從0開始學(xué)創(chuàng)業(yè)：注冊(cè)財(cái)稅+運(yùn)營(yíng)管理+現(xiàn)金流管控

上篇　注冊(cè)財(cái)稅篇
第1章 注冊(cè)流程：夯實(shí)基礎(chǔ)是首要任務(wù)2
1.1　區(qū)分自然人、法人、董事、股東2
1.2　選擇公司類型：提前做好功課 4
1.3　確定公司名稱：簡(jiǎn)單易記，朗朗上口5
1.4　確定注冊(cè)資金的額度7
1.5　填寫與提交注冊(cè)資料8
1.6　注意領(lǐng)證、刻章的相關(guān)事項(xiàng)10
1.7　開立基本賬戶的流程 11
1.8　注冊(cè)商標(biāo)的流程12
1.9　申請(qǐng)領(lǐng)購(gòu)發(fā)票的步驟 14
第2章 注冊(cè)常識(shí)：從小處著手，把握全局15
2.1　公司與個(gè)體工商戶的差異15
2.2　注冊(cè)費(fèi)用的構(gòu)成要素 17
2.3　所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的歸屬18
2.4　選擇代理注冊(cè)機(jī)構(gòu)的方法19
 
2.5　注冊(cè)地址與辦公地址 21
2.6　盤點(diǎn)公司注冊(cè)地址的證明材料22
2.7　驗(yàn)資時(shí)需要的資料 23
2.8　識(shí)別空殼公司的技巧 24
第3章 財(cái)務(wù)術(shù)語：創(chuàng)業(yè)者基礎(chǔ)知識(shí) 26
3.1　權(quán)責(zé)發(fā)生制26
3.2　應(yīng)付/應(yīng)收賬款及其周轉(zhuǎn)天數(shù)26
3.3　資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與資產(chǎn)負(fù)債率28
3.4　直接成本與間接成本 29
3.5　賬面價(jià)值與賬面凈值 30
3.6　自下而上的預(yù)算編制 31
3.7　投資回報(bào)率與銷售回報(bào)率31
3.8　成本收益分析32
3.9　經(jīng)濟(jì)增加值33
3.10　財(cái)務(wù)杠桿 33
3.11　財(cái)務(wù)報(bào)表三要素33
3.12　總分類賬 35
第4章 財(cái)務(wù)重點(diǎn)：公司要把好“錢”關(guān) 36
4.1　現(xiàn)金結(jié)算與銀行結(jié)算 36
4.2　代理記賬與專職會(huì)計(jì) 37
4.3 會(huì)計(jì)憑證與會(huì)計(jì)賬簿 39
4.4　賬戶與記賬方法40
4.5　發(fā)票和報(bào)銷事宜的處理辦法41
4.6　入賬有時(shí)差怎么辦 43
4.7　固定資產(chǎn)和庫(kù)存管理 44
4.8　公司需要繳納的稅款 46
第5章 巧妙避稅：能省的部分一定要省 50
5.1　通過技術(shù)入股的方式避稅50
5.2　把重心放在電子商務(wù)上51
5.3　重新進(jìn)行流程設(shè)置 52
 
目　錄
V
5.4　不要讓合同隨意作廢 52
5.5　只要有進(jìn)項(xiàng)，就得有發(fā)票53
5.6　無論如何不能耽誤報(bào)稅工作54
5.7　不要小看壞賬的作用 55
5.8　公司是否需要為預(yù)收賬款納稅56
5.9　辦公場(chǎng)地：租賃優(yōu)于購(gòu)買58
5.10　做慈善性捐贈(zèng)有技巧59
5.11　多準(zhǔn)備、多溝通，減少罰款60
中篇　運(yùn)營(yíng)管理篇
第6章 項(xiàng)目為王：沒有好項(xiàng)目，創(chuàng)業(yè)只能屢屢失敗 64
6.1　為什么10%以下的利潤(rùn)率很難生存下去 64
6.2　既要低成本，又要高毛利率65
6.3　輕投入，又要有一定門檻68
6.4　發(fā)現(xiàn)好多同行都賺到了錢69
6.5　不一定能做大，但能小富72
6.6　如何用土的辦法找到好項(xiàng)目73
第7章 模式模仿方法論：將考察的公司復(fù)制下來77
7.1　生存都是問題，何談創(chuàng)新77
7.2　同行不同利，跨年利不同79
7.3　形易模仿，公司的“魂”是什么 81
7.4　“餓死師傅”為什么是必然85
7.5　如何將局做大，將模式學(xué)透87
第8章 開公司初期，低調(diào)為公司省大錢 91
8.1　“開張酒”可以一年后再喝91
8.2　請(qǐng)不起財(cái)務(wù)，代理記賬公司一樣做 94
8.3　選擇好辦公地址96
8.4　二手辦公設(shè)備，先省七成再說98
8.5　人員少、能力弱沒事，能先干著就行 100
 
第9章 產(chǎn)品品質(zhì)度：對(duì)于多數(shù)老板來說，極致是一條不歸路104
9.1　產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)104
9.2　產(chǎn)品品質(zhì)檢測(cè)流程設(shè)計(jì) 107
9.3　在保證庫(kù)存的基礎(chǔ)上提高產(chǎn)品質(zhì)量109
9.4　多出品與出一品112
9.5　客戶說可以，就可以115
9.6　先“活”下來，再提升 120
第10章 營(yíng)銷推廣：多渠道營(yíng)銷，以業(yè)績(jī)?yōu)橄?24
10.1　“人海戰(zhàn)術(shù)”是理想狀態(tài)124
10.2　3個(gè)人如何做到10個(gè)人的結(jié)果126
10.3　不是每一份投入都有效128
10.4　尋找新的利潤(rùn)來源131
10.5　產(chǎn)品分級(jí)銷售價(jià)格設(shè)計(jì)133
第11章 招聘面試：雙方都滿意，不必大材小用 135
11.1　招聘簡(jiǎn)介如何寫才不虧員工，不虧公司135
11.2　公司堅(jiān)決不錄用的紅線··136
11.3　80%的簡(jiǎn)歷可以直接刪除138
11.4　面試公式化，畫好條條框框·139
11.5　現(xiàn)場(chǎng)面試流程及注意事項(xiàng)142
11.6　入職手續(xù)辦理不嚴(yán)格，風(fēng)險(xiǎn)到底在哪里146
第12章 員工培訓(xùn)：復(fù)制一種基礎(chǔ)性能力 148
12.1　強(qiáng)化記憶、強(qiáng)化操作是快速精通的方法148
12.2　培訓(xùn)人員如何做示范149
12.3　新人復(fù)述151
12.4　復(fù)述—找錯(cuò)—復(fù)述—找錯(cuò)—標(biāo)準(zhǔn)151
第13章 管理寬嚴(yán)有度：讓員工有壓力、有動(dòng)力 153
13.1　有效開會(huì)：有目標(biāo)、有流程、有反饋153
13.2　“三跟”：日跟進(jìn)、周跟進(jìn)、月跟進(jìn)155
13.3　年終獎(jiǎng)捆綁績(jī)效 156
13.4　季度獎(jiǎng)如何發(fā)放才有效159
 
目　錄
下篇　現(xiàn)金流篇
第14章 現(xiàn)金流管理：公司命脈由自己決定162
14.1　永遠(yuǎn)要清楚你賬戶里的現(xiàn)金額有多少162
14.2　算出你的每月資金消耗率，在日歷上對(duì)這些數(shù)字進(jìn)行標(biāo)示 163
14.3　立即催款，千萬不要假設(shè)客戶正在向你的賬戶打款164
14.4　請(qǐng)求客戶支付預(yù)付款和定金 167
14.5　6個(gè)月生存線169
14.6　3個(gè)月死亡線170
第15章 守攻兩本賬：給自己算賬 173
15.1　虧損與盈利問題歸根結(jié)底是算賬的問題173
15.2　什么賬不應(yīng)該算 174
15.3　年度賬要看什么 175
15.4　應(yīng)收賬款不計(jì)為收入，應(yīng)付賬款計(jì)為支出 177
第16章 極力壓縮支出：砍成本、裁成員、撤項(xiàng)目178
16.1　當(dāng)現(xiàn)金耗盡時(shí)，損益表可以被稱作虛構(gòu)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)178
16.2　面對(duì)現(xiàn)金流的問題，永遠(yuǎn)要做一名保守者 179
16.3　砍掉40%的支出180
16.4　砍掉無法直接盈利的模塊182
16.5　砍、裁、撤的極限184
第17章 年輪生長(zhǎng)：由松到密，每一步都算數(shù)186
17.1　無根之木，即使爆發(fā)也不長(zhǎng)久 186
17.2　精益創(chuàng)業(yè)，每天都用心工作 188
17.3　將8個(gè)小時(shí)全部用在工作上 190
17.4　用研究的方法去做工作191