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內(nèi)容簡介

　　本書共分為六部分內(nèi)容，包括新手項目經(jīng)理的道法術(shù)器、進階項目經(jīng)理的閃轉(zhuǎn)騰挪、高階項目經(jīng)理的無招勝有招、終極項目管理實踐者的恬淡虛無、PMO和組織級項目管理那些事兒、VUCA時代項目管理的敏捷修煉，是PMO前沿社區(qū)核心實踐者從業(yè)數(shù)年的系統(tǒng)思考和實踐總結(jié)。全書分別從新手項目經(jīng)理、進階項目經(jīng)理、高階項目經(jīng)理以及終極項目管理者、組織級項目管理者、適應(yīng)時代的敏捷項目管理者角度循序漸進闡述不同階段項目管理者的實踐要點和心得，循此軌跡猶如關(guān)注一個項目經(jīng)理的成長歷程。通讀此書，讀者將領(lǐng)略各行各業(yè)各段位的項目管理從業(yè)者施展軟硬技能突破障礙終獲得成長和成功的風采，同時此書還減少了華麗的包裝和理論的說教，直接闡述項目管理核心實踐者的經(jīng)驗訣竅，讓讀者掌握項目管理實踐的精髓，以授人以漁的方式引導讀者踏上項目管理之道，書中援引的大量案例是知行合一的深厚造詣，期望讀者以此書為開端踏上項目管理的精進之路。本書適合項目管理愛好者，以及不同階段、不同行業(yè)項目管理從業(yè)者閱讀和使用。

作者簡介

　　鄭志偉PMO前沿社區(qū)創(chuàng)始人發(fā)起者；中國傳媒大學工商管理碩士；項目管理專業(yè)人士資格認證（PMP）；敏捷管理專業(yè)人士資格認證（PMI-ACP）等專業(yè)資格認證。被評為2017年度中國優(yōu)秀PMO總監(jiān)；現(xiàn)為北京某科技公司聯(lián)合創(chuàng)始人；曾任某通信設(shè)備公司部門經(jīng)理、互聯(lián)網(wǎng)上市公司PMO總監(jiān)等。具有10多年的通信及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)工作經(jīng)驗和多團隊管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，精通多種項目管理知識體系，負責組織項目管理體系規(guī)劃、建設(shè)和實施，負責組織項目管理成熟度的提升，從0到1組建了項目管理和PMO團隊，帶領(lǐng)團隊搭建了公司項目管理體系，負責公司重點戰(zhàn)略項目的項目管控工作，并負責公司項目經(jīng)理隊伍的培養(yǎng)發(fā)展和能力提升。致力于創(chuàng)建一個開放進取，積極向上、互幫互助的PMO前沿社區(qū)，讓PMO前沿社群成為PMO和項目管理從業(yè)者的高質(zhì)量的交流學習社群，讓人們在其中可以快速成長，成為PMO和項目管理從業(yè)者的寶藏庫和智囊團。姜登明中國人民大學MBA北京交通大學工科碩士國家高級信息系統(tǒng)項目管理師美國項目管理協(xié)會認證PMP現(xiàn)任職某500強企業(yè)研發(fā)部門PMO崗位，見證了公司幾百人的研發(fā)團隊從職能架構(gòu)向橫向矩陣架構(gòu)的轉(zhuǎn)型，也見證了公司項目管理部從0到1，而后穩(wěn)定運行至今，為公司研發(fā)項目團隊持續(xù)賦能。曾任職于航天某研究所，從事航天型號產(chǎn)品的研制及管理工作，深受航天系統(tǒng)工程思維影響，參與國家重大復雜型號系統(tǒng)的研制和實施，并參與了長征五號、七號等重點型號的首飛任務(wù)。職場路上，不斷充實著自身知識體系，不斷反思著自己的工作經(jīng)驗，也不斷擴展著自己的認知邊界，致力于為中國企業(yè)的成功管理實踐貢獻一份力量。姜爽信息系統(tǒng)項目管理師；系統(tǒng)集成高級項目經(jīng)理；PMI-PMP；PMI-ACP；EXIN-DOP；IDCF-FDCC認證學員；ACT實戰(zhàn)型敏捷教練認證學員；認知行為心理學認證學員；正念冥想踐行者。先后就職中科軟科技、長虹IT、海爾集團等，從事質(zhì)量管理、項目管理、PMO（組織級項目管理）、敏捷教練、研發(fā)效能提升的落地實踐工作。

圖書目錄

新手項目經(jīng)理的“道法術(shù)器”…………………………………… 001
如何做好項目管理 …………………………………………………… 001
好好溝通：做好項目管理的基本功 ………………………………… 007
面對新項目，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么 ………………………………… 014
從開發(fā)到項目經(jīng)理的修煉 …………………………………………… 020
項目管理之“套路” …………………………………………… 026
提高日常工作效率的秘籍——日常工作項目化 …………………… 036
從項目儲備到項目收尾的全生命周期管理 ………………………… 041
進階項目經(jīng)理的“閃轉(zhuǎn)騰挪”…………………………………… 052
進階項目經(jīng)理必知——需求管理 …………………………………… 052
項目經(jīng)理如何做述職匯報 …………………………………………… 058
如何開好項目會議 …………………………………………………… 063
進階項目經(jīng)理的復盤方法 ……………………………………… 067
溝通秘籍之教你立于項目溝通不敗之地 …………………………… 073
傳統(tǒng)項目管理如何對項目進行跟蹤 ………………………………… 076
別讓緊急的事情把項目經(jīng)理變成“救火隊員” …………………… 083
高階項目經(jīng)理的“無招勝有招”………………………………… 088
項目交付困難的原因及解決策略 …………………………………… 088
“項目化管理”在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用 ………………………………… 092
項目管理中的“變”與“不變” …………………………………… 097
華為的“鐵三角”如何為你的項目所用 …………………………… 101
改變項目成敗格局的“三步曲” …………………………………… 106
如何在項目實踐中飆升領(lǐng)導力 ……………………………………… 110
“讓你更值錢”的項目管理八個習慣 ……………………………… 113
項目管理之雙贏思維 ………………………………………………… 118
終極項目管理實踐者的“恬淡虛無”…………………………… 122
項目管理如何在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中發(fā)揮價值 …………………………… 122
組織變革——互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的法寶 …………………………………… 127
誰說ERP不需要運營 ………………………………………………… 133
從管理項目到創(chuàng)業(yè)之路 ……………………………………………… 139
從0到1建立項目管理體系 …………………………………………… 143
如何打破深井組織，建立超級項目團隊 …………………………… 157
“價值空間”讓你從戰(zhàn)略上贏得訂單和利潤 ……………………… 160
PMO和組織級項目管理那些事兒… ……………………………… 165
初識PMO ……………………………………………………………… 165
初設(shè)PMO部門實踐案例——日常職能型 …………………………… 170
PMO敏捷之路 ………………………………………………………… 179
企業(yè)項目管理體系落地經(jīng)驗談 ……………………………………… 182
組織級項目管理的“工具包” ……………………………………… 190
PMO在國內(nèi)科研項目管理中的實踐 ………………………………… 192
從PMO奔向未來 ……………………………………………………… 196
VUCA時代項目管理的敏捷修煉…………………………………… 204
敏捷項目管理思維能帶來哪些改變 ………………………………… 204
知己知彼：理解敏捷的核心價值觀 ………………………………… 208
敏捷是不是的 …………………………………………………… 213
不可不說的敏捷框架Scrum ………………………………………… 217
Scrum核心角色 ……………………………………………………… 223
Scrum的核心運作流程 ……………………………………………… 227
極限編程 ……………………………………………………………… 233
敏捷需求管理三步法 ………………………………………………… 242
敏捷和DevOps ……………………………………………………… 251
轉(zhuǎn)型案例：敏捷規(guī)?；乃伎?……………………………………… 254
敏捷轉(zhuǎn)型十宗罪 ……………………………………………………… 259
敏捷轉(zhuǎn)型的四大核心問題 …………………………………………… 262
敏捷教練應(yīng)該具備哪些能力 ………………………………………… 266