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內(nèi)容簡介

　　如今，對大多數(shù)企業(yè)而言，招募和留住人才已經(jīng)成為一個迫在眉睫的戰(zhàn)略性問題。許多企業(yè)絞盡腦汁，使出渾身解數(shù)，依然招不到、用不好、留不住關鍵人才?！∵@是一個時代性的管理難題。為了擺脫困境，解決問題，股權激勵和合伙人制度應運而生。　股權激勵的核心思想在于，通過股權這個“金手銬”來捆綁對企業(yè)發(fā)揮重要作用的關鍵人才，使人才把個人利益和企業(yè)利益、當下利益和長期利益捆綁在一起，并使人才對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，和企業(yè)一起成長和發(fā)展?！『匣锶酥贫鹊暮诵膬?nèi)容是股權激勵，但又不僅僅止步于股權激勵。它的完整思想是，要在企業(yè)中建立“共識、共創(chuàng)、共擔、共享”的企業(yè)文化。而在這幾項內(nèi)容中，只有“共享”才是股權激勵計劃的內(nèi)容。

作者簡介

　　高儷杰，澳門紫晶國際集團創(chuàng)始人、澳藍國際傳媒集團創(chuàng)始人、江蘇扶貧基金會·容大愛心基金發(fā)起人、南京農(nóng)業(yè)大學客座教授。具備扎實的實操能力以及企業(yè)家的管理思維，在多年的企業(yè)管理工作中，憑借豐富的管理經(jīng)驗與深厚的理論底蘊引領企業(yè)快速發(fā)展，為眾多企業(yè)解決了不少難題。

圖書目錄

上篇股權激勵
第1章股權激勵，企業(yè)管理新工具
什么是股權激勵/004
股權激勵的理論支持/006
股權激勵的基本原則/010
股權激勵方案的十一個要素/013
股權激勵的相關專業(yè)術語/020
股權激勵的價值和風險/023
第二章不同模式下的股權激勵
七種基本股權激勵模式/026
常用單一模式，基本模式“變形記”/031
兩種模式組合，排好時間滿足激勵需求/035
多種模式組合，特定情況下的解/038
第三章因“期”而異，恰當選擇激勵方式
初創(chuàng)期：干股分紅更穩(wěn)妥/042
發(fā)展期：因人而異，區(qū)別對待/044
成熟期：治理和激勵方案相結合/047
衰退期：重新考量整體戰(zhàn)略/049
第四章合理設計方案，引導激勵行為
盡職調(diào)查：設計激勵方案的前提/052
激勵方案的設計原則/055
九個“明確”，設計有效的激勵方案/058
把握“四個一”，構建激勵方案/062
企業(yè)類型不同，設計方案須差異化/064
方案設計不當，會有潛在風險/066
第五章完善實施與管理，優(yōu)化股權激勵成果
實施項目，八個方面做布局/070
制定工具，指引激勵方案實施/073
遵守操作流程，按部就班條理清/076
八種常用的業(yè)績考核指標/079
管控風險，避免法律訴訟/082
完善內(nèi)部結構，實現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型/085
下篇合伙人制度
第六章合伙人制度，創(chuàng)業(yè)時代新趨勢
何謂合伙人制度/090
四項基本理念，構建合伙人制度/092
合伙人制度的核心內(nèi)容/095
審視優(yōu)缺點，客觀認識合伙人制度/097
合伙機制的四個“共同”/100
合伙制企業(yè)與股份制企業(yè)的不同之處/102
第七章多模式共存，合伙模式多樣化
股份合伙：謀求共同發(fā)展/106
事業(yè)合伙：人力資本是紐帶/109
業(yè)務合伙：獨立開拓，實現(xiàn)業(yè)績/112
生態(tài)鏈合伙：產(chǎn)業(yè)鏈層面的合作共贏/114
第八章精妙設計實施，掌控合伙方向
為什么需要合伙人/118
挑選合伙人，勿忘八大標準/121
績效和激勵，給予合伙人應得的利益/124
合理分配股權，合伙企業(yè)的生存之道/127
逐步定位，制定發(fā)展戰(zhàn)略/130
進退自由，制定合伙人的退出機制/132
第九章解決利益分配這個大問題
利益分配的三大標準/136
按股獲利，平均主義不可取/139
分利不散伙，分紅原則須遵循/141
分紅模式不同，激勵效果迥異/143
合伙人的幾種附加收益/145
第十章預防風險，合伙之路走得更遠
風險1：未簽訂合伙協(xié)議/150
風險2：事務管理權過分集中/153
風險3：財務制度存在漏洞/156
風險4：隱名合伙帶來的法律風險/159
風險5：勞務出資隱含的問題/162
風險6：投資財產(chǎn)歸屬不明/166