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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)以上海真愛(ài)夢(mèng)想公益基金會(huì)十余年的公益探索為基礎(chǔ)，提煉公益方法論，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展開(kāi)拓未來(lái)之路。全書(shū)分為六章，從使命愿景的確立、價(jià)值觀原則、專(zhuān)業(yè)高效的解決方案、長(zhǎng)期戰(zhàn)略的制訂、管理補(bǔ)短板、協(xié)同網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建六個(gè)話(huà)題展開(kāi)，論述了從愿景確立到付諸行動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，既有理論上的高度，又有實(shí)踐的可操作性。每章還收錄了一篇對(duì)話(huà)公益人士、資深媒體人或?qū)I(yè)評(píng)估機(jī)構(gòu)和支持服務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的訪(fǎng)談?dòng)涗?，以訪(fǎng)談的形式呈現(xiàn)了行業(yè)專(zhuān)家的洞見(jiàn)，起到了補(bǔ)充外部視角的作用。

作者簡(jiǎn)介

　　潘江雪，上海真愛(ài)夢(mèng)想公益基金會(huì)創(chuàng)始人和理事長(zhǎng)，全國(guó)脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)個(gè)人，上海市第十三屆政協(xié)委員，上海市新的社會(huì)階層人士聯(lián)誼會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。曾任多家金融機(jī)構(gòu)高管，2008年創(chuàng)辦上海真愛(ài)夢(mèng)想公益基金會(huì)，擔(dān)任全職理事長(zhǎng)至今，成為公益人中的典范。她把商業(yè)經(jīng)驗(yàn)移植到基金會(huì)的管理中，建立了一整套“夢(mèng)想教育”公益服務(wù)體系，以“有效的愛(ài)”，幫助中國(guó)孩子自信、從容、有尊嚴(yán)地成長(zhǎng)。在她的帶領(lǐng)下，真愛(ài)夢(mèng)想公益基金會(huì)以其驚人的運(yùn)作效率和成熟的運(yùn)作模式成為中國(guó)民間NGO的標(biāo)桿，它還是第一家按照上市公司標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)發(fā)布年報(bào)的公益基金會(huì)，并連續(xù)四年蟬聯(lián)《福布斯》中國(guó)慈善基金會(huì)排行榜前列，2016年-2017年獲界面評(píng)選的“中國(guó)最透明公益慈善基金會(huì)”。十年來(lái)捐建近5000所“夢(mèng)想中心”，服務(wù)著560多萬(wàn)的中小學(xué)師生。

圖書(shū)目錄

第一章??使命愿景：明確初心，尋求共識(shí)??
1. 從起心動(dòng)念到發(fā)現(xiàn)使命
2. 在行動(dòng)中逼近社會(huì)真問(wèn)題
3. 從一個(gè)人的初心到一群人的使命
4. 社會(huì)契約與使命的長(zhǎng)尾效應(yīng)
總結(jié)：使命愿景如何形成確立
專(zhuān)訪(fǎng)????北京新陽(yáng)光慈善基金會(huì)創(chuàng)始人劉正琛
第二章??從價(jià)值觀出發(fā)：構(gòu)建你的基本法??
1. 跳出道德困境，做可持續(xù)的公益
2. 公益?zhèn)惱恚合日肇埉?huà)虎，再洞察人性
3. 價(jià)值觀的確立、提煉、維護(hù)和迭代
4. 價(jià)值觀濃度從哪里來(lái)？
總結(jié)：價(jià)值觀捍衛(wèi)的是公信力
專(zhuān)訪(fǎng)????第一財(cái)經(jīng)原首席執(zhí)行官、《福布斯》雜志中文版原總編輯周健工
第三章????解決方案：億級(jí)公益項(xiàng)目臺(tái)前幕后
1. 目標(biāo)明確，才會(huì)有穩(wěn)定成長(zhǎng)
2. 切口一厘米，縱深一公里
3. 持續(xù)改進(jìn)：沒(méi)有學(xué)習(xí)，才是真正的失敗
4. 認(rèn)知螺旋：從模仿到創(chuàng)新，尋找破局點(diǎn)
總結(jié)：規(guī)模化的爽與痛
專(zhuān)訪(fǎng)????萬(wàn)科基金會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)陳一梅
第四章????戰(zhàn)略找優(yōu)勢(shì)：在使命之下制訂長(zhǎng)計(jì)劃??
1. 優(yōu)勢(shì)是相對(duì)的，成長(zhǎng)是絕對(duì)的
2. 關(guān)鍵在于，戰(zhàn)略要支持使命
總結(jié)：定戰(zhàn)略，為的是更好地托住使命愿景
專(zhuān)訪(fǎng)??資助者圓桌論壇 (CDR) 秘書(shū)長(zhǎng)李志艷
第五章??管理：旨在成為中國(guó)公益最佳實(shí)踐者與行業(yè)標(biāo)桿
1. 面向挑戰(zhàn)的管理實(shí)踐
2. 真愛(ài)夢(mèng)想的管理演進(jìn)
總結(jié)：愛(ài)無(wú)價(jià)，但愛(ài)有成本
專(zhuān)訪(fǎng)??SGS 瑞士通標(biāo)項(xiàng)目主任裴彬
第六章??協(xié)同網(wǎng)絡(luò)：擁抱復(fù)雜，向善共生
1. 從“人際網(wǎng)絡(luò)”到“協(xié)同網(wǎng)絡(luò)”
2. 從“社企聯(lián)動(dòng)”到“政社企跨界共治”
3. 社會(huì)組織的參政議政
總結(jié)：公益組織的七種命運(yùn)
專(zhuān)訪(fǎng)??深圳市恒暉公益基金會(huì)理事長(zhǎng)、深圳市基金會(huì)發(fā)展促進(jìn)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)陳行甲
后記
致謝