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內(nèi)容簡介

　　OKR，高效的目標(biāo)管理工具，正在華為、蔚來、字節(jié)、騰訊、等諸多企業(yè)中實(shí)施與推進(jìn)。如何通過OKR確保個人與組織目標(biāo)一致？如何實(shí)時高效地溝通與推進(jìn)項(xiàng)目？如何讓結(jié)果符合預(yù)期目標(biāo)？如何讓OKR不流于形式，真實(shí)助推企業(yè)成長？源自海外科技公司的管理法有無水土不服？本書作者及其團(tuán)隊(duì)，近年來輔導(dǎo)騰訊、字節(jié)跳動、、百度、小米、滴滴、伊利、聯(lián)通、美的等上百家企業(yè)實(shí)施OKR落地，為諸多企業(yè)提供專業(yè)的OKR項(xiàng)目與績效管理的咨詢落地輔導(dǎo)，研究和開發(fā)適合中國企業(yè)的OKR管理方法。本書即是作者團(tuán)隊(duì)在多年為中國企業(yè)進(jìn)行OKR落地與實(shí)踐所總結(jié)和提煉的一個“問題解決手冊”。通過調(diào)研、培訓(xùn)、持續(xù)跟進(jìn)等方式，本書通過10家中國企業(yè)（旭輝集團(tuán)、愛奇藝、百勝、雷鳥科技、高維學(xué)堂、天然工坊、覓健、蔚來、、Tita）OKR的實(shí)施與落地，歸納和總結(jié)在運(yùn)用OKR過程中的問題、難點(diǎn)與本土創(chuàng)新，探討如何高效推進(jìn)并取得預(yù)期效果，期待給更多正在或即將實(shí)施OKR的公司和管理者一些啟發(fā)。

作者簡介

　　姚瓊，OKR敏捷績效管理、人力資源專家，曾擔(dān)任愛立信人力資源總監(jiān)、微軟大中華區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理等職務(wù)，常年進(jìn)行OKR相關(guān)績效管理培訓(xùn)、輔導(dǎo)、咨詢工作，研究開發(fā)適合中國企業(yè)創(chuàng)新績效管理的方法。作為OKR教練，近年來輔導(dǎo)阿里巴巴、騰訊、字節(jié)跳動、、小米、愛奇藝、伊利、中國聯(lián)通、中國電信、美的、吉利、蔚來汽車、平安銀行、招商銀行等數(shù)百家企業(yè)實(shí)施OKR落地。其創(chuàng)辦的姚瓊工作室，專注人力資源績效管理及組織管理變革創(chuàng)新，時刻關(guān)注全球人力資源及管理新動態(tài)與新趨勢，為國內(nèi)企業(yè)管理者以及人力資源專業(yè)人士，提供專業(yè)的管理相關(guān)培訓(xùn)、OKR項(xiàng)目與績效管理的咨詢和落地輔導(dǎo)。

圖書目錄

推薦序一 OKR 生根發(fā)芽，需要合適的土壤 /周全V
推薦序二 OKR：企業(yè)管理變革的行動加速器/張慶化 IX
自序 XIII
引言 XVII
章會議是 OKR 迭代的抓手：旭輝集團(tuán)OKR 導(dǎo)入全流程實(shí)戰(zhàn)
旭輝向管理要紅利 003
旭輝導(dǎo)入 OKR 的“四步法” 006
會議是迭代優(yōu)化 OKR 的復(fù)合工具 012
OKR 的四大正向效果 014
第二章 OKR 本質(zhì)上是一種思維方式：愛奇藝讓 OKR 與文化“共振”
OKR 與愛奇藝文化非常契合 025
愛奇藝 OKR 實(shí)施的“三段論” 028
讓 OKR 成為一種思維方式 033
OKR 實(shí)踐收獲 039
第三章 OKR 需要人的改變：當(dāng)百勝的“勝斗士”遇上小天使
勝斗士的新挑戰(zhàn) 057
百勝軟件從試點(diǎn)到全面落地 058
小天使遇上勝斗士 062
OKR 讓人轉(zhuǎn)變思維方式 069
第四章 OKR 點(diǎn)燃“成年人”文化：雷鳥科技讓挑戰(zhàn)性目標(biāo)釋放能量
雷鳥科技與挑戰(zhàn)文化的淵源 081
朝著更高目標(biāo)努力的人才：OKR 視角下的雷鳥“成年人” 083
會議驅(qū)動：OKR 為“成年人”文化賦能 089
讓目標(biāo)變得更具挑戰(zhàn)性：蘊(yùn)藏在 OKR 和“成年人”文化中的巨大能量 095
第五章 “只在線，不見面”：高維學(xué)堂的“三無”OKR
遠(yuǎn)程辦公下的必然選擇 107
沒有財務(wù)指標(biāo)和清晰的業(yè)績指標(biāo)，怎么定OKR？ 110
沒有在一起怎么定 OKR ？ 114
沒有績效考核怎么用好 OKR ？ 122
定好 OKR 后，怎么讓它發(fā)揮效用？ 125
第六章 OKR 需要本地化：天然工坊“OKR鐵三角”運(yùn)作體系
天然工坊實(shí)施 OKR 的背景 141
中心點(diǎn)：自驅(qū)力—OKR 是培養(yǎng)自驅(qū)型員工的優(yōu)良工具 144
鐵三角之一：OKR 內(nèi)容—四種 OKR 149
鐵三角之二：組織保障—OKR 雙委機(jī)制 151
鐵三角之三：制度保障—OKR 四會制度 152
OKR 的經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 154
第七章讓想法走向現(xiàn)實(shí)：創(chuàng)業(yè)公司覓健的OKR 探索之路
從生命中感受到覓健的產(chǎn)生 169
每個人的 OKR 對齊公司級戰(zhàn)略，賦予工作職責(zé)新靈魂 171
“打造 12 個醫(yī)生 IP”的成功之路 175
支撐起整個 OKR 體系的覓健“透明法” 178
創(chuàng)業(yè)公司 OKR 落地方案的形成 179
第八章目標(biāo)管理與績效評估的創(chuàng)新探索與實(shí)踐：蔚來的 VAU 與 EI
用 VAU 來鼓勵自我驅(qū)動 189
VAU 方法論：聚焦“遠(yuǎn)見”和“行動” 194
蔚來敏捷績效管理的精髓：VAU EI 雙軌制 200
挑戰(zhàn)與啟發(fā)：VAU 是 OKR 的本土化創(chuàng)新與變革 203
第九章：OKR 與敏捷開發(fā)、項(xiàng)目管理的綜合應(yīng)用
變革背景 213
什么是項(xiàng)目管理思維？ 215
什么是敏捷產(chǎn)品開發(fā)？ 217
用項(xiàng)目管理思維來提高每個 OKR 的成功率 220
OKR、敏捷產(chǎn)品開發(fā)和項(xiàng)目管理三箭齊發(fā) 224
總結(jié) 227
第十章工具助推 OKR 落地：Tita 軟件的設(shè)計(jì)思考
OKR“落地”成為的障礙 241
如何通過 OKR 落地企業(yè)戰(zhàn)略 243
如何助力企業(yè) OKR 透明化 245
如何讓員工在挑戰(zhàn) OKR 中獲得認(rèn)可 249
如何保障“自我管理”的實(shí)現(xiàn)？ 252
如何形成 OKR 文化氛圍？ 254
尾聲實(shí)踐建議
做好準(zhǔn)備 265
厘清困惑 275
融入當(dāng)下 281
探索未來 284
后記 287