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內(nèi)容簡介

　　隨著互聯(lián)時代，尤其是移動互聯(lián)時代的到來，加之大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、區(qū)塊鏈等新技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了天翻地覆的變化。在這樣的背景下，企業(yè)在戰(zhàn)略管理上遇到了未有過的挑戰(zhàn)與尷尬。計劃往往趕不上變化，企業(yè)似乎已很難做出一個長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃了，甚至“戰(zhàn)略無用論”甚囂塵上。實際上，戰(zhàn)略仍是企業(yè)的生死大計，它并不是需不需要的問題，而是變得更重要了。互聯(lián)網(wǎng)只是一個工具，盡管它給企業(yè)帶來了幾乎是顛覆性的影響，但企業(yè)生存與發(fā)展的根本邏輯并沒有改變，戰(zhàn)略的本質(zhì)也沒有發(fā)生變化，變的只是具體的戰(zhàn)略形式。企業(yè)的成功根本上是由其背后的戰(zhàn)略邏輯決定的，如果剖析一些優(yōu)秀企業(yè)極具邏輯穿透力的戰(zhàn)略，就會體會到其在塑造競爭優(yōu)勢中的強大動力與帶領(lǐng)作用，體會到其帶來的戰(zhàn)略定力與精神力量。對企業(yè)的研究，一旦從成敗本身轉(zhuǎn)向其背后的戰(zhàn)略邏輯，就能更好地把握問題的本質(zhì)、精髓與趨勢?；诖耍稇?zhàn)略的邏輯》對互聯(lián)網(wǎng)背景下戰(zhàn)略的內(nèi)在邏輯展開系統(tǒng)探討，以幫助企業(yè)擁抱互聯(lián)時代，避免戰(zhàn)略焦慮。

作者簡介

　　徐禮伯，南京審計大學商學院教授、碩士生導師，南京大學管理學博士、理論經(jīng)濟學博士后，江蘇省“333工程”中青年學術(shù)技術(shù)帶頭人培養(yǎng)對象。主要從事戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的研究。主持國家社會科學基金、教育部人文社科研究等項目多項，在《中國工業(yè)經(jīng)濟》、《江海學刊》、《江蘇社會科學》等期刊發(fā)表論文50多篇。

圖書目錄

導論擁抱互聯(lián)時代，走出戰(zhàn)略焦慮
第一章重新理解戰(zhàn)略
一、戰(zhàn)略的前世今生
二、戰(zhàn)略的本質(zhì)與內(nèi)涵
三、戰(zhàn)略的精髓與生命力在于其背后的邏輯
四、戰(zhàn)略的顯著特點
五、戰(zhàn)略的體系
第二章互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)還需要戰(zhàn)略嗎
一、理解環(huán)境改變的內(nèi)在機理
二、高度不確定的環(huán)境并非無規(guī)律可循
三、應(yīng)對不確定環(huán)境的根本邏輯
四、戰(zhàn)略在互聯(lián)網(wǎng)時代具有更加突出的作用
第三章互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論的局限與價值
一、波特五力模型簡介
二、互聯(lián)網(wǎng)對五種競爭作用力的影響
三、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下五力模型的挑戰(zhàn)與局限
四、互聯(lián)網(wǎng)時代五力模型的適用性與價值
五、對傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論價值的思考
第四章戰(zhàn)略分析的邏輯
一、戰(zhàn)略分析的基本內(nèi)容
二、戰(zhàn)略分析為什么極具挑戰(zhàn)
三、S、W、O、T的相對性與SWOT的挑戰(zhàn)
四、做好這道思考題
第五章企業(yè)資源與戰(zhàn)略的內(nèi)在邏輯關(guān)系
一、資源與戰(zhàn)略的關(guān)系框架
二、理論分析
三、案例分析
四、進一步討論
五、結(jié)論與啟示
第六章戰(zhàn)略決策的邏輯
一、戰(zhàn)略決策的質(zhì)量主要依賴價值理性而非工具理性
二、戰(zhàn)略決策需要數(shù)據(jù)支持，但更要超越數(shù)據(jù)
三、戰(zhàn)略決策要重視傳承及在此基礎(chǔ)上的創(chuàng)新
四、建立有利于發(fā)揮價值理性的決策機制
第七章專業(yè)化戰(zhàn)略的邏輯
一、專業(yè)化戰(zhàn)略的理論邏輯
二、專業(yè)化戰(zhàn)略的精神內(nèi)涵與價值創(chuàng)造
三、互聯(lián)網(wǎng)時代更加需要專業(yè)化思維
……
第八章多元化戰(zhàn)略的邏輯
第九章平臺戰(zhàn)略的邏輯
第十章藍軍戰(zhàn)略的邏輯
第十一章一體化戰(zhàn)略的邏輯
第十二章創(chuàng)新模式選擇的邏輯
第十三章競爭戰(zhàn)略的邏輯
第十四章戰(zhàn)略執(zhí)行的邏輯
第十五章戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑依賴超越
案例
參考文獻