三精管理（精裝本）

序　一本詳盡的企業(yè)經(jīng)營管理指導(dǎo)手冊
第1篇 組織精健化
第1章　治理規(guī)范化3
管理代替不了治理3
偉大的公司需要偉大的董事會10
好的公司要有好的機(jī)制17
好的公司要多承擔(dān)社會責(zé)任24
第2章　職能層級化29
目標(biāo)管理是分層次的30
公司總部需要決策高手32
業(yè)務(wù)平臺需要市場能手34
工廠需要成本殺手36
第3章　平臺專業(yè)化43
堅定業(yè)務(wù)發(fā)展的專業(yè)化44
打造專精特新“小巨人”46
做業(yè)務(wù)平臺離不開癡迷者50
專業(yè)化分工而不分家52
第4章　機(jī)構(gòu)精干化61
防范“大企業(yè)病”61
企業(yè)也要“剪枝”64
建立學(xué)習(xí)型組織66
加強(qiáng)企業(yè)干部的素養(yǎng)教育72
第2篇 管理精細(xì)化
第5章　管理工法化85
整理整頓：一切從細(xì)節(jié)開始88
三五整合：從規(guī)模擴(kuò)張到有機(jī)成長97
八大工法：企業(yè)制勝的法寶104
六星企業(yè)：好企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)107
第6章　成本對標(biāo)化121
對標(biāo)優(yōu)化：降本增效的利器121
KPI管理：讓管理者習(xí)慣用數(shù)字說話124
零庫存：加快資金周轉(zhuǎn)速度125
輔導(dǎo)員制：員工培養(yǎng)的長效機(jī)制127
第7章　質(zhì)量貫標(biāo)化131
全員參與：做好質(zhì)量，人人有責(zé)132
貫徹系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)134
一個腳印踩出金字招牌137
五優(yōu)策略：優(yōu)技、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)服、優(yōu)價、優(yōu)利139
第8章　財務(wù)穩(wěn)健化141
全面預(yù)算管理的要點142
現(xiàn)金是企業(yè)的血液147
控制兩金，降低資金風(fēng)險149
資金集中管理151
第3篇 經(jīng)營精益化
第9章　業(yè)務(wù)歸核化157
按著常理做企業(yè)157
企業(yè)要聚焦看家本領(lǐng)162
業(yè)務(wù)布局要有限相關(guān)多元166
企業(yè)成長要有節(jié)奏168
第10章　創(chuàng)新有效化175
創(chuàng)新是生產(chǎn)要素的新組合176
企業(yè)家的任務(wù)是有效創(chuàng)新179
創(chuàng)新有模式可依182
資本是創(chuàng)新的杠桿203
第11章　市場細(xì)分化211
業(yè)務(wù)發(fā)展的三條曲線212
重視市場細(xì)分213
企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向219
客戶是企業(yè)生存之本234
第12章　價值最優(yōu)化237
企業(yè)應(yīng)掌握定價的主動權(quán)238
價本利：全新的盈利模式240
價值創(chuàng)造：產(chǎn)品與資本的協(xié)同共生247
做高質(zhì)量的上市公司253
后記262