商業(yè)計劃書：投資人眼里的好方案

第一章 我們的創(chuàng)業(yè)時代
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)
一、創(chuàng)業(yè)背景
二、創(chuàng)業(yè)思維的誤區(qū)
三、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新
四、創(chuàng)業(yè)與就業(yè)
五、創(chuàng)業(yè)與學業(yè)
第二節(jié) 調(diào)研和分析
一、前期任務
二、調(diào)研方法
三、調(diào)研報告
第三節(jié) 定位與目標
一、定位的重要性
二、定位的方法
三、戰(zhàn)略定位
第二章 創(chuàng)業(yè)英雄的氣質(zhì)
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)者的視角
一、優(yōu)勢產(chǎn)品：成本、效率、體驗
二、優(yōu)勢戰(zhàn)略：細分、定位、目標
三、優(yōu)勢通路：營銷、渠道、地域
第二節(jié) 投資者的視角
一、優(yōu)勢壁壘：進入成本與多重門檻
二、優(yōu)勢品牌：消費心智與商業(yè)模式
三、優(yōu)勢存活：規(guī)避與巨頭企業(yè)競爭及劣勢防守
第三章 投資人眼里的最好方案
第一節(jié) 關心運營與發(fā)展
一、過去成績的有效性
二、未來策略的落地性
三、商業(yè)模式的持續(xù)性
第二節(jié) 關心運營與數(shù)據(jù)
一、發(fā)展的關鍵階段
二、用戶與銷售數(shù)據(jù)
三、成長與趨勢
第三節(jié) 關心運營和信心
一、發(fā)展進程
二、團隊執(zhí)行
三、宏圖預期
第四章 優(yōu)秀公司的價值
第一節(jié) 大牛團隊
一、團隊成員的經(jīng)歷和企業(yè)背景
二、人脈
三、持股比例
四、配置分工
第二節(jié) 商業(yè)模式
一、商業(yè)模式的闡述
二、利益相關者
三、盈利模式
四、競品 / 競爭對手分析
第三節(jié) 財務計劃
一、財務計劃的闡述
二、企業(yè)的財務計劃
三、企業(yè)的盈虧預測
四、投資者的回報分析
第四節(jié) 融資需求
一、融資計劃的闡述
二、預期公司的估值
三、公司的股權結構
四、資金運營計劃
第五章 成功說服投資人的法寶
第一節(jié) 風險投資的關注點
一、企業(yè)的風險狀況
二、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間
三、產(chǎn)品的優(yōu)勢
四、團隊的核心力量
第二節(jié) 企業(yè)不同時期的融資策略
一、初創(chuàng)期：做好風險控制
二、成長期：展現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢
三、成熟期：優(yōu)化股權配置
四、衰退期：審視商業(yè)模式
第三節(jié) 風險說明與退出機制
一、風險預測與處理技巧
二、退出機制

第六章 價值共創(chuàng)
第一節(jié) 投資者的價值視角
一、基本投資思路
二、投資訴求和周期
三、投資特點
四、商業(yè)模式要清晰
五、創(chuàng)業(yè)者是否真的缺錢
第二節(jié) 深層次的價值挖掘
一、出售業(yè)務，雙贏局面
二、提升業(yè)績，規(guī)劃思路
三、上市募股，拼盡全力
第三節(jié) 公司治理與企業(yè)管理
一、工作的目標
二、管理的對象
三、企業(yè)管理的層級
參考文獻