關乎天下

　　一家企業(yè)如何才能活得下去且做得長久？ 作者認為，“先有道，后有謀，再配人才陣勢，天下盡得”，具體分解為“道、謀、斷、人、陣、法”六個要點。 一家企業(yè)如何才能活得下去且做得長久？ 作者認為，“先有道，后有謀，再配人才陣勢，天下盡得”，具體分解為“道、謀、斷、人、陣、法”六個要點。“道”即公司的愿景目標、使命以及價值觀，亦即企業(yè)文化，道的Z高要求是仁義，欠仁失義，自當招禍；有道無計，猶如空談，“謀”與“斷”，是為打天下的不二法門，“謀”是做正確的事，“斷”則指正確地做事，用現(xiàn)代詞匯談，就是要有商業(yè)計劃，要有商場策略；“人”即用人唯才，量才而用；“陣”即公司的組織，企業(yè)的根基，組織穩(wěn)健、陣勢變通，是為企業(yè)必勝之道；“法”則是誠信和規(guī)章，無論企業(yè)還是員工，都要行而有信，這就得靠預算檢查、業(yè)績評估及獎懲制度。 書中還仔細談及企業(yè)管理者的成長路徑，是自己做、通過別人拿結果，還是成就影響力引眾人追隨等。 本書初版于2005年，與一時流行的經(jīng)管讀物不同，作者經(jīng)過實踐檢驗的管理思想始終為眾多企業(yè)管理者所追捧和分享。其文章短小精悍，語言精練，常讀常新。

　　1965—1969 年就讀于英國劍橋郡工業(yè)學院，獲得國家高級文憑，并先后獲得拉夫堡理工大學和倫敦商學院授予的工程學和科學碩士學位。2005年，英國雷丁大學下屬的亨利商學院授予其客座執(zhí)行教授稱號；2011年，榮獲倫敦商學院杰出校友成就獎；2017 年，亨利商學院授予其商業(yè)管理榮譽博士稱號；2018 年，成為倫敦商學院的校董。于 2001—2003 年任職阿里巴巴總裁兼首席運營官，2004 年擔任首席人力官，2008 年開始任阿里巴巴 B2B上市公司獨立非執(zhí)行董事，直至 2012 年 6 月公司私有化。2015 年，加入了阿里巴巴香港企業(yè)家基金董事會任非執(zhí)行董事一職。在阿里巴巴任職期間幫助其從一個只有 150多名員工，每月燒錢數(shù)額高達 200萬美元的網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展成為有超過 2500名員工、每月現(xiàn)金盈余500萬美元的B2B電子商務企業(yè)。在國際企業(yè)管理領域有30年的豐富經(jīng)驗，曾在通用電氣公司任職17年，歷任要職，在銷售、市場營銷、企業(yè)運營、業(yè)務開發(fā)、建設合資企業(yè)等方面卓有建樹。在 4 年之內，他成功地將美國通用電氣公司醫(yī)療器械在中國的銷售收入從 0 提高到 7000 萬美元。也曾服務于《財富》世界 500 強企業(yè)——英國所屬的 BTR PIC，擔任中國區(qū)總裁，下轄8個生產(chǎn)分部。通過 3 年的合并和擴張，取得了 1.5 億美元年銷售收入的業(yè)績。 于 2005 年成為文明管理咨詢有限公司的合伙人之一， 在過去十幾年間，致力于中國中小企業(yè)的企業(yè)管理咨詢，力求幫助中國的中小企業(yè)發(fā)展得更容易，更低風險，更健康。