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內容簡介

　　【放眼長期】衡量公司成功與否的最基本標準，是創(chuàng)造的長期股東價值。用戶和股東的利益短期來看并非趨同，放眼長期，卻會趨于一致?！景V迷用戶】公司的核心在于對用戶癡迷，而不是對競爭對手癡迷。因為用戶永遠不會滿意，也會帶動你前進。但癡迷于競爭者的公司如果看到對手都在身后，會把腳步放慢?！靖咚贈Q策】決策分兩種：1.單向門決策——決策不可逆轉且事關重大，需要謹慎相待。2.雙向門決策——做完決策之后如果事實證明有誤，仍能夠退回原處，則可以進行權力下放?！菊业饺瞬拧抗镜某晒εc否，在很大程度上將會取決于吸引和保留積極進取的員工的能力，每一個人都必須從公司主人翁的出發(fā)點進行思考，因此也必須真正扮演起主人翁的角色。【第一天心態(tài)】要有大公司的體量和小公司的熱情。龐大的組織保持“第一天”的生機的秘訣：發(fā)自內心對用戶癡迷、抵制流于形式、擁抱外部趨勢，以及高速決策。本書是亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯對于亞馬遜從誕生伊始到成為互聯(lián)網(wǎng)帝國的全面思考，也是第一本由貝佐斯親自署名并出版的作品，包含了23封寫給股東的信以及貝佐斯自述亞馬遜的發(fā)展歷程。

作者簡介

　　杰夫·貝佐斯（Jeff Bezos）：畢業(yè)于普林斯頓大學，互聯(lián)網(wǎng)巨頭亞馬遜公司創(chuàng)始人、董事長兼CEO，華盛頓郵報大股東之一。他于1995年創(chuàng)辦亞馬遜公司并于2年后帶領公司成功上市。2018年以1120億美元財富，成為有史以來最富有的人，2018~2021連續(xù)四年成為世界首富，2021年以1770億美元財富位列福布斯富豪榜第1名。沃爾特·艾薩克森：阿斯彭研究所（Aspen Institute）執(zhí)行總裁，曾任有線新聞電視網(wǎng)（CNN）主席和《時代》（Time）周刊總編。他的著作有《史蒂夫·喬布斯傳》《富蘭克林傳》和《基辛格傳》等。

圖書目錄

第1部分致股東的信
1997年一切以長期為重 _36
1998年癡迷 _44
1999年為長期打基礎 _51
2000年從長計議 _59
2001年品牌形象是我們最珍貴的資產(chǎn)_64
2002年造福用戶就是造福股東 _70
2003年長期主義思維 _74
2004年關于財務的思考 _77
2005年決策 _83
2006年發(fā)展新業(yè)務 _87
2007年傳教士團隊 _91
2008年逆向倒推 _96
2009年制定目標 _101
2010年關鍵利器 _105
2011年創(chuàng)造的力量 _110
2012年內驅力 _118
2013年 “太棒了” _124
2014年三大創(chuàng)見 _144
2015年 “大贏家”可以為諸多嘗試買單 _158
2016年抵御“第二天” _174
2017年打造高標準公司文化 _182
2018年直覺、好奇心以及暢想的力量 _200
2019年“善”用規(guī)模 _211

第2部分生活與工作
01 一生的贈禮 _224
02 普林斯頓的關鍵一刻 _226
03 “我選我人生”：普林斯頓大學2010屆畢業(yè)班演講 _228
04 足智多謀 _233
05 我為何放棄對沖基金去賣書 _236
06 挖掘問題的根源 _240
07 創(chuàng)造財富 _241
08 Prime服務的理念 _242
09 放眼三年后 _244
10 亞馬遜云服務的理念從何而來 _246
11 Alexa，人工智能，機器學習 _248
12 實體商店與全食超市 _253
13 收購《華盛頓郵報》 _255
14 信任 _259
15 工作與生活的協(xié)調 _261
16 人才招聘：你想要雇傭兵還是傳教士 _263
17 決策 _265
18 競爭 _268
19 政府審查與大型企業(yè) _270
20 氣候宣言 _272
21 貝佐斯第一天基金 _278
22 探索太空的意義 _283
23 對于美國，今天仍是第一天 _299