服務供給/ 023
（一）供給類型/ 023
（二）供給規(guī)模/ 027
（三）供給成效/ 028
二、回天地區(qū)志愿服務需求/ 032
（一）秩序安全需求/ 034
（二）環(huán)境保護需求/ 034
（三）生活服務需求/ 035
（四）特殊群體服務需求/ 036
（五）衛(wèi)生健康需求/ 037
（六）文體娛樂需求/ 037
三、回天地區(qū)志愿服務需求與供給中存在的主要問題/ 038
（一）供給項目較少/ 038
（二）供給頻率較低/ 039
（三）供給形式單一/ 040
（四）供需關系失衡/ 043
四、促進社區(qū)志愿服務供需有效對接的對策建議/ 047
（一）整合社區(qū)志愿服務供給資源/ 047
（二）提升社區(qū)志愿服務專業(yè)化水平/ 050
（三）拓寬社區(qū)志愿服務供給渠道/ 051
（四）優(yōu)化社區(qū)志愿服務供需結構/ 055
第二章  社區(qū)志愿服務組織建設與發(fā)展/ 057
一、回天地區(qū)志愿服務組織建設與發(fā)展現(xiàn)狀/ 057
（一）志愿服務組織建設與發(fā)展的特點/ 057
（二）志愿服務組織建設與發(fā)展的環(huán)境/ 061
（三）志愿服務組織建設與發(fā)展的成效/ 066
二、回天地區(qū)志愿服務組織建設與發(fā)展中存在的主要問題/ 070
（一）組織價值目標存在偏差/ 072
（二）能力提升機制有待完善/ 073
（三）外部支持力量亟須加強/ 079
三、促進社區(qū)志愿服務組織建設與發(fā)展的對策建議/ 082
（一）提升社區(qū)志愿服務組織的價值圈/ 082
（二）增強社區(qū)志愿服務組織的能力圈/ 085
（三）擴大社區(qū)志愿服務組織的支持圈/ 088
第三章  社區(qū)志愿服務隊伍建設與管理/ 093
一、回天地區(qū)志愿者的招募與注冊/ 093
（一）志愿者招募/ 093
（二）志愿者注冊/ 098
二、回天地區(qū)志愿者的培訓與日常管理/ 102
（一）志愿者的培訓/ 102
（二）志愿者日常管理/ 107
三、回天地區(qū)志愿服務隊伍建設的成就與經驗/ 113
（一）回天地區(qū)志愿服務隊伍建設的成就/ 113
（二）昌平快樂自由行志愿服務隊建設的經驗/ 116
四、回天地區(qū)志愿服務隊伍建設中存在的主要問題/ 120
（一）志愿服務隊伍人員結構性失衡/ 120
（二）志愿服務隊伍專業(yè)化培訓欠缺/ 123
（三）志愿服務隊伍穩(wěn)定性存在不足/ 125
（四）志愿服務隊伍管理體系不完善/ 130
五、促進社區(qū)志愿服務隊伍建設與管理的對策建議/ 133
（一）優(yōu)化志愿服務隊伍人員結構/ 133
（二）加強志愿服務隊伍專業(yè)培訓/ 134
（三）重視志愿服務隊伍發(fā)展質量/ 135
（四）完善志愿服務隊伍管理體系/ 136
第四章  社區(qū)志愿服務活動開展與管理/ 138
一、回天地區(qū)志愿服務活動開展與管理現(xiàn)狀/ 138
（一）社區(qū)志愿服務活動的類型/ 139
（二）社區(qū)志愿服務活動的特點/ 142
（三）社區(qū)志愿服務活動開展與管理體系/ 144
二、回天地區(qū)志愿服務活動開展與管理的成功案例/ 146
（一）案例概述/ 146
（二）案例評述/ 148
三、回天地區(qū)社區(qū)志愿服務活動開展與管理存在的問題/ 149
（一）整體規(guī)劃有所欠缺/ 150
（二）專業(yè)能力存在不足/ 150
（三）管理體制機制不甚健全/ 152
（四）管理模式不夠成熟/ 155
四、促進社區(qū)志愿服務活動開展與管理的對策建議/ 159
（一）提升整體規(guī)劃水平/ 159
（二）提高專業(yè)管理能力/ 160
（三）完善管理體制機制/ 163
（四）深化志愿服務活動項目運作/ 166
第五章  社區(qū)志愿服務活動中的居民參與/ 170
一、回天地區(qū)志愿服務參與現(xiàn)狀/ 170
（一）參與人員構成/ 170
（二）參與服務情況/ 174
（三）回天地區(qū)志愿服務典型案例/ 178
二、回天地區(qū)居民參與社區(qū)志愿服務存在的主要問題/ 182
（一）居民參與的意愿不強/ 182
（二）居民參與的能力不足/ 186
（三）居民參與的形式老舊/ 188
（四）居民參與的渠道不暢/ 191
三、回天地區(qū)居民參與社區(qū)志愿服務的制約因素/ 194
（一）外部制約因素/ 194
（二）內部制約因素/ 203
四、促進居民參與社區(qū)志愿服務的對策建議/ 205
（一）提高居民參與意愿/ 205
（二）提升居民參與能力/ 210
（三）創(chuàng)新居民參與方式/ 212
（四）暢通居民參與渠道/ 216
第六章  社區(qū)志愿服務激勵機制創(chuàng)新/ 221
一、回天地區(qū)志愿服務激勵的相關舉措/ 221
（一）制度激勵/ 221
（二）物質激勵/ 222
（三）精神激勵/ 222
二、回天地區(qū)志愿服務激勵的成功案例/ 223
（一）案例概述/ 223
（二）經驗總結/ 226
三、回天地區(qū)志愿服務激勵機制存在的主要問題/ 229
（一）激勵形式不全面/ 229
（二）激勵定位不準確/ 231
（三）激勵過程不完整/ 233
（四）激勵認識不到位/ 234
（五）激勵體系不完備/ 235
四、健全社區(qū)志愿服務激勵機制的對策建議/ 236
（一）強化政府激勵/ 236
（二）加強社會激勵/ 240
（三）創(chuàng)新內部激勵/ 244
（四）完善自我激勵/ 246
第七章  社區(qū)志愿服務參與社區(qū)治理的模式創(chuàng)新/ 249
一、社區(qū)志愿服務參與社區(qū)治理的主要模式/ 249
（一）政府推動參與模式/ 249
（二）鄰里守望參與模式/ 250
（三）“三社聯(lián)動”參與模式 / 251
二、回天地區(qū)志愿服務參與社區(qū)治理的模式創(chuàng)新/ 252
（一）組織參與模式創(chuàng)新/ 253
（二）居民參與模式創(chuàng)新/ 254
（三）項目參與模式創(chuàng)新/ 255
（四）隊伍參與模式創(chuàng)新/ 257
三、回天地區(qū)志愿服務參與社區(qū)治理的成效/ 258
（一）參與隊伍逐漸壯大/ 258
（二）參與活動日趨豐富/ 259
（三）參與能力不斷提升/ 259
（四）參與態(tài)度更加積極/ 260
四、回天地區(qū)志愿服務參與社區(qū)治理模式創(chuàng)新存在的問題/ 260
（一）參與體制不健全/ 261
（二）參與力量薄弱/ 264
（三）多元主體參與不足/ 269
五、促進社區(qū)志愿服務參與社區(qū)治理模式創(chuàng)新的對策建議/ 270
（一）建立健全參與制度/ 271
（二）強化參與主體力量/ 273
（三）推動多元主體參與/ 276
第八章  社區(qū)志愿服務項目化運營與管理/ 279
一、回天地區(qū)社區(qū)志愿服務項目化運營與管理現(xiàn)狀/ 279
（一）項目化運營與管理的類型/ 279
（二）項目化運營與管理的模式/ 280
（三）項目化運營與管理的成效/ 282
二、回天地區(qū)志愿服務項目化運營與管理的成功案例/ 283
（一）案例概述/ 284
（二）案例分析/ 286
三、回天地區(qū)志愿服務項目化運營與管理存在的問題/ 296
（一）項目開發(fā)專業(yè)性不足/ 297
（二）項目規(guī)劃戰(zhàn)略性不強/ 298
（三）項目執(zhí)行效率不高/ 300
（四）項目評估機制僵化、不靈活/ 303
（五）項目成果轉化率不高/ 304
四、國內社區(qū)志愿服務項目化運營與管理經驗借鑒/ 306
（一）國內經驗/ 306
（二）國內經驗啟示/ 307
五、促進社區(qū)志愿服務項目化運營與管理的對策建議/ 309
（一）構建合作式項目化管理模式/ 309
（二）提升志愿服務項目規(guī)劃與開發(fā)專業(yè)度/ 311
（三）推進志愿服務項目執(zhí)行管理機制建設/ 314
（四）深化志愿服務項目評估與結果管理/ 317
第九章  社區(qū)志愿服務“互聯(lián)網(wǎng)＋”平臺建設與運行/ 320
一、回天地區(qū)志愿服務“互聯(lián)網(wǎng)＋”平臺建設與運行現(xiàn)狀/ 320
（一）平臺總覽/ 320
（二）平臺類型/ 321
（三）平臺特點/ 324
二、回天地區(qū)志愿服務“互聯(lián)網(wǎng)＋”平臺建設與運行成效/ 326
（一）覆蓋面擴大/ 326
（二）便捷性提高/ 327
（三）關注度提升/ 327
三、回天地區(qū)志愿服務“互聯(lián)網(wǎng)＋”平臺建設與運行中的問題/ 329
（一）社區(qū)自建平臺困難/ 329
（二）平臺功能不完善/ 331
（三）平臺兼容度不高/ 334
（四）平臺活躍度較低/ 336
四、促進社區(qū)志愿服務“互聯(lián)網(wǎng)＋”平臺建設與運行的建議/ 338
（一）完善平臺建設架構/ 338
（二）優(yōu)化平臺功能設計/ 340
（三）提升平臺兼容程度/ 343
（四）強化平臺宣傳推廣/ 344
第十章  社區(qū)志愿服務體系創(chuàng)新與能力提升/ 346
一、新時代社區(qū)志愿服務創(chuàng)新與能力提升面臨的機遇與挑戰(zhàn)/ 346
（一）志愿服務面臨的機遇/ 346
（二）志愿服務面臨的挑戰(zhàn)/ 348
二、社區(qū)志愿服務創(chuàng)新與能力提升的未來趨勢/ 351
（一）社區(qū)志愿服務多樣化/ 351
（二）社區(qū)志愿服務專業(yè)化/ 353
（三）社區(qū)志愿服務品牌化/ 353
（四）社區(qū)志愿服務精準化/ 354
（五）社區(qū)志愿服務特色化/ 355
（六）社區(qū)志愿服務法治化/ 355
（七）社區(qū)志愿服務國際化/ 356
（八）社區(qū)志愿服務網(wǎng)絡化/ 357
（九）社區(qū)志愿服務共治化/ 358
（十）社區(qū)志愿服務智慧化/ 359
三、促進社區(qū)志愿服務創(chuàng)新與能力提升的對策建議/ 360
（一）構建“一核五層”體系/ 360
（二）遵循“二維四端”路徑/ 363
（三）優(yōu)化創(chuàng)新與能力提升機制/ 368
后  記/ 383